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有人(ren)說(shuo)(shuo)，項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)工(gong)作，需要(yao)與人(ren)進行大量的(de)(de)溝(gou)通，因此(ci)，性格內向的(de)(de)人(ren)，就不(bu)(bu)適合(he)做(zuo)項(xiang)目(mu)經理，這樣的(de)(de)說(shuo)(shuo)法，未免(mian)有些斷章取義(yi)。性格內向的(de)(de)人(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能力強，很(hen)多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)工(gong)作就是動動嘴皮子。 其(qi)實并不(bu)(bu)然，性格并不(bu)(bu)
很多項目經(jing)理(li)把(ba)一(yi)(yi)些(xie)習慣(guan)，會(hui)(hui)帶入到項目管理(li)工(gong)作中，只有踢開這些(xie)習慣(guan)，項目經(jing)理(li)的工(gong)作才能(neng)整(zheng)個順暢，因此項目經(jing)理(li)必須學(xue)會(hui)(hui)戒掉這三種壞(huai)習慣(guan)。 第(di)一(yi)(yi)，項目經(jing)理(li)要(yao)對(dui)加班(ban)，持有最謹慎的態(tai)度，無(wu)節制的加班(ban)，只會(hui)(hui)帶來團隊的內卷化，增加項目失控(kong)的風險，要(yao)
對于(yu)一個新上(shang)任的項目經理(li)，可(ke)能面臨(lin)的就是(shi)老(lao)員工(gong)的挑戰，更何(he)況這個員工(gong)，可(ke)能資歷比(bi)(bi)較(jiao)深，技術的話也是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)強，對于(yu)這樣資深的老(lao)員工(gong)。 一、從態度上(shang)面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)(bi)我們多干幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
如何判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目是否值得參與是否能夠成功(gong)(gong)，對(dui)很多人(ren)(ren)來說基本都是憑感覺和聽別人(ren)(ren)的勸說。不(bu)小(xiao)心就把自(zi)己沉浸在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)個(ge)(ge)坑里(li)，開(kai)始(shi)懷(huai)疑自(zi)己的智商。這里(li)分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單判定的方法和模式(shi)，幫助新項目開(kai)始(shi)前的 “成功(gong)(gong)” 預
看似風(feng)光無限的甲方項(xiang)目經理，被這幾座(zuo)大山(shan)給壓得死死的，每座(zuo)大山(shan)都(dou)能讓他(ta)們有倒不完的苦水，數不盡的委屈。 一(yi)、管理手段少，他(ta)們對(dui)于乙方，僅(jin)有監督審核的間(jian)接權利，有時候項(xiang)目著急的，甚至自己想(xiang)親手去做，但(dan)卻不能夠。 二、不確定性多，決
俗(su)話(hua)說(shuo)，做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)(yi)行，即使不是真(zhen)愛(ai)，久而久之，長期在這(zhe)個行業，耳濡目染也(ye)會有一(yi)(yi)(yi)些職業病，看看如下(xia)幾條，是否中槍了。 一(yi)(yi)(yi)、凡(fan)事(shi)都喜(xi)歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟(gen)誰吵架，都得講(jiang)策(ce)略、重過(guo)程、看結果，最后是做(zuo)(zuo)復(fu)盤，
對于(yu)項(xiang)目管理(li)(li)的(de)發展(zhan)的(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)何(he)方，那么從傳統的(de)項(xiang)目管理(li)(li)里(li)面(mian)，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)第六版的(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周(zhou)期(qi)模型下面(mian)，以(yi)計劃為驅動的(de)主要的(de)項(xiang)目開展(zhan)的(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會，敏(min)捷的(de)這樣的(de)一個理(li)(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)已經是融入到工(gong)作、學習
項(xiang)目(mu)管理專(zhuan)業人士，將在(zai)未(wei)來扮演越來越重要(yao)的(de)關(guan)鍵角色，那么項(xiang)目(mu)管理者，應該具備什么樣的(de)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)經理應該具備三(san)個維度(du)的(de)能(neng)(neng)力(li)： 一、環(huan)境(jing)能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技(ji)術能(neng)(neng)力(li)。 可(ke)以(yi)理解(jie)認之為：
黃鷺偉
郭曉月
宋荊漢
徐寶洲
蔣秀成
李健
董軼
劉潔（XMNJ）
林曉東
王剛（SZGC）
云倩
張景濤
周超
劉忠華
張偉