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工程計劃管理

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司在（擬）建工程項目
管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目
管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗，案例真實、
經典、實戰、實用，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企
業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力，達到實現公司經營
戰略目標。
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程師
培訓時間:  6H

培訓提綱:
第一章   項目與項目管理概述 
1．1項目與項目管理
1．2 工程項目的生命周期管理
1．3施工組織與管理模式
1.4當前我國工程項目管理現狀分
第二章   工程項目時間計劃的編制
2．1計劃編制的原則與依據
2．2 管理目標的建立
2．3工作分解與工作排序的方法
2．4時間計劃的優化方法及技巧
--工期優化、資源優化、費用優化及反向優化
第三章  工程項目時間計劃的實施
3.1計劃的實施準備與組織機構
3.2時間計劃執行的保證措施
3.3時間計劃考核方法
3.4掙值法在工程項目時間管理中的應用
l [案例1]:某公司工程項目
第四章  工程項目時間計劃的控制
4.1時間計劃控制的基本內容與要求
4.2時間計劃管理中存在的四個問題分析與解決方法
4.3時間計劃控制方法（6種）
4.4時間計劃控制措施
l [案例2]: 某工程項目
 第五章  簽證管理的概述
5.1簽證管理的原則
5.2施工現場簽證管理程序
5.3現場簽證的工作內容
5.4辦理現場簽證的規定
5.5簽證與反簽證在合同中的法律解析
l [案例3]:某國際公司
第六章  設計變更簽證程序與對策
6.1四方提出設計變更要求的規定
6.2業主方審核評估變更內容及施工方對策
6.3設計單位審核評估變更內容及施工方對策
6.4監理方審核評估變更內容及施工方對策
6.5施工方提出變更的技巧與方法
6.6變更通知發出后的合同管理流程
l [案例4]:某工程項目
第七章  現場合同外工程量的簽證
7.1現場合同外工程量的范圍確定
7.2現場合同外工程量簽證的管理
7.3現場合同外工程量簽證主要事項
7.4重點隱蔽工程驗收簽證管理程序
7.5一般進度款支付簽證程序
l  [案例4]:FIDIC合同條件下的時限條款解釋
第八章  課程小結與提問解答
8.1施工企業工程項目管理成功關鍵要素;
8.2現(xian)場問題解答

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