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人才盤點的關鍵方法與繼任計劃培訓

課程背景curricu-um background                                   
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。
在(zai)當今互聯(lian)網時代下，隨著技(ji)術的(de)顛覆(fu)、業(ye)務發展不確定性的(de)增加，誰(shui)(shui)能前瞻(zhan)性的(de)規劃人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)，誰(shui)(shui)就(jiu)(jiu)能更快更好的(de)擁有(you)優秀人(ren)(ren)才(cai)，誰(shui)(shui)就(jiu)(jiu)能更好的(de)支撐業(ye)務發展，這(zhe)已成為企業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)關(guan)鍵。張(zhang)劍老師根(gen)據(ju)多(duo)年(nian)工作、培訓、咨詢(xun)實踐(jian)經(jing)驗(yan)，從人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)驅動業(ye)務的(de)邏(luo)輯出(chu)發，幫(bang)助學員正確認識人(ren)(ren)才(cai)盤點的(de)關(guan)鍵方法，樹立人(ren)(ren)才(cai)大數據(ju)觀念，掌握人(ren)(ren)才(cai)繼任與梯隊建設的(de)方法、技(ji)巧(qiao)，打(da)造(zao)企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。

培訓收益training income                                          
-系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握全面人才管理的解決思路，提升人才戰略視野；
-人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力標準、素質測評、盤點會議、人才地圖的應用；
-梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；
-人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、發展、保留為人才賦能；
-實踐創新：掌握標桿企業人才戰略與人才發展的實踐，提升人員素質，實現人力資本增值。
 
課程大綱curricu-um introduction                                  
第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略
1、企業成長與人才戰略的邏輯
-互聯網時代的業務戰略與人才戰略
-業務競爭對人才戰略的影響
-VUCA時代的人才戰略布局
-市場驅動的人才戰略
2、標桿企業組織人才管理的分析與思考
-標桿企業的組織人才管理實踐與思考
-華為、海爾、小米的組織人才戰略實踐
-人才戰略的差異與組織成功的底層邏輯
-歐美、日本、新加坡等國的人才戰略
-對企業人才管理的思考
-業務戰略對人才戰略的影響？
-人才戰略對人才的具體要求？
-人才管理的具體規劃與路徑？
【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】*貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？聯想與華為業務戰略與人才戰略的差異是什么，對未來發展的影響是什么？ 
【實戰演練】基于業務背景的(de)人才戰略(lve)（框架）

第二講 人才盤點：人才盤點驅動業務成長
1、人才盤點與業務戰略的邏輯
-互聯網時代的業務戰略與人才戰略
-業務競爭對人才戰略的影響
-VUCA時代的人才戰略布局
-市場驅動的人才戰略
2、人才盤點驅動業務成長
-人才盤點的價值與本質與價值
-為什么要進行人才盤點？
-人才盤點的本質
-人才盤點常見的誤區
-業務需求與人才盤點模式
-人才盤點流程與模型
-戰略與組織分析
-人才需求規劃
-人才數量與質量盤點
-人才盤點會議
-人才盤點結果的應用
3、人才盤點的關鍵過程管控
-企業戰略與組織分析
-企業人才需求的規劃
-人才數量與質量盤點
-人才校準會的組織與召開
-人才九宮格的應用
-九宮圖在人才管理上的應用
-不同類型的九宮圖應用
-人才地圖與人才發展
【應用工具】人才盤點流程圖、人才供應鏈、人才九宮圖、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個人發展檔案分析、某制造企業的關鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯網公司的人才盤點報告
【小組討論】如何準備人才盤點？如何選擇人才盤點的方式？如何避免用人部門負責人的敏感？關門盤點與開門盤點的優劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風險？如何避免盤點結果的趨中效應？ 
【實戰演(yan)練】后備人才(cai)預測、人才(cai)校準會(hui)組織、人才(cai)盤點報告/學(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)

第三講 梯隊建設：全業務流程的人才供應鏈搭建
1、基于供應鏈思維的人才梯隊規劃
-輸入管理：人才的渠道與標準
-在途管理：人才的使用與培養
-輸出管理：人才的評價與保留
2、梯隊人才的標準及其識別
-基于價值的人才標準
-邏輯角度
-時間角度
-結構角度
-基于盤點結果的梯隊人才識別
-經典九宮圖與高潛力九宮圖的應用
-人才標準的實踐檢驗
-組織發展的動態檢驗
-人才梯隊傳承的六大策略
3、梯隊人才的規劃與管理
-梯隊人才的職業規劃與任職資格管理
-梯隊人才的職業發展通道設計
-梯隊人才的任職資格管理
-梯隊人才的在崗管理
-人才與崗位的內部匹配
-內部調配與輪崗機制
-崗位能上能下
-崗位風險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？ 
【實戰(zhan)演練(lian)】關鍵崗(gang)位的職業通(tong)道設計、崗(gang)位任職資(zi)格(ge)描述

第四講 人才賦能：關鍵人才的培養與保留
1、關鍵人才培養的策略與方法
-培養的基礎是什么？
-培養哪些人？
-培養的核心能力是什么？
-如何有效培養？
-怎么加速培養？
2、關鍵人才培養的方法技術
-人才學習金字塔
-人才培養721法則
-人才培養的三個維度
-業務實踐
-理論學習
-經驗復制
-復盤技術幫助人才能力轉化
-引導
-思考
-轉化
-高潛人才學習地圖的設計
3、關鍵人才的使用與保留
-人才使用的關鍵策略
-一線實踐
-壓力與挑戰
-評價機制
-激勵保留化被動為主動
-抓住人才保留的核心
-認清人才的保留成本
-全面激勵留住優秀人才
【應用工具】學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓業務人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設計業務人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？
【實戰演練】關(guan)鍵崗位核(he)心能力(li)梳理與(yu)培養計劃(hua)

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃培訓