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房地產工程項目管理

第一章 概述
         1.房地產管理定義及內容
         2.跨界協同的定義
         3.房地產現狀需跨界協同提升管理水平
第二章 項目進度管理與跨界協同
       2.1 項目發展計劃管理
       2.1.1 項目發展總進度計劃
       2.1.2 項目專項工作計劃
       2.1.3 項目發展計劃管理的層次
       2.1.4 項目發展計劃管理的具體落實形式
       2.1.5 項目發展計劃的預警機制
       2.1.6 項目發展計劃的負責制
       2.2項目進度管理與項目管理策劃
       2.3 項目進度管理與設計跨界協同
       2.4 項目進度管理與合約采購跨界協同
       2.5 項目進度管理與安全文明施工跨界協同
第三章 項目質量管理與跨界協同
       3.1 工程開工準備
       3.1.1 項目部成立
       3.1.2 項目質量管理工作啟動
       3.1.3 項目周邊環境調研
       3.1.4 項目供水、排水、供電方案，合約采購招標
       3.1.5 “三通一平”實施
       3.1.6 地質勘察
       3.1.7 施工承包商標前考察
       3.1.8 施工組織設計審查
       3.2 項目開工后質量管理工作
       3.2.1 根據項目施工順序進行管理
       3.2.2 建立項目質量管理體系
       3.2.3 對監理單位控制質量行為的要求與實施
       3.2.4 對施工單位控制質量行為的要求與實施
       3.2.5 工程質量管理
       3.2.5.1 測量及定位放線的監控
       3.2.5.2 材料樣板與施工樣板的確認
       3.2.5.3 對施工質量的監控
       3.2.5.3.1 技術交底制度
       3.2.5.3.2 “封樣”及工程樣板制度
       3.2.5.3.3 旁站監理制度
       3.2.5.3.4 工序控制制度
       3.2.5.3.5 聯合檢查制度
       3.2.5.4 對施工材料設備驗收
       3.2.5.5 對施工現場的管理
       3.2.5.6 工程技術管理
       3.2.5.6.1 圖紙管理
       3.2.5.6.2 技術方案審查
       3.2.5.6.3工程文檔管理
第四章 項目成本管理與跨界協同
        4.1 項目管理策劃方案--成本管理
        4.2 甲供材料設備管理
        4.3 乙供材料設備管理
        4.4工程變更及工程管理指令
        4.5 工程簽證及工程管理實施細則
        4.6 工程簽證、結算、支付管理
        4.7 合格承建商名冊管理
第五章 安全文明施工管理與跨界協同
        5.1 安全文明施工管理制度體系建立
        5.2 招標階段
        5.2.1 招標文件與合同條款
        5.2.2 標前考察
        5.3 項目施工階段安全文明施工管理
        5.4 工程款支付與安全文明施工管理協同
       
 

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