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產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞，主要是(shi)人的(de)(de)問題(ti)，因(yin)此(ci)如何挖掘人的(de)(de)積極因(yin)素(su)，健全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理機(ji)制(zhi)和約束(shu)機(ji)制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工作中的(de)(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)(de)經濟責(ze)任(ren)制(zhi)，是(shi)提高(gao)人的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)(de)核心，就(jiu)是(shi)指企業管(guan)
質(zhi)量與研發(fa)(fa)如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)還能(neng)把事兒干(gan)好在公(gong)司里質(zhi)量部和研發(fa)(fa)部就想歡喜(xi)冤家(jia)，時不時上演撕(si)逼(bi)大戲。但別忘了，大家(jia)都是為了同一個目標(biao)，打(da)造讓用戶尖(jian)叫的(de)好產品(pin)。那么(me)如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)的(de)方式(shi)，咱(zan)們是隊友(you)不是敵人，坐(zuo)下來心平氣和的(de)
工(gong)廠的品質(zhi)管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標(biao)準(zhun)(zhun)。包括(kuo)技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)，規定產品或服務的技術(shu)性能、規格參數等(deng)；質(zhi)量管理標(biao)準(zhun)(zhun)，規定員工(gong)的作業(ye)方式(shi)、檢(jian)驗方法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準(zhun)(zhun)，以實物樣品可(ke)視化的方式(shi)呈現(xian)出(chu)來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)(zhun)、環(huan)保(bao)標(biao)準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的(de)品質管(guan)(guan)理(li)的(de)側(ce)重點不(bu)(bu)同，管(guan)(guan)理(li)者千萬(wan)不(bu)(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要可(ke)以分為加工成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝(zhuang)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以這(zhe)三類企(qi)業(ye)(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把一(yi)個(ge)原(yuan)材料(liao)通過不(bu)(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)加工，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)，
我要跟大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理，他(ta)們(men)可是被(bei)視為(wei)可以做國家(jia)代表的(de)(de)(de)人(ren)選哦，想(xiang)知道為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟我一起(qi)激情澎湃的(de)(de)(de)探索(suo)吧(ba)。首先，華為(wei)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)理們(men)不僅技術過硬。還具(ju)備三項軟(ruan)技能，懂(dong)經(jing)(jing)營、重(zhong)質(zhi)量(liang)、領導力(li)，這可不是鬧(nao)著玩的(de)(de)(de)。 1、懂(dong)經(jing)(jing)營就(jiu)是要能夠支
工(gong)序內打造品質(zhi)有五(wu)個核心步(bu)驟： 一、做好工(gong)序的品質(zhi)定義(yi)(yi)：很(hen)多企業(ye)工(gong)序品質(zhi)定義(yi)(yi)缺失或模糊，研發、技術、品質(zhi)、制(zhi)造四個部門(men)理解不同，未達(da)成共識。需品質(zhi)部主導(dao)各部門(men)到現場(chang)完成工(gong)序的品質(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建立五(wu)大標準(zhun)：即品質(zhi)標準(zhun)、作(zuo)業(ye)指導(dao)書（
我(wo)們一(yi)(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)為如何(he)運用FMEA這一(yi)(yi)強大工(gong)具，鍛造出卓(zhuo)越可靠的(de)硬件產品(pin)。想象一(yi)(yi)下FMEA也就是那(nei)神(shen)秘(mi)而有力的(de)故(gu)障(zhang)模式與影(ying)響分析，它就像(xiang)華(hua)為手中的(de)探(tan)雷器，在產品(pin)研發的(de)廣闊原(yuan)野上提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和(he)挑戰。華(hua)為對于FMEA的(de)實踐猶如一(yi)(yi)場精心編
做到這四點，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)質量意識(shi)大幅度提升。 第一，管理(li)者帶頭做出(chu)示范。沒有不合(he)格的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，只有不合(he)格的(de)(de)管理(li)者，質量意識(shi)的(de)(de)加強，應該是(shi)自上而下的(de)(de)，如果管理(li)者對違規現象(xiang)(xiang)視而不見，不制止不糾正，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)(hui)逐步淡化質量意識(shi)，違規現象(xiang)(xiang)就(jiu)會(hui)(hui)不斷增加，為此
李昌盛
華開平
徐志堅
周旭
謝鳴
張銘
陸江
楊家來
王小偉
尹一法
馬河生
張銘
李見明
武曄卿
王登虎