現場管理與現場改善實務
講(jiang)師：朱民 瀏覽次數：2577
課程描(miao)述INTRODUCTION
北(bei)京現場改(gai)善培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京現場改善培訓
課(ke)程大(da)綱
第一單元 工作改(gai)善的基本(ben)概念(nian)
工作改善的重要性
如何定義現場問題
怎么樣正確(que)描述現場問題
第二單元 工(gong)作(zuo)改善的四(si)個(ge)階(jie)段
四(si)階段之一(yi)：工(gong)作分解
四階(jie)段之二：對每一(yi)個細(xi)節提問
四階段之(zhi)三：開發新方法
四階段(duan)之四：實施新方法
第三單元 5S與現(xian)場管(guan)理
15階段：整理(li)
25階段(duan)：整頓
35階段：清(qing)掃
45階段(duan)：標準化
55階段：保持
5S現場范例演示
案(an)例討論(lun)1：如何執行標(biao)準化(hua)和保持成果
案例討論2：企業是(shi)否需要第六個S（安(an)全(quan)）
第四單(dan)元 七種(zhong)浪(lang)費與(yu)浪(lang)費排(pai)查
七種(zhong)浪費簡介(jie)
練習：查找浪費
常(chang)見(jian)的12中浪費(fei)動作
判斷浪費的原(yuan)則(ze)和標準
第五(wu)單元(yuan) 機器能力的(de)改善(shan)
設(she)備六大損失介紹
設備OEE介紹
練習(xi)：計算設備綜合效率OEE
第(di)六單元(yuan) 解決問題的方法：PDCA循(xun)環
PDCA循環(huan)介(jie)紹
第(di)七單元 防(fang)錯技術簡介
防錯的不同類別
防錯的十大原(yuan)理(li)
第(di)八單元 常用改善工具介紹(shao)及應用
流程圖-改善(shan)流程的(de)基本(ben)方(fang)法頭腦(nao)風暴-群(qun)策群(qun)力(li)因果矩陣(zhen)通過(guo)5個為什(shen)么(me)尋找問(wen)題(ti)(ti)根(gen)本(ben)原因PDPC預防問(wen)題(ti)(ti)出(chu)現ECRS技術霍桑效應可視(shi)化管理(li)
培訓講師(shi)：朱老師(shi)
教育資格認證：
冠卓咨詢高級(ji)講師，精益六西(xi)格(ge)(ge)瑪高級(ji)顧(gu)問(wen)；MBB；曾赴*、新加坡(po)等地接(jie)受系統的(de)六西(xi)格(ge)(ge)瑪培訓；全國(guo)六西(xi)格(ge)(ge)瑪管(guan)理委員(yuan)會專(zhuan)家委員(yuan)。
講師經(jing)歷及專長：
曾任普(pu)萊克斯（中(zhong)國）質量(liang)安全總(zong)監(jian)；亞(ya)太地區(qu)(qu)6Sigma黑帶大(da)(da)師、六(liu)西(xi)格(ge)瑪總(zong)監(jian)和精益(yi)生(sheng)產大(da)(da)師，負(fu)責(ze)所有(you)大(da)(da)中(zhong)華地區(qu)(qu)工(gong)廠(chang)的持(chi)續(xu)改善活動。現任某美資汽車部件(jian)公司亞(ya)太區(qu)(qu)精益(yi)六(liu)西(xi)格(ge)瑪總(zong)監(jian)，負(fu)責(ze)中(zhong)國所有(you)工(gong)廠(chang)的六(liu)西(xi)格(ge)瑪和精益(yi)生(sheng)產的專業人(ren)才培養，項目指導等工(gong)作。
朱(zhu)老師擅(shan)長運用DMAIC系統改善方法(fa)和(he)(he)工具實施現場改善。他連(lian)續完成(cheng)了多個包(bao)括生產過程(cheng)(cheng)和(he)(he)服務過程(cheng)(cheng)的6Sigma項目。擅(shan)長六西格瑪(ma)系列課程(cheng)(cheng)（包(bao)括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產、價值流分析、SMED等(deng)等(deng)。
培訓客戶及(ji)培訓風格：
朱老師(shi)曾培(pei)訓過(guo)哈飛、寶鋼集團(tuan)、中遠集團(tuan)、溢達紡織、小(xiao)天鵝、東阿(a)阿(a)膠、泰科、康明(ming)斯、科勒(le)、萊卡、松下萬寶等(deng)500余家知名(ming)企業，制造業經驗十分(fen)(fen)豐富，課(ke)程通過(guo)案例、經驗故事、課(ke)程練習、現場(chang)輔導等(deng)方式讓(rang)學(xue)員能充(chong)分(fen)(fen)掌握各種實(shi)用工具。
朱(zhu)老師(shi)擁有(you)19年在世界(jie)五百強(qiang)企業任職的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)，是國內最早一批學習和(he)(he)從(cong)事六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)改善(shan)的(de)(de)外企經(jing)理(li)，其從(cong)業經(jing)歷包括化(hua)工(gong)(gong)、電子、汽車等多(duo)個(ge)(ge)行業，對精益(yi)生產和(he)(he)6西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)具有(you)豐富的(de)(de)培訓、輔(fu)導和(he)(he)實施經(jing)驗(yan)。在六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)方面，他曾先后培訓了80多(duo)位(wei)黑帶和(he)(he)160多(duo)位(wei)綠(lv)帶，指導過200多(duo)個(ge)(ge)六(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)項目，并覆蓋(gai)銷售(shou)、服務(wu)和(he)(he)生產管理(li)等多(duo)個(ge)(ge)領域。
北京現場改善培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2460.html
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