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國有企業招標課程

各有關企事業單位：
國有企業是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業招標采購項目多、資金規模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規范具有引領和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規問題。因此推進國有企業采購的專業化和規范化，促進采購過程依法合規、陽光透明是當下重要任務。
主動探索招標采購數字化轉型實踐路徑，努力創造專業化、個性化、精準化和規范化招標采購交易流程。作為審計巡視部門監督關注的的重點領域，解決企業招標采購重形式輕結果、規范國有企業的招標采購行為，實現降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現，是國有企事業招標采購面臨的突出問題。
為幫(bang)助單位解決招標(biao)采購(gou)(gou)中(zhong)的(de)(de)困惑，積(ji)極創新工(gong)作(zuo)思路，進一步提升招標(biao)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)專業(ye)化水平，培訓中(zhong)心決定舉辦(ban)“國(guo)有企業(ye)招標(biao)采購(gou)(gou)熱點(dian)、痛點(dian)問題解析暨合規制(zhi)度(du)構(gou)建風險控制(zhi)操作(zuo)實(shi)務”培訓班，希望各單位積(ji)極組織相關人員參(can)加，具體通知如(ru)下(xia)：

一、培訓內容：
（一）《招標投標法》及其《實施條例》（征集意見稿）的適用與解析
（二）《國有企業采購管理規范》解讀
1.《國有企業采購管理規范》的適用范圍；
2.《國有企業采購管理規范》中的采購組織管理；
3.《國有企業采購管理規范》中的采購管理制度；
4.《國有企業采購管理規范》中的采購信息化管理；
5.《國有企業采購管理規范》中的采購戰略管理；
6.《國有企業采購管理規范》中的采購執行管理。
（三）國企招標采購依法合規制度建設
1．招標投標法律體系建設；
2．國有企業采購的合規性和營利性；
3．國有企業采購管理制度框架；
4．國有企業采購管理規范主要制度；
5．國企采購的招標采購項目類別劃分；
6．國有企業集中采購的分類、框架協議的分類及其作用；
7．國企采購內控規范構建的基本內容與操作要點；
8．非招標采購制度設計與《非招標方式采購示范文本》應用技巧。
（四）國企招標采購關鍵程序、痛點問題解析與法律風險防范
1．依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃；
2．招標方式選擇的條件與標準； 
3．采購需求及其在招標采購中的重要性；
4．招標流程策劃與強化資格審查及案例分析；
5．招標文件通用性、獨特性編制內容、法律要求及案例分享
6．招標采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
7．開標、評標、中標操作實務與案例分析。
8．招標投標交易全過程電子化流程分析及操作實務。
（五）中標、合同簽訂、履行疑難問題解析
1．招標采購的定標、談判與合同簽訂;
2．招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整;
3．招標采購合同的轉讓、終止和收尾。
（六）招標采購合規管理與監督審計熱點難點解析
1．招標采購審計依據；
2．招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務；
3．招(zhao)標采購審計熱(re)點、重點問題解析。

二、培訓對象：
各地招投標監督管理部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業從事投資決
策、招標(biao)采(cai)購、物資采(cai)購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審(shen)計(ji)、法務等部門負責(ze)人(ren)和(he)相關(guan)人(ren)員(yuan)；招標(biao)代理、項目管理公司人(ren)員(yuan)。

三、擬請授課專家：
邀(yao)請參與國家招投標政策(ce)制定，且具有較深理(li)論(lun)和(he)實(shi)踐(jian)經(jing)驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經(jing)典(dian)案例(li)，進行全(quan)面、系統、深入的講解和(he)研討。

四、研討費：
1、2980元/人（含培(pei)訓費、資(zi)料費、場地費等）；食宿統一安排,費用自理。

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