国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
Six Sigma-六西格瑪導入培訓課程
 
講師：韓(han)永春 瀏覽次數：2537

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 技術主管

培訓講師：韓永春(chun)    課程價格：￥元(yuan)/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

六西格瑪導入培訓課程
 
課程背景
六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。
六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。*通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生在2000年年報中指出：
六西格瑪所創造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標志之一。
實施六西格瑪對于一個企業來說，不僅僅只是一系列的訓練。它意味著整個企業文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環節的不斷改善的戰略目標。
六西格瑪不僅可以幫您突破企業持續發展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。
六西格瑪之所以能夠成功,在于它成功贏得了作為核心因素的最高層管理層的參與和盡心盡力。 ----- 朱蘭博士 
雖然六西格瑪使用很多技術性的工具方法,但它不是一個技術項目,而是一場領導力和文化的變革。 ----- 杰克·韋爾奇 
 
培訓對象
CEO、董事長、總經理、副總經理、部門總監、部門經理、工程師、技術員、企業骨干等希望學習和研究六西格瑪的人員
 
課程原則
1、 學員配合電腦分組學習，老師可提供培訓時操作用的MINITAB軟件。
1、 每階段回顧，必須讓學員熟悉掌握。
2、 整個培訓過程都會用一個六西格瑪的經典案例來貫穿學習。
 
課程收獲
1、 了解6σ概念、作用和戰略意義。
2、 熟悉6σ的推行步驟和管理模式
3、 掌握6σ過程管理
4、 了解6σ項目團隊管理
5、 掌握6σ方法工具的使用
6、 學會6σ案例應用
7、 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
8、 掌握以數據為基礎的解決問題的能力；
9、 幫助企業持續降低成本，改善品質，優化流程和提高效率；
10、形成持續改善的思維和解決問題的管理模式。
 
課程大綱
第一章 定義階段
一、 六西格瑪的基礎
1、 變化 
2、 總體與樣本的統計量
3、 中心趨勢和離散度的度量
二、 六西格瑪的起源發展
1、 六西格瑪的起源
2、 六西格瑪的發展
三、 六西格瑪的含義
1、 六西格瑪簡介
2、 六西格瑪的管理哲學
3、 六西格瑪的管理原則
4、 六西格瑪管理的戰略意義
5、 六西格瑪管理的組織結構
6、 六西格瑪管理的推進
四、 六西格瑪項目的成功策略
1、 六西格瑪的設計模式
2、 六西格瑪的改進模式
五、 六西格瑪項目的選擇和定義
1、 六西格瑪項目的選擇
2、 主要衡量指標
3、 次要衡量指標
 
第二章 測量階段
一、 流程圖
1、 繪制流程圖的符號與步驟
2、 過程詳情流程圖
二、 MSA測量系統分析
1、 測量系統分析介紹
2、 測量系統分析樣例
三、 六西格瑪水平Z的計算
1、 計數型數據的Z值 
2、 計量型數據的Z值
 
第三章 分析階段
一、 數據的圖示分析 
1、 直方圖(Histogram) 
2、 時間趨勢圖(Time Series plot)
二、 散布圖(Scatter Plots)
1、 散布圖介紹
2、 散布圖的運用練習
三、 影響-控制圖
1、 影響控制圖簡介
2、 影響控制圖的實戰練習
四、 趨勢圖法
 
第四章 改進階段
一、 什么是試驗設計
二、 試驗設計的發展過程
三、 基本術語
四、 試驗設計的步驟
五、 基本邏輯
六、 試驗設計的實戰樣例練例
七、 試驗設計的實戰模擬練習
 
第五章 控制階段
一、 控制方法-防錯        
1、 防錯的定義
2、 課堂練習
二、 控制圖(SPC)
1、 常規SPC選擇導向圖
2、 統計制程控制
3、 單值-移動極差控制圖I-MR 
 
第六章 六西格瑪DMAIC項目的實例介紹
 
六西格瑪導入培訓課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246195.html

已開課時間Have start time

上一篇：六西格瑪DMAIC課程-六西格瑪模式培訓 下一篇：六西格瑪黃帶培訓課程-六西格瑪培訓

在線報名Online registration

    參加課程：Six Sigma-六西格瑪導入培訓課程

    單位名(ming)稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人(ren)：
  • 手機號碼(ma)：
  • 座機電(dian)話(hua)：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入(ru)驗(yan)證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
韓永春
[僅限會員]