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國際工程NEC合同實戰培訓

EPC工(gong)程(cheng)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)優(you)(you)化(hua)整體解決方(fang)案(an)實戰(zhan)課(ke)(ke)程(cheng)是(shi)以案(an)例為主線，結合(he)(he)(he)建設(she)(she)(she)(she)工(gong)程(cheng)項目(mu)失敗案(an)例和(he)成功的(de)(de)案(an)例，分析在EPC全(quan)過(guo)程(cheng)中設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)優(you)(you)化(hua)方(fang)案(an)的(de)(de)思路(lu)和(he)對策。本課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)出(chu)發點就是(shi)為了能(neng)夠(gou)讓學員理(li)(li)解如何通(tong)過(guo)合(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管控工(gong)作實現EPC項目(mu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)優(you)(you)化(hua)，以及通(tong)過(guo)合(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管理(li)(li)（合(he)(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)工(gong)作通(tong)過(guo)KPI考核(he)實現賞罰分明(ming)）實現總承包商對于(yu)EPC項目(mu)核(he)心目(mu)標(biao)的(de)(de)達成，即在滿(man)足項目(mu)保(bao)質保(bao)量的(de)(de)基(ji)礎上通(tong)過(guo)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)優(you)(you)化(hua)管理(li)(li)達到(dao)控制EPC項目(mu)成本，最終實現更高的(de)(de)項目(mu)利(li)潤。與此(ci)同時，突出(chu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)主導功能(neng)，實現設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)利(li)潤*化(hua)。

模塊1：EPC工程總承包優化設計思路和方法

第一部分：EPC工程總承包商對設計控制管理
1.1 EPC項目的主要設計過程
1.2 投標階段的設計控制
1.3 實施階段的設計控制--限額設計的管理方法
1.4 實施階段的設計控制--加強信息溝通實現工程進度
1.5 實施階段的設計控制--通過技術變更及時進行工程索賠
1.6 實施階段的設計控制--通過設計審查工作方便施工管理
1.7 實施階段的設計控制--加強同PMC工作溝通提升應對審查的能力
1.8 工程后期(qi)設計控制管(guan)理

第二部分：EPC工程總承包項目優化設計管理方法
2.1優化設計的原則
2.2優化設計的內容
2.3優化設計的提出
2.4優化設計的審批流程
2.5優化設計的獎勵

第三部分：關于EPC項目優化設計現階段存在的困難和問題
3.1 優化設計界定基礎理解不統一
3.2 設計變更（優化設計）劃分理解不一致
3.3 優化設計缺乏動力
3.4 設(she)計單(dan)位的技術權威收到(dao)質疑

第四部分：EPC項目總承包對設計管理要點與優化策略
4.1 EPC工程總承包設計全過程的重點
4.2 EPC工程設計管理實踐的優化措施
4.3 EPC工程設(she)計管理的(de)總(zong)體思(si)路

第五部分：EPC工程總承*程中對項目方案設計的優化方法
5.1  EPC工程方案設計階段土方及地形設計優化方法
5.2  EPC工程方案設計階段地下室隱蔽工程設計優化方法
5.3  EPC工程方案設計階段地上工程單體設計優化方法
5.4  EPC工程方案設(she)計階段園林及路網設(she)計優(you)化(hua)方法

第六部分：EPC總承包項目的設計要素研究
6.1 EPC項目的主要設計過程
6.2 EPC項目的設計控制
6.3 EPC項(xiang)目的設計管(guan)理策略和方(fang)法

第七部分：建筑工程設計方案的優化
7.1 建筑工程設計方案優化概述
7.2 建筑工程設計方案的優化分析
7.3 建筑工程設計方案優化重點
7.4 建筑工程(cheng)設計(ji)方案優(you)化對項目的整體影響

模塊2：EPC工程優化設計案例分析

案例1：某EPC工程項目設計優化交流材料
1. 項目基本情況
2. 項目設計圖紙優化的指導思想
3. 設計優化保證措施及方法
4. 項(xiang)目設計(ji)圖紙(zhi)優化的空間及(ji)具(ju)體優化項(xiang)

案例2：某EPC項目前期的設計控制與成本優化
1. 特多體育館項目
2. 特多貝森警察局項目
3. 特多兒童醫院項目
4. 圭亞那萬豪項目
5. EPC項目前期設計控制體系的建立--對設計單位的掌控
6. 設計任務書的編制
7. EPC項目前期設計控制體系(xi)的理想化模型

案例3：某光伏EPC項目設計優化的重要性
1. 工程概況
2. 樁基礎方案投標階段初步選型與優化
3. 支架方案初步選型及方案優化
4. 優化(hua)設計對項(xiang)目的意義

案例4：某鐵路EPC項目的設計管理和優化對策
1. 項目簡介
2. 項目設計管理的基本流程
3. 項目的設計優化側對及主要優化成果
3. 項目最(zui)終實現的意義

案例5：某工程基于EPC模式的某敞開式近海海域碼頭設計優化與控制淺析
1. 工程概況
2. 地質及氣候條件
3. 工程實施重難點分析
4. 工程結構設計分析--樁基
5. 工程結構設計分析--上部結構工程
6. 過程驗證與控制
7. 項目(mu)最終實現的(de)意義

案例6：某道路橋梁EPC項目的優化設計管理
1. 工程概況
2. 設計管控的要求
3. 設計管控實施的狀態
4. 管理難點和重點
5. 管理的策劃與創新特點
6. 管理措施實施與風險控制
7. 管理效果評價

案例7：某引水系統隧道設計優化對EPC工程項目的重要性
1. 引水系統隧洞布置方案的優化
2. 引水系統施工優化
3. 優化設計(ji)對(dui)整個項目(mu)的意義

案例8：殼牌項目EPC總承包模式下的全過程設計管理
1. 項目整體概況
2. 設計管理架構
3. 設計管控方法
4. 設計優化方案
5. 設計優(you)化對整個項目的影響

案例9：某EPC電廠碼頭設計方案優化
1. 項目建設條件
2. 項目設計方案比選優化
3. 項(xiang)目(mu)優化設計對項(xiang)目(mu)的意(yi)義

案例10：某項目設計優化在EPC項目中的應用
1. 在該項目中優化設計思路
2. 在該項目中優化設計在投標階段的作用
3. 在該項目中優化設計在實施階段的作用
4. 在該項目中優化設計在項目中的實踐
5. 開(kai)展EPC項目優化設計的建議

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