国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

培訓崗位價值評估

【課程背景】
在BANI時(shi)代(dai)商業環境中，崗(gang)位(wei)價值評(ping)估(gu)作為人力資本管理的(de)基(ji)礎之(zhi)一，正受(shou)到越(yue)來越(yue)多(duo)企(qi)業的(de)關注。許多(duo)組織(zhi)，尤其(qi)是集團化的(de)復雜組織(zhi)，迫切需要一套高效、敏(min)捷的(de)方法論搭(da)建基(ji)于(yu)組織(zhi)戰略、基(ji)于(yu)組織(zhi)文化，密聯業務場景(jing)的(de)崗(gang)位(wei)序(xu)列、職(zhi)位(wei)通道、崗(gang)位(wei)價值，以更好(hao)地吸引、識(shi)別、培育和(he)激勵、保(bao)留優秀人才。

【課程收益】
幫助企業(ye)的組(zu)(zu)織與(yu)人(ren)才(cai)(cai)管理者全(quan)面(mian)理解崗位價(jia)值(zhi)評估的概念與(yu)邏輯，系統(tong)學習如何(he)運(yun)用(yong)前(qian)沿(yan)工具為公司搭建(jian)崗位價(jia)值(zhi)評估體系，以確保組(zu)(zu)織人(ren)才(cai)(cai)的活力(li)、健康(kang)，及激勵與(yu)保留人(ren)才(cai)(cai)的有(you)效性。

【課程對象】
組(zu)織管理者、人才(cai)管理者、HR從業者

【課程大綱】
一、崗位價值評估的概念導入
什么是崗位價值評估
崗位價值評估體系的作用、目的
企業崗位價值評估面臨的挑戰
二、國內外權威企業的崗位價值評估法回顧
美世：基于IPE的四維度、十因素法
海氏：三維度、八因素法
華夏基石的前沿研究結果
三者的共性、區別與實際應用的優劣勢
影響崗位價值共識的核心因素
崗位價值評估的七步法
實施崗位價值評估的注意事項
三、基于太和的敏捷崗位價值評估
六維度、十二因素法
太和量表與組織內職位體系量表的對應關系
必須解決的核心問題：內部平衡，評估結果的業務端共識
課堂練習：試為C集團內不同管控模式、不同發展期、不同業態、不同規模的四家成員企業進行崗位價值評估，輸出評估結果
四、崗位價值評估在薪酬體系設計的應用
定薪的基本思路與操作步驟
什么是薪酬特區，薪酬特區的設計
什么是C\\R系數，作用
如何將崗評結果貫穿應用在組織薪酬回顧與調整
五、崗位價值評估的其他結果的應用
中長期激勵設計
定義2個KP：關鍵崗位、關鍵人才
職位序列及人才晉升
人才發展

培訓崗位價值評估