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戰略人才培養培訓

【課程意義】
人(ren)才(cai)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)保障，企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營就(jiu)是(shi)經營人(ren)才(cai)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)就(jiu)是(shi)發(fa)展(zhan)人(ren)才(cai)，唯有人(ren)力資源(yuan)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)不竭動力，構建企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略性的(de)人(ren)才(cai)培養體(ti)系(xi)，解決企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)的(de)持續(xu)供給才(cai)能保證(zheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青。

【課程目標】
幫(bang)(bang)助企業管理者理解戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)才培(pei)養(yang)體系(xi)的重要性，讓(rang)企業從戰(zhan)(zhan)略(lve)的角(jiao)度審視培(pei)訓發展的定(ding)位(wei)。幫(bang)(bang)助企業建立(li)科(ke)學(xue)合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)才培(pei)養(yang)體系(xi)，提升培(pei)訓效(xiao)果，了解*的培(pei)訓發展技術。

【課程大綱】
一、如何從戰略的高度看待企業的人才培養
1、移動互聯網與新經濟帶來的人才挑戰
2、戰略性人力資源管理體系及人才培養與發展
3、企業發展戰略對員工素質與技能的要求
4、戰略性人才培養體系在企業人力資源戰略體系中的重要性
5、企業培訓出力不討好的原因

二、基于戰略的培訓發展體系
1、企業戰略與人力資源戰略的關系
2、將戰略轉化為培訓行動
3、如何確定(ding)企業的(de)人(ren)才開發策(ce)略（討論）

三、基于戰略的培訓開發規劃與設計
1、培訓開發需求分析策略
2、培訓需求調研技術
3、案例

四、如何制定科學的培訓計劃
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業的各階層的培訓計劃如何制訂
3、 培訓計劃的分類與具體內容
4、 培訓課程/師資/時段/費用的估算
5、 培訓計劃實施過程注意事(shi)項與控制

五、培訓效果評估與與培訓轉化
1、培訓效果評估方法
2、培訓效果轉化的方法及策略
3、企業有效(xiao)組(zu)織和實(shi)施(shi)培訓的(de)實(shi)戰策略與案(an)例

六、培訓發展的新技術展望
1、行動學習
2、教練技術
3、企(qi)業大學(xue)與在線學(xue)習(xi)

七(qi)、企業戰略性人才培(pei)養體(ti)系案例分享(xiang)

戰略人才培養培訓