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房地產管理者培訓

課程受眾: 房地產行業高中基層管理人員、儲備干部；

課程時間: 1-3天，課程模塊可組合(he)選(xuan)擇符合(he)培(pei)訓需求的部分；

授課方式: 案(an)例體驗＋實(shi)戰(zhan)方法＋錄像觀(guan)賞(shang)＋角(jiao)色扮演＋提(ti)問互動＋分組(zu)討論(lun)＋精彩(cai)點評

授課特色: 課前調研(yan)及(ji)個性(xing)化設計+課中系統知識及(ji)實操(cao)演(yan)練+課后做知識轉化為(wei)績效指(zhi)導

課程背景:
§ 為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？
§ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？
§ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？
§ 為什么中層管理人員定位不準，部門管理出現混亂？
§ 為什么上、下級之間和部門之間，中層干部協調上總出現問題，造成內耗？
§ 為什么自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？
§ 為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？
房地產行業各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
而現實工作中，中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統的管理知識架構，中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。
本(ben)課(ke)程(cheng)特點是“關注管(guan)理(li)(li)(li)的全過程(cheng)”和(he)“知(zhi)行合(he)一”，二(er)戰(zhan)后(hou)(hou)被日(ri)本(ben)廣泛應(ying)用(yong)，對戰(zhan)后(hou)(hou)復蘇起到(dao)重要(yao)作用(yong)。進(jin)入中國后(hou)(hou)，經過了本(ben)土化的過程(cheng)。張澤然老師結合(he)中國企業(ye)現狀，運(yun)用(yong)*管(guan)理(li)(li)(li)精髓、教(jiao)練(lian)技術(shu)(shu)、顧(gu)問技術(shu)(shu)、NLP、九型(xing)人格、管(guan)理(li)(li)(li)心理(li)(li)(li)學等現代高(gao)效的管(guan)理(li)(li)(li)工具，對課(ke)程(cheng)做了進(jin)一步的優(you)化和(he)完善(shan)，已成(cheng)為在企業(ye)界享受良(liang)好口碑(bei)的經典(dian)課(ke)程(cheng)。

課程原理：
本課程主要從以下四個方(fang)面入手(shou)來提升管(guan)理(li)者的(de)綜合能力。第(di)一，對管(guan)理(li)者定位，知(zhi)道優秀的(de)管(guan)理(li)者是什么樣(yang)子(zi)，在管(guan)理(li)中應(ying)扮(ban)演的(de)角色是什么；第(di)二，心態的(de)調(diao)整，在管(guan)理(li)中應(ying)該有什么樣(yang)的(de)意識和心態；第(di)三(san)，掌握的(de)管(guan)理(li)技能，學會如(ru)何管(guan)理(li)團隊(dui)、實現團隊(dui)目標的(de)方(fang)法；第(di)四，從管(guan)理(li)到領導的(de)提升，如(ru)何擁(yong)有權力之外的(de)影響力。

課程收獲:
讓學員
1. 了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距；
2. 在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡；
3. 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展；
4. 提升中層管理干部在上下級和各部門之間的協調能力；
5. 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；
6. 工作定位中，精通計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；
7. 培養定位中提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源；
8. 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊；
9. 提升個(ge)人的領導力，擁有權力之(zhi)外的影(ying)響力，激發團隊，支持(chi)公司實現整體(ti)目標；

課程大綱：
模塊一：管理者角色的本質屬性（標準版3小時）
一、優秀管理者的素質模型 （1.5小時）
1. 討論分享：地產公司優秀管理者的素質模型
2. 素質與能力的關系
3. 業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距
4. 小組思考：什么樣的地產管理者才是稱職的
5. 案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”
二、管理者定位的本質核心（1.5小時）
1. 組織管理的真正涵義是什么；
2. 現場測試：你是否具備地產行業管理者應有的意識
3. 從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變
4. 優秀管理者的正確角色與錯位角色
5. 企業發展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6. 深度探討：Q12測評結果討論
模塊二： 管理者角色的核心任務（標準版3小時）
一、 管理者深度角色塑造（1.5小時）
1. 克服地產管理者的管理焦慮
2. 增強管理者的管理安全邊界
3. 核心認知：管理者定位的邊際效應
4. 提升管理效能的增量
5. 治療地產管理中的新冠：奶嘴理論
二、管理者自我價值賦能（1.5小時）
1.   地產管理者的管理格局
2.   格局決定結局
3.   解決問題是管理者立足根本
4.   經理人的自我格局的擴容
5.   管理者的效能上限和下限
6.   情景(jing)模擬：沙漠逃生計劃（考核管理者(zhe)的角色認知）

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