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貴陽班組長管理培訓課程

課程目的
現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)電力企(qi)業(ye)(ye)(ye)重要一線(xian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)；精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)現(xian)(xian)代制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提升管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)重要途(tu)徑；班組(zu)長是(shi)(shi)兵頭將(jiang)尾(wei)，班組(zu)長的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)能力是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)執行力的(de)(de)(de)(de)關鍵。八大(da)(da)利器是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現(xian)(xian)現(xian)(xian)場(chang)(chang)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)工具。掌(zhang)握這八大(da)(da)利器的(de)(de)(de)(de)具體應用(yong)要點，并能夠在(zai)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精細化(hua)過程中進行應用(yong)。

課程內容
一、班組長現場精細化管理概述
1、什么是現場管理，什么是現場精細化管理
2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗
3、現場精細化管理的(de)基(ji)本流程(cheng)--基(ji)爾霍夫定律運用

二、5S：實現場精細化管理的基礎
1、5S概述
2、整理階段：活動步驟與注意事項
3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進注意事項
4、清掃階段：活動三步驟；推進注意事項
5、清潔階段：工具（檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影）
6、素養階段：工具與技巧（管理看板、班會；推進注意事項）
7、5S推(tui)進：步驟(zou)簡介；企業推(tui)進5S的注意事項(xiang)

三、可視化：打造一目了然的精細化現場
1、什么是現場可視化
2、如何進行現場布局可視化
3、如何進行劃線
4、如何進行標牌標識
5、如何進行顏色管理
6、如何(he)推進可視化改善

四、設備的精細化維護
1、什么是精細化？
2、質量、成本、安全、效率的基礎
3、員工參與設備維護四步驟
（1）如何進行設備維護保養訓練
（2）如何制定設備維護規范
（3）如何進行現場點檢與維護保養
（4）如(ru)何進(jin)行點檢與維護困(kun)難部位的改(gai)善

五、防錯法：預防質量缺陷
1、什么是質量意識
2、如何進行質量預防
3、自動防錯法及其應用示例
4、自動停止及其應用示例
5、自動(dong)檢測及(ji)其應用示例

六、提升現場作業效率
1、什么是動作經濟原則
2、如何在人體動作方面提升作業效率
3、如何在工作臺布置方面提升作業效率
4、如何在工裝夾具方面提(ti)升作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)

七、危險預知訓練：深化班組現場安全活動
1、海因里希法則
2、安全事故分析：直接原因、間接原因
3、驚嚇提案：對驚嚇事件進行記錄、分析和改善
4、安全危險的預防與改進
5、手指口述安全確(que)認(ren)

八、日常的精細化現場管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細賬、日清欄、3E卡、日清表
3、通(tong)過日(ri)清管理四步驟（班前會、巡視檢(jian)查、日(ri)總結、審核），落實(shi)精細化(hua)的現場(chang)管控

貴陽班組長管理培訓課程