已加入本站1942天 , 點擊量：25597 次
姜子雅老師
商業物業管理實戰專家
曾任萬科物業項目負責人、星級講師
宏發商業管理公司人事行政負責人
名家物業管理集團綜合管理部經理
暨南大學物業管理本科畢業
17年物業管理及人力資源管理經歷
注冊物業管理師
心理咨詢師
【點擊詳細】
門店(dian)的(de)生意通(tong)過與客戶接(jie)觸找到(dao)需(xu)求點進而(er)銷(xiao)(xiao)售，實現拿錢進貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶成交、收回(hui)投資的(de)閉環。大部分門店(dian)利(li)潤來自產(chan)品差價的(de)蠅頭小利(li)，需(xu)通(tong)過挖(wa)掘客戶終身(shen)價值(zhi)賺錢。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款(kuan)到(dao)貨時(shi)，客戶會找最近門店(dian)購買，成交意味著(zhu)信任
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)基(ji)本就(jiu)是(shi)能(neng)夠賺錢(qian)而形成的一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒(mei)有(you)大(da)小(xiao)之分(fen)，只有(you)是(shi)否能(neng)賺錢(qian)的圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)(jing)久不(bu)衰，值得我們去思(si)考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)的形態以及其中的價值和利益(yi)，若(ruo)是(shi)有(you)自(zi)己的商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會(hui)不(bu)會(hui)讓經(jing)(jing)營(ying)更輕松？ 一(yi)、是(shi)地面(mian)(mian)黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)。地面(mian)(mian)的黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實體(ti)商(shang)
一(yi)家公司靠模式賺(zhuan)了一(yi)個(ge)(ge)億，其成功秘訣在于對人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)，建(jian)議耐心看完以打開商業認(ren)知(zhi)。以奶茶加盟(meng)(meng)(meng)品牌為(wei)例，其招募加盟(meng)(meng)(meng)商及后(hou)期運營方(fang)式不(bu)(bu)同，主要分為(wei)三(san)個(ge)(ge)環節。 一(yi)、是加盟(meng)(meng)(meng)考核(he)。總部通過(guo)渠道(dao)篩選出(chu)想加盟(meng)(meng)(meng)的人
互聯網時代(dai)常聽到商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)(shi)和(he)盈利(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)這三(san)個(ge)名詞，很多人不清楚(chu)它們的(de)區別和(he)聯系，接下(xia)來(lai)(lai)分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞(gao)清楚(chu)產品來(lai)(lai)源(yuan)、進貨成本、賣價(jia)、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)(shi)(shi)、銷(xiao)售對象(xiang)、利(li)潤、給企(qi)業(ye)和(he)用戶帶來(lai)(lai)的(de)價(jia)值以及可持(chi)續性(xing)等問(wen)題，就是一(yi)
企業(ye)(ye)會(hui)對潛在(zai)(zai)加盟商(shang)(shang)進(jin)行嚴格的(de)資格審查(cha)，確保其具(ju)備相應的(de)經(jing)營(ying)能力(li)和(he)投資意愿。在(zai)(zai)這個過(guo)程(cheng)中，企業(ye)(ye)會(hui)組織一系列的(de)考核，以(yi)確保加盟商(shang)(shang)的(de)資質符合要(yao)求。如果加盟商(shang)(shang)表現出色，企業(ye)(ye)甚(shen)至會(hui)提供(gong)一份推薦(jian)信，幫(bang)助其降低加盟費用。企業(ye)(ye)會(hui)與(yu)加盟商(shang)(shang)簽署相關協議(yi)，明(ming)確雙
從(cong)京(jing)東杠李(li)佳琦(qi)看(kan)營商(shang)環境(jing)變(bian)局，京(jing)東與(yu)李(li)佳琦(qi)的(de)(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大(da)家看(kan)到了市場競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和(he)商(shang)業(ye)的(de)(de)故事一角。作為吃(chi)瓜群眾不(bu)能(neng)論(lun)斷各方的(de)(de)對與(yu)錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)購買權(quan)。從(cong)企業(ye)經營的(de)(de)角度看(kan)營商(shang)環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，也(ye)許是正確
零售(shou)商(shang)通(tong)過連接(jie)雙邊(bian)(bian)或多邊(bian)(bian)市場(chang)，形成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)生存(cun)空間(jian)和產業(ye)(ye)模(mo)式。不斷為本(ben)地客戶(hu)提供產品服務體(ti)驗等，讓自(zi)身成(cheng)(cheng)為一個平臺(tai)型企業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場(chang)景的(de)變(bian)化，讓零售(shou)商(shang)面臨生存(cun)經營和賺(zhuan)錢的(de)三難問題，需要尋(xun)求新的(de)方法(fa)新的(de)模(mo)式才有新的(de)出路。新商(shang)業(ye)(ye)超級(ji)物種是能夠實(shi)現商(shang)業(ye)(ye)
小姑娘靠賣(mai)雞蛋引爆市場(chang)，一(yi)(yi)個月引流幾千(qian)名會員，盤活瀕臨(lin)倒閉(bi)的養(yang)(yang)雞場(chang)并賺得盆(pen)滿缽滿。其商業模式為。與養(yang)(yang)雞場(chang)合作，幫(bang)其經(jing)營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)(yang)雞場(chang)老板負責養(yang)(yang)雞。推出交(jiao) 98 元(yuan)會員可領走一(yi)(yi)只 98 元(yuan)老母(mu)雞，且(qie)每(mei)月送 9 元(yuan)雞蛋連續送一(yi)(yi)年的模式，
何伏
李福
靳凱順
李俊
馬濤
斑考
馬永斌
陳博
熊郭建
馮科
易鳴
廖賢孝
陳攀峰
陳倍麟
王兆春