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國際工程項目索賠

培訓方式:
以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目
管理實際情況，探討企業工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工
程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、
經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項
目管理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其代建項目
管理的執行力--項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6小時
培訓對象: 企業中(zhong)高層主管(guan)、項目經理、工程(cheng)師、項目現場負責(ze)人

培訓提綱:
第一章  國際承包工程的現狀及其發展趨勢
1．1國際工程承包市場的現狀和格局
--一帶一路工程項目簡介
1．2中國對外工程承包業務面臨的主要問題
1．3國際工程索賠的構成條件分類及驗證標準
1. 4 施工企業與社會責任
1. 5中國工程企業“走出去”經驗與教訓
            [案例分(fen)析1]：介紹中國某(mou)對外工(gong)程公(gong)司，，

 第二章 FIDIC合同項下索賠條款分析
2.1 1999版索賠條款與中國施工合同(范本)條款的比較分析
2.2 承包商向業主索賠的條款分析
2.3 業主方向施工方索賠（反索賠）的條款分析
2.4 索賠的前提條件
2.5案例分析1-3
 [案例分析2]:某國際際工程索賠案例分析
第三章 工期延長索賠
3.1 工期延長索賠的依據
3.2 工期延長索賠的計算
--單因延誤事件
--共同延誤事件
3.3 案例分析1-3
[案例分析3]:某國際工程承包工期延長索賠實例分析
 第四章 費用索賠
4.1 直接損失或費用的含義
4.2 費用和利潤索賠的合同依據
4.3 費用索賠的分類
4.4 費用索賠的計算
-人工費、機械費、材料費、工效損失、現場管理費、總部管理費
4.6 業主的索賠
--合(he)同中業主向承包商索賠(pei)的條(tiao)款

[案例分析4]: 某承包工程索賠的經(jing)驗教(jiao)訓

 第五章 索賠的陳述和索賠報告的編制
5.1索賠報告的分類和格式
5.2索賠報告的內容
5.3索賠提交及其技巧
[案例分析5]: 某承包工程項目索賠報告分析
 第六章 課程小結與問題解答
6.1企業項目管理成功關鍵要素
6.2 課程小結與現場交流
說明：課時和內容可(ke)根據現場實際情況作適當的調整(zheng)。

講師簡介：
張賜豪先生
主要經歷：
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）工程公司         副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（500強 H股、A股）           項目經理 高級工程師
在(zai)*、日本、澳大利亞及巴基(ji)(ji)斯(si)坦留學工作六(liu)年(nian)，曾參與主持(chi)國內外大型(xing)工程(cheng)項(xiang)目管理18年(nian)，如(ru)江西國家(jia)重點工程(cheng)12億(yi)元，杭(hang)(hang)州頤和花園(yuan)（聯排、別墅群），杭(hang)(hang)州江東(dong)經濟開發區(qu)國家(jia)863項(xiang)目，錢江新城38層高端國際寫字(zi)樓，巴基(ji)(ji)斯(si)坦銅金工程(cheng)3.6億(yi)美元交鑰匙工程(cheng)EPC項(xiang)目，非洲某大型(xing)商(shang)貿(mao)物流園(yuan)區(qu)項(xiang)目咨(zi)詢顧問(wen)，具有豐富的現代大型(xing)建筑企(qi)業高層管理經驗。從事培訓咨(zi)詢工作十多年(nian)。

國際工程項目索賠