国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

OKR目標管理實務課程

【課程背景】
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives & Key Results，即目標與關鍵成果，源于*的目標管理MBO。 OKR由英特爾公司發明，由約翰·杜爾將其大眾化。 喬布斯重新發明了電話，而硅谷的科技公司重新發明了目標管理，John Doerr在OKR的基礎上，又發展了CFR，最終形成Continuous Performance Management 迭代了傳統的績效考核模式。CFRs 給OKRs帶來“human voice”。
當你在尋找新的管理方式，想去除“繁文縟節”的冗余式管理、去除控制式的、被動管理，尋找回歸初心的價值觀至上迭代以KPI為主的績效考核的時候， OKR這一適合新時代的輕量級目標管理，也許是你的選擇。
在準備實施OKR的企業，可能常常會有如下問題：
什么樣的企業適合采用OKR管理體系? 
OKR的采用需要哪些基礎和前提條件？
OKR與KPI的區別是什么？用了OKR還需要KPI嗎？
是否需要用OKR在線工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
從哪個層級開始實施OKR比較嗎？是需要全員實施OKR嗎？
OKR具體怎么(me)設計？如何設定(ding)高質量的OKR？

【適合對(dui)象】 企業高層，包括(kuo)各級管理(li)者、HR管理(li)人員(yuan)等(deng)人士(shi)。

【課程收益】
1、掌握OKR目標管理的發展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念 
2、掌握OKR開發的主要程序、工具和表單設計
3、掌握OKR與KPI的區別和各自的特點
3、課堂演練個人OKR開發，掌握OKR設計的主要技巧 
4、課堂演練開發團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協作
5、掌握OKR評價、完善(shan)導入實施OKR的文化和提升人員技能

【課程大綱】
一、輕量級目標管理OKR
-KPI存在的缺陷和誤區
-VUCA時代是否有相適應的管理方法？
-什么企業適合導入OKR？
-OKR是什么？核心理論基礎是什么？
-采用OKR的四個關鍵理由：?
1、規整組織思維(明確最主要的目標) 
2、*交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數) 
3、建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度) 
4、集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調) 
-OKR經典案例示范與分析
-現場演練(lian)寫(xie)作(zuo)OKR與(yu)點評

二、OKR管理體系的開發方法
-導入OKR的主要階段和任務
-自上而下運作OKR，還是自下而上進行？
-企業確定OKR的議程舉例
-如何制定季度OKR？標準化流程是什么？
-導入實施OKR的前期準備
-上級OKR與下級OKR的關系
-實施OKR落地的三個階段和四個環節
1、明確OKR目標
2、落實KR
3、跟進進度
4、復盤效果
-與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting
-objective制定的工具和方法
-有效的KR有什么特點？
-KR設置中的常見問題
-部門層面的OKR如何設立？
-如何從部門使命到OKR制定
-公司層面的OKR如何設立？
-如何從公司使命、戰略到OKR制定
-現場演練與點評

三、實施OKR落地與OKR復盤管理
-OKR落地關鍵要點有哪些？
-明確推行OKR的目的 
-管理人員的責任和溝通技能
-適應開放的公司文化
-不斷完善改進
-扁平化的組織架構
-實施OKR的文化契合度
-OKR四象限復盤
-OKR日常管理要點
-OKR四大重要會議
-每周check-in模板
-John Doerr為什么將OKR分為兩大類
-OKR評分系統
-現場演練與點(dian)評

四、OKR到CFR持續績效管理
-傳統績效考核的挑戰
-持續績效管理的要點
-OKR能否應用于績效考核？
-OKR能否應用于員工激勵？
-OKR如何與(yu)持續績效管理結(jie)合

OKR目標管理實務課(ke)程(cheng)