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房地產戰略性經營管理沙盤

      通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析的沙盤演變為生動直觀的模型，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
      本課程把戰略制定和企業經營決策有機聯系在一起，有利于培養員工捕捉企業發展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業規律和經營決策技巧。通過沙盤模擬讓企業的管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
      當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”--驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
      如(ru)何管理企(qi)業的無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)資產、知識、人(ren)才、形(xing)(xing)(xing)象(xiang)、客(ke)戶(hu)…… 隨著企(qi)業越(yue)(yue)來越(yue)(yue)依靠員工的知識技(ji)(ji)能(neng)獲(huo)得客(ke)戶(hu)和利潤(run)，管理者逐步面臨一個新的挑(tiao)戰(zhan)，他們必(bi)須要能(neng)把企(qi)業的技(ji)(ji)術、人(ren)才、形(xing)(xing)(xing)象(xiang)、客(ke)戶(hu)基礎等等看(kan)起(qi)來無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)的東西調配好(hao)，經營好(hao)。沙盤的實戰(zhan)模擬．讓學(xue)員親身體會無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)資產的累(lei)積(ji)過程，領悟如(ru)何經營才能(neng)使企(qi)業的無(wu)(wu)形(xing)(xing)(xing)資產穩步增值(zhi)，并服(fu)務(wu)于(yu)有形(xing)(xing)(xing)資產。

課程效益:
1. 紫海戰略與人才管理
◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值
◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響
◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
◎ 在競爭中規劃和管理人才
2. 經營思維與組織變革
◎ 課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
◎ 積極參與(yu)變(bian)(bian)革的愿望和能力。這個課程可以(yi)作為工具，幫助學員(yuan)了解組織變(bian)(bian)革的內(nei)在動(dong)因、分權與(yu)授(shou)權的意義以(yi)及跨部門交(jiao)流的必(bi)要性(xing)。

課程內容：
開篇、關于戰略性人力資源
1.企業經營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產和無形資產
4. 明確公司和部門負(fu)責(ze)人對組織(zhi)發展、人才管(guan)理的責(ze)任

運行沙盤第一年
1.沙盤模擬規則的學習
2.基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3.員工與客戶同等(deng)重要

運行沙盤第二年
1.企業市場價值模型
2.和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財務(wu)管理指(zhi)標的學習

運行沙盤第三
1.公司的戰略定位-市場營銷策略
2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標
匹配(pei)的人力資源戰(zhan)略

運行沙盤第四年
1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3.在競爭中(zhong)培養人才

運行沙盤第五年
1.基于投資回報的績效管理
2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3.選擇關(guan)鍵績效指(zhi)標

運行沙盤第六年
1.如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好無形資產并盈利的(de)能力

運行沙盤第七年
1.如何讓公司走上良性循環
2.如何建立好(hao)的員(yuan)工梯隊

總結
1.知識點總結
2.分享學習體會
3.案例研討
4.結合自(zi)身(shen)工作總結改進措(cuo)施

房地產戰略性經營管理沙盤