国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才隊伍建設 培訓

【課程背景】
中國企業的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰略的正式提出，到2013 年*總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內國外雙循環”戰略，每一次都為中國企業的 “出海”之路注入了新的動力和戰略定位。
當前，中企在海外市(shi)場的(de)布局和(he)業(ye)務拓展取得了一(yi)些成(cheng)果，企業(ye)全球化(hua)經營意識和(he)能力得到了提升和(he)鍛煉(lian)，國際化(hua)進程也進入了新的(de)階(jie)段(duan)。越來(lai)越多的(de)企業(ye)深刻(ke)認識到，通過(guo)出海實現規(gui)模(mo)的(de)擴張(zhang)和(he)發掘新機遇已成(cheng)為必然選擇，亟待搭(da)建一(yi)支適應全球市(shi)場需求的(de)國際化(hua)人才(cai)隊(dui)伍，全面推進全球化(hua)管理體系構建。

【課程收益】
1、理解不同階段的出海聚焦點、目標、難點
2、不同出海戰略下的人才隊伍建設策略及關鍵點
3、國(guo)際化人才(cai)隊伍的知識地(di)圖、培育路(lu)徑、激勵策略、業績牽引(yin)

【課程對象】
有意(yi)、即(ji)將出(chu)海的(de)人才隊伍、國際化(hua)人才發展(zhan)建設者(zhe)(zhe)、已在企(qi)業(ye)出(chu)海戰略下開展(zhan)國際化(hua)業(ye)務的(de)企(qi)業(ye)中高(gao)層負責人、HR從業(ye)者(zhe)(zhe)

【課程大綱】
第一章、BANI時代下的出海現狀及面臨的挑戰
國字頭/民營企業出海現狀（案例）
企業出海動力源、面臨挑戰
不同出海階段的聚焦點與難點痛點
-萌芽期
-啟動期
-建設期
-成熟期
企業出海應注意的關鍵點
-內在動因、價值主張（案例）
-戰略意圖及原則（案例）
-篩選目標市場的維度（案例）
-前期準備
不同東道國選擇不同出海業務模式下的人才特質
HR在企業出(chu)海中應(ying)承擔的(de)角色

第二章、國際化人才隊伍搭建的策略
企業國際化人才的主要類型
國際化人才庫的挑戰、挑戰存在的原因（案例）
不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）
-整體人才規劃
-外部招聘
-內部孵化
-派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）
出海人才的風險揭示及應對
-八大風險
-四大維度應對
-三個必要步驟

第三章、國際化人才隊伍的能力建設
優秀出海企業的國際化人才隊伍建設案例分析
典型案例：華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養、中國電信的國際化人才養成計劃、華潤電力的走出去全球化人才培養
課中共創
-用成功畫像法完成國際化人才能力模型
-用工作分析法完成國際化人才學習地圖
-用關鍵成功(gong)因素法(fa)(fa)等方法(fa)(fa)論試為企業(ye)人才制定(ding)有效的業(ye)績(ji)牽引、激勵(li)策略(lve)

人才隊伍建設 培訓