課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目質量與安全管理
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目質量與安全管理
課程主要內容:
案例研討:
請列舉,目前我們公司工程項目都有哪些常見質量問題?
難道以往沒有討論過?為什么這類老生常談,需要談而再談?
問題:目前工程界質量安全管理的3個誤區和尷尬
一、現代工程質量管理的主要思想、管理流程
1、現代工程質量概念
2、現代工程質量管理概念
3、現代工程質量管理的主要思想
4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容
二、現代工程項目質量管理五步法
l 工程項目目標和控制指標的科學界定
l 工程管理和采購管理模式及其對工程質量的影響
l 項目管理者的科學授權對工程質量的影響
l 工程管理團隊職能與結構設計對工程質量的影響
三、建設施工安全管理及文明施工管理
l 現代安全管理方法與新的安全觀
l 建筑安全與技術的關系--電氣、機械及特種設備
l 安全策劃、專項方案的首要任務--安全
l 安全檢查的組織,安全檢查表的編制、使用
l 建筑施工現場安全檢查策劃
l 文明(ming)施工與安(an)全防護(hu)標準(zhun)化
講師介紹:
張錫豪
u 工程項目管理專家,
u 澳大利亞LATROBE大學MBA ,
u 上海大學管理工程碩士,
u 清華大學CIMS中心總裁班特聘講師,
u *機械工程師學會會員(ASME)高級工程師,
u 1978--2008中國企業教育培訓師二十強講師,
u 浙江大學建筑施工總裁班特聘教授,
張老師曾就職于浙江華成控股集團,任華成置業常務副總裁職位,分管投資與華成置業常務副總,年合同額100多億元,任職于巴基斯坦山達克(SINDAK)公司任職副總經理兼任繼續教育學院院長。在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年,曾參與主持國內外大型工程項目管理八年,具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作二十多年。
近期服務部分工程項目:
杭州錢江新城某大型商務樓40層工程項目管理
江西銅業三期擴建工程 (國家十二五重點工程,投資12億元)甲方經理
巴基斯坦山達克(sindak)銅金工程 (中巴政府工程,交鑰匙工程,投資3.6億美元)
杭州某大型花園 別墅群工程(甲方副總)
杭州高新開發區國家863高新材料工業園區(甲方副總)
*(B1200鋼芯皮帶運輸機468萬美元、)、日本、德國(硅酮密封膠自動生產線890萬歐元)引進成套設備負責人
全國10多家大型煤礦及有色礦山(青海、安微、江西、內蒙等)工程管理顧問
河南省某大(da)型熱(re)電、煤(mei)化工(gong)項目(投資66億(yi)元(yuan))施工(gong)代管總(zong)顧問。
項目質量與安全管理
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張錫豪
工程管理內訓
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇(qi)
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭(zheng)文強(qiang)
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- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiang)
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭(zheng)文(wen)強
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅(hong)
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