人力資源戰略管理：創造企業競爭人才優勢
講師(shi)：麥老師(shi) 瀏覽次(ci)數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)戰(zhan)略管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源戰略管理
課(ke)程收獲
企業收益：
1、幫助(zhu)企(qi)業優(you)化人(ren)才(cai)結構，培養、激勵與保留關鍵人(ren)才(cai)；
2、建立激勵員(yuan)工(gong)新機(ji)制，發揮(hui)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)和潛力，提升團隊(dui)業績；
3、建(jian)立(li)合理的(de)人才戰略管理體系(xi)，增強企(qi)業的(de)核心競爭力。
崗位(wei)收(shou)益：
1、掌握戰略人力(li)資源管理的系統思維框架和(he)實(shi)戰落(luo)地方法(fa)；
2、學習和掌(zhang)握雇主品牌(pai)建設和精準(zhun)選才策略；
3、學會快(kuai)速(su)培養(yang)和有(you)效激(ji)勵保留人才的方法；
4、運用績(ji)效(xiao)管理系統對團(tuan)隊(dui)進行有效(xiao)賦(fu)能，提(ti)升團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)；
5、掌握企業文化(hua)價值觀體系構建的落地方(fang)法，提升(sheng)員工體驗(yan)和敬業度；
6、學(xue)習*公司領(ling)(ling)導力范式并提升自我領(ling)(ling)導力修煉。
課程特色
1、前沿趨(qu)勢(shi)分析：以*首創(chuang)的戰略(lve)人力資(zi)源管理系統，闡(chan)述全新的人才管理實戰策(ce)略(lve)；
2、實戰干貨：講師具有(you)近20年世界500強企業HR高管(guan)經驗(yan)，傳授落地干貨、實戰技(ji)能(neng)及實用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界*企業實現優秀人才管理經驗背后的關鍵邏輯，尋(xun)找人力資源管理突破的杠桿點。
課程對象(xiang)：總(zong)經理、CHO、HRD及(ji)對戰略人力資源感興趣的企業中(zhong)高管。
課程大綱
模塊1： 轉型時代(dai)下人力資源(yuan)管理發展趨勢
1、轉型時代(dai)下企業人才管理之趨勢
2、互聯網新(xin)時代和(he)組織(zhi)形態的(de)演(yan)變(bian)
3、思(si)維高度篇：從企業家出發之戰(zhan)略人力資源管理體4、系(xi)的系(xi)統框架
5、案(an)例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京(jing)東(dong)數(shu)字人才管理
6、*首創：基于業務發展的戰略人(ren)力資源管(guan)理(li)模(mo)型之COT價值驅動系(xi)統
模塊2：戰略人力資源管理價值呈現之策略和實(shi)戰
1、戰(zhan)略性人才招(zhao)聘(pin)系統和雇主品(pin)牌構筑(zhu)
(1)“引才(cai)之品(pin)(pin)牌”（“吸(xi)金大法”）：EVP雇主(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)之四(si)部曲
(2)“選(xuan)才之秘籍”（“望(wang)聞問(wen)切(qie)”）：面試中火眼金睛的(de)和(he)有(you)效提問(wen)
(3)結構化面試大法：STAR面試甄別工(gong)具和技巧(qiao)
(4)如何有效(xiao)面試和招聘高管
2、“首席員工體驗官(guan)”-員工敬業度之(zhi)戰略提升
(1)全新解碼：某500強*企(qi)業員(yuan)工體驗模(mo)型(xing)和實戰應用
(2)小組練(lian)習和(he)畫像：新生代員工90/95后特點(dian)和(he)管理激勵(li)
(3)“聚才之良方”（激勵和留用(yong)）：POWER 模(mo)型-人才流失風險(xian)預見性(xing)管理(li)
3、戰略性(xing)人才培育和發展框架(jia)系(xi)統
(1)“識(shi)才之(zhi)慧眼”（績效與(yu)潛(qian)能）：高潛(qian)質人才界定(ding)、識(shi)別、評估之(zhi)方法思(si)路
(2)“育才之(zhi)策(ce)略(lve)”（培養與發展）實戰(zhan)標桿(gan)：某*500強企(qi)業全方位戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)才培養體系
(3)案例分析：某500強公司新員工培(pei)訓和融入體(ti)系-“黃埔(pu)軍校”
(4)*實踐：管理培訓生體(ti)系構建和導(dao)師制建立落地執(zhi)行之實操
4、創變時代團(tuan)隊績(ji)效提升與員工激勵之(zhi)秘籍
(1)績效(xiao)文化之變革與演進：從1.0到(dao)3.0之兩手(shou)都(dou)要抓，兩手(shou)都(dou)要硬
(2)“世紀性(xing)”管理難(nan)題突破：如何對價值觀(guan)考核與評(ping)估(gu)
