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房地產問題分析解決沙盤

      讓房地產的管理者們在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的問題解決的場景形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
      課程把真實的管理問題解決和企業經營管理決策有機聯系在一起，有利于培養管理者捕捉企業發展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從通過團隊決策和溝通，解決多角度的管理問題，最終學員能從多角度立體把握團隊協作中的問題分析與策技巧。
      往往經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的系統性思維解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火…… 
系統性思維--問題解決與決策制定（PSDM），是管理中最負盛名、*實用性的工具！它能幫助您個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
 
      無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業主，這都是一套能讓您提升競爭優勢的工具……  
《系統性思維》沙盤模擬課程包括： 
1. 基于個人的理性問題解決與決策工具 
2. 基于團隊的團體問題與會議組織工具 
      這個課程將幫助您個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。

課程收益： 
???建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作???團體問題引導工具（行動學習技術）?
???清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識；???了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果；???學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意；?
???能夠分析工作狀況并更好地設定優先級；?
???了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；
???能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法；?
????更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；?

知識點： 
模塊  1  基本思維模式 
????透視思維流程?
????面對復雜的情境?
???思維模式的種類（垂直思考/*/發散思考）???思維? vs. ?提問引導技術??
模塊  2  狀況分析（情景判斷 ) 
狀況分析流程 
拆解與理清狀況 
優先級的思考 
判斷狀況與思維的模式 
團隊與資源的分配 

模塊  3  原因分析 
????問題定義與結構?
????問題的種類?
????問題的層次?
????描述問題（收集問題相關信息）?
????找出可能原因的方法?
????測試可能原因的邏輯?
????驗證真因?
????各種問題解決手法的介紹與比較?
????人員問題的分析與處理?
????原因分析的團隊應用?

模塊  4  決策分析 
????決策定義/種類?
????決策的層級?
????快速決策模式?
????標準決策模式?
????決策的目標與決策?
????選擇決策方案的方法?
????創意與決策方案?
????不確定因素下的決策制定?
????團隊決策制定與執行?
????決策風格與影響?
????決策制定的陷阱?

模塊  5  風險與機會分析 
????風險? / ?機會定義?
????應急與預防? / ?促進與擴大?
????風險/機會分析流程?
????加強執行的成功概率?

模塊  7  引導技術 
????*法?
????團隊共創法?
????頭腦風暴法?
????喬哈里資訊窗法?
????思考激蕩法?

模塊  8  瓶頸突破引導法 
????沖突消云圖法?
????現況圖法?
????遠大目標圖法?
????負面分支圖法?

● 流程圖
● 容器
● 機會圖
● 收益矩陣


房地產問題分析解決沙盤