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市場營銷管理培訓內容
課程特色：
創造模擬企業經營環境，使抽象的理論與學員模擬經營的數據深度相結合；
將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信(xin)息化(hua)手段(duan)應(ying)用、講師、學員之間零距離溝通交(jiao)流(liu)、生動(dong)活躍。

內容簡介：
人類交流的兩種基本形式：戰爭與營銷
營銷是實現抱負最正當最有效的方式
一個企業的所有活動的最終目的都是利益*化，而企業的利益能夠在市場中得以實現的最終執行者乃市場營銷！通過產品（包括有形和無形產品）來實現，而產品價值的實現又必須要進入市場、讓市場了解產品，讓消費者認識并接受，這樣才能最終實現它的價值，這就是市場營銷的任務。市場營銷將產品引進市場并被消費者所接受實現了企業的利益和價值，因此市場營銷是企業利益和價值得以實現的最終執行者。 
市場營銷為企業和消費者搭建了一個良好的溝通渠道，營銷實現了企業利益，為消費者帶來了服務和享受；企業要生存就必須*限度的提高并實現自己的利益，而企業利益的一個重要因素就是產品和服務的附加價值，這正是現代營銷根本任務！
市場營(ying)(ying)銷沙盤模擬課程，讓(rang)學(xue)員在模擬經(jing)營(ying)(ying)企業的過(guo)程中，透徹了解市場營(ying)(ying)銷的方方面面，并掌握市場營(ying)(ying)銷的精髓(sui)。

內容大綱：
一、收集信息和測量市場需求
現代營銷信息系統的構成
內部報告系統
營銷情報系統
營銷調研系統
營銷決策支持系統
市場預測和需求衡量
二、營銷環境掃描
宏觀環境分析
主要宏觀環境的辨認和反映
三、購買行為分析
消費者購買行為模式
影響消費者購買行為的主要因素
組織購買行為
組織購買的特點
四、SWOT分析
識別機會與風險
識別自身的優勢與劣勢
謀求顧客導向和競爭導向的平衡
五、辨認市場細分和選擇目標市場
市場細分的層次和模式
市場目標化
六、波士頓矩陣
如何實現差別化
開發企業定位戰略
產品生命周期的營銷戰略
七、設計定價戰略與方案
產品定價方法
價格修訂
如何應對價格戰

八、整合營銷
營銷職能的演變
內部營銷與外部營銷
現代服務利潤鏈
協同競爭

九、銷售目標與計劃
銷售目標的明確性、數字化、量化
可預測、可預知的客戶狀況
時間性與大目標分解、客戶量、客戶特性
銷售的可達成性
銷售的實務性

十   營銷管理者管理素養提升
營銷管理者需要的五個基本認知
營銷管理者存在的使命與價值
營銷負責人的任務與崗位分析
從專業高手到營銷管理者提升中的常見問題
影響營銷管理者管理效果的原因分析
營銷管(guan)理者(zhe)管(guan)理素養

十一    如何制定營銷團隊的計劃
營銷進度計劃的層次和體系是什么
誰來組織營銷計劃的制定
進度計劃的制定過程是怎樣的
如何確定的關鍵路徑  不動搖的進度生命線
如何確定營銷里程碑節點？--管理節點、營銷節點、時間節點排序、節點成果
進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
如何(he)進行(xing)營銷(xiao)計劃(hua)的整(zheng)合

十二   如何對營銷團隊的執行進行監控和調整
營銷執行中的監控要點與方法
如何進行進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
如何進行質量監控？--客戶敏感質量點
如何對營銷成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
定期營銷業績回顧質詢會
如何(he)解決營銷突發問題    分析問題、抓(zhua)住關鍵、系統解決

十三     管理者如何帶好營銷團隊
營銷團隊合理的人員結構是怎樣的
如何幫助員工發現自己的專長
如何幫助認知員工營銷崗位的任務、工作成果與工作特點
如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
如何用教練式方式輔導員工
如何針對員工不同個性進行有效的溝通
如何對團隊進行(xing)激勵？--節點、成(cheng)果、團隊的組合激勵

課程收益：
1、學會收集、整理與分析商業信息，了解顧客的消費行為和競爭對手的策略
2、分辨競爭對手，做相對競爭對手的關鍵競爭因素分析
3、對營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計劃、定價策略等形成直觀認識
4、統一企業面向市場的信息傳播，將企業效率的來源從點效率調整到線效率、面效率
5、降低營運費用，強化物流管理，強化資金流管理，強化信息流管理，增強企業綜合市場競爭力
6、學習運用營銷組合策略，締造競爭優勢，提高市場占有率。
7、適應市場的諸多不確定性，練習掌握在多變環境下完成營銷目標的能力。
8、演練(lian)營銷戰，提高對防御戰、進攻戰、側翼戰、游擊戰的理解與(yu)靈活運(yun)用能力(li)。