(3)案例分析：“用才之區分”（差異化評(ping)估(gu)）-*500強公司“九宮格”理論及應用
(4)實操工具：“激才之謀略”（輔導和激勵）- OBIA模型應用于員工輔導和績效面談
(5)案例討論(lun)：走心(xin)的非(fei)金錢激勵之百寶箱
5、企業文化和(he)價值觀體系建(jian)設之新方(fang)法
(1)企(qi)業文化(hua)的外延內涵和構(gou)成(cheng)
(2)基于員工凝聚力的(de)企業(ye)文化建設(she)方法-“四化建設(she)”
(3)企業(ye)文化之“虛文實(shi)做(zuo)”和落地之三載體和三嵌入方(fang)法論
(4)案例分析(xi)：某*跨(kua)國500強公司(si)企業(ye)文化價值(zhi)觀體系(xi)-基于行為錨(mao)定的價值(zhi)觀體系(xi)
模塊3：戰(zhan)略性團隊管(guan)理之企業家變(bian)革領導力(li)修(xiu)煉
1、領導力常見(jian)錯誤和十大“雷區”
2、從優(you)秀業務管理者到卓(zhuo)越(yue)賦能領(ling)導者的角色(se)轉變
3、案例：阿(a)里巴巴領導(dao)力16字方針
4、視頻觀摩和講解-杰(jie)克·韋爾奇領導藝術之“4E+1P“模型(xing)
5、*首創：VUCA時代下變(bian)革領導之CHARLI模型(xing)
專家簡(jian)介
世界五百強中國區(qu)人力資源總經理 麥老師
實戰經驗
具(ju)備20年人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源(yuan)高管(guan)(guan)(guan)經驗(yan)，深諳領(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)和人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)前沿趨勢，現就職于世(shi)界*跨國公(gong)司(全球(qiu)500強 前20)，任中國區人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資源(yuan)總監，從事領(ling)導力(li)(li)(li)(li)(li)培養、企(qi)業文(wen)化建設、組(zu)(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)和人(ren)才梯隊發(fa)展等戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作。多次應邀參(can)加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fa)表(biao)主題演(yan)講。在《南開管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)評(ping)論》《管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)研究》等*管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)類刊物上發(fa)表(biao)多篇論文(wen)，對組(zu)(zu)織文(wen)化、企(qi)業變革和人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有獨到的見(jian)解和豐(feng)富的實戰經驗(yan)。
授課特(te)點
既有戰略(lve)高度，又(you)注重企(qi)業實(shi)(shi)操，善于(yu)運(yun)用(yong)前沿剖析、小組研討、案例驅動、實(shi)(shi)戰工具視(shi)頻教學等多(duo)種培訓手段，授(shou)課(ke)風趣幽默、深入淺出、道術(shu)結合、實(shi)(shi)用(yong)性極強。
主講(jiang)課程
卓越領導力(li)企業人力(li)資本經營、轉(zhuan)型領導力(li):從業務骨(gu)干到優秀領導者的(de)成功(gong)轉(zhuan)型、基于戰略(lve)(lve)落地的(de)績(ji)效管理(li)體系構建、企業并(bing)購及整合中的(de)人力(li)資源管理(li)策(ce)略(lve)(lve)、戰略(lve)(lve)性(xing)人才培養(yang)和梯隊(dui)建設(she)系統等。
服務客戶
中(zhong)(zhong)國(guo)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)郵政、中(zhong)(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵(tie)、工商銀(yin)行(xing)、上(shang)汽(qi)集團(tuan)(tuan)、北汽(qi)集團(tuan)(tuan)、華潤、興業證券、吉(ji)泰生物、銀(yin)科控(kong)股(gu)……
人力資源戰略管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245344.html
已(yi)開課時間Have start time
人才管理內訓
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