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住宅交付前后危機公關

【課程背景】
 管理大師邁克爾.哈默說：“今天的時代是客戶經濟時代。”近年來，房地產市場異常火爆，房子已成為市場經濟發展中的硬通貨，一線城市的房價一直以來企穩不跌。房子作為商品，價格越高，客戶的期望值就越高，對房子的要求越高，而好的、符合客戶需求的房子，才能經得起市場的考驗。隨著科技的進步，智能化物業漸漸走進人們的視野，對于開發商來說，滿足客戶的需求，才是企業獲得利潤的關鍵要素。
隨著房地產相關的各項法律法規的健全與頒布，以及物業管理行業本身服務于人的特性，房地產住宅開發及物業管理服務與經營活動也面臨著各式各樣的風險，如何有效規避風險，提升企業抗風險能力，則成為現代企業管理探索的目標與方向，也是現代企業管理重要的一課。
 本(ben)次課程特邀在地產浸淫近十年物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)師(shi)、企(qi)業(ye)(ye)資(zi)深培訓講(jiang)師(shi)姜老(lao)師(shi)主講(jiang)，姜老(lao)師(shi)將從住宅交(jiao)付前后(hou)、地產和物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)風(feng)險(xian)(xian)類別引申出房地產物(wu)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)規避方案(an)，從公共關系的角度出發，以(yi)提升品質為基(ji)礎，優化內部管(guan)(guan)控來提升企(qi)業(ye)(ye)抗風(feng)險(xian)(xian)能力，讓您(nin)輕松(song)識別風(feng)險(xian)(xian)產生的原(yuan)因，及應對方式，相(xiang)信對您(nin)在企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)方面大(da)有裨益(yi)！誠邀您(nin)的參與(yu)！

 【課程收益】
 通過對(dui)(dui)該課(ke)程(cheng)的學習，使房地產、物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)了(le)解住(zhu)宅交付前后(hou)、地產和物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)風(feng)(feng)險識別與管(guan)控(kong)(kong)規(gui)避方(fang)案(an)；讓(rang)房地產、物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)了(le)解風(feng)(feng)險產生的原因及可(ke)能(neng)存(cun)在的法(fa)律風(feng)(feng)險，并從(cong)公共關系(xi)的角度出發，以提升整體品(pin)(pin)質及物(wu)業(ye)服務(wu)(wu)品(pin)(pin)質為主，優化(hua)(hua)內部(bu)管(guan)控(kong)(kong)流程(cheng)，提高自身產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質及服務(wu)(wu)水平(ping)，強化(hua)(hua)內控(kong)(kong)，讓(rang)房地產物(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)有(you)(you)更加系(xi)統地認知，能(neng)從(cong)容應對(dui)(dui)有(you)(you)可(ke)能(neng)發生的各類風(feng)(feng)險。

 【課程對象】
 房地(di)產、物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)公司總(zong)經(jing)理(li)，營銷、設(she)計、物(wu)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)經(jing)理(li)，物(wu)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)拓展人(ren)員(yuan)，物(wu)業(ye)(ye)(ye)品(pin)質管(guan)理(li)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)客服人(ren)員(yuan)及物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)相關從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)

 【課程大綱】
第一部分 風險管控篇
房地產開發企業常見群訴風險及產生的原因？
房屋面積差異
逾期交付房屋
不按約定辦理產權登記
期房實物與宣傳不符（不實宣傳/貨不對板）
案(an)例(li)：萬(wan)科深圳龍(long)崗麓山四期交房(fang)案(an)例(li)

住宅交付風險防范與梳理
住宅交付常見問題與風險梳理
住宅交付過程精細化管理
交房后的維修服務觸點管理
房地產企業群訴事件預防與管控核心要素
案例：萬科(ke)地產(chan)服務核心“6+2”步法

住宅交付準備工作與節點管控
房地產企業交房前的10項準備工作
指導業主收房流程8步驟
案例：各名企0投訴完美交房案例分享
房地產全過程客戶(hu)體驗管理

房地產企業內控管理體系搭建
房地產企業客戶導向的內控體系建立
案例：萬科地產客戶導向開發實施辦法
售后服務監督與考核機制
產品缺陷反饋流程(cheng)與(yu)持續改善機(ji)制

物業管理項目決策與合同風險
項目承接決策與招投標風險
物(wu)業服務合(he)同風險(xian)

物業(ye)承接查驗(yan)風險(xian)與(yu)管控

物業經營管理與責任風險
物業服務費定價方面
物業管理成本增長風險
物業服務費收繳率風險
物業財務風險
物業管理責任風險
物業專項服務外包風險
物業管理風險的規避

第(di)三部分 風(feng)險管控之公共關系(xi)篇

建立危機處理機制
提高企業自身的“免疫力”
建立“自我問責”機制，不斷完善企業自身“免疫力”
日常培訓和模擬危機處理流程
危機預警體系的建立
危機分級管理
危機公關輿情管理
案(an)例(li)：萬(wan)科深(shen)圳(zhen)金色家園案(an)例(li)

危機公關應對策略
成立危機公關小組
建立對話機制，妥善接待意見領袖
研究對策并快速反應
勇于承擔責任，樹立良好公眾形象
案例：海底撈后廚事件
后續跟進不可少

危機公關媒體應對的策略與技巧
危機公關中媒體傳播通用準則
接受媒體采訪技巧-8要8不要
如何應對不同類型的記者
接受媒體采訪的話術

討(tao)論：房(fang)地產開發(fa)及物(wu)業(ye)管理中常見風險類型及解決方案(an)探討(tao)

最后：現(xian)場(chang)探討及答疑互動環節

住宅交付前后危機公關