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薪酬績效培訓課程
主 講：《績(ji)效指(zhi)標詞典》作者、資深(shen)人力(li)資源專家  冉斌

課程收獲
1.    掌握現代績效管理系統的頂層設計和關鍵管理思想
2.    掌握第一二三四代聯動式戰略性績效管理的價值和內涵
3.    掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應用方法
4.    掌握企業KPI指標設計、分解及運用的方法、步驟和技巧
5.    掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進等）方法和技巧
6.    掌握績效管(guan)理常(chang)見的(de)重大(da)誤(wu)區，分享*成(cheng)功經驗，規避(bi)失敗因素(su)

課程大綱
第一部分 
績效問題篇：績效再挑戰
1、什么是績效管理的深水區
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分 
績效體系篇：從績效管理走向戰略執行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設計和管理模型
第三部分 
績效工具篇：戰略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰略進行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習】編制戰略地圖及指標分解
第四部分 
績效指標篇：績效指標詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標詞典
2、編制指標詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標的工具及練習
4、介紹篩選指標的工具及練習
5、介紹分析指標的工具及練習
【課(ke)堂練(lian)習】西(xi)游公司的工作解碼和(he)指標提取

        7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習】編制關鍵崗位的績效考核表
第五部分 
績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題
第六部分 
績效實施篇：績效教練和高效實施
1、關于內部績效管理師的培養
2、績效管理(li)體(ti)系實施的分步走、兩手抓(zhua)、成三力經(jing)驗(yan)賞析

【戰略績效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統？
第2幕：你會如何建立公司級年度目標？
第3幕：你會如何對任務目標進行分解？
第4幕：你會如何管理下屬對績效目標的挑戰？
第5幕：你會如何激發團隊士氣？
第6幕：你會如何展開績效輔導績效溝通和績效改善？
……

《績效指標詞典》作者、資深人力資源專家  冉斌
實戰經驗
擁有近20年的管理咨詢工作經驗，新加坡經管院領導力中心主任，北大清華復旦等高校的特聘總裁班導師。擅長沙盤課程，是《企脈系統沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創者。曾為上千家企業提供過管理咨詢，為上百家企業提供過管理外包服務。
專業背景
研究績效管理已超過十年，曾著《企脈系統》、《戰略性人力資源管理》、《人力資源九大系統》、《績效教練》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》書籍……
主要課程
《戰略性目標績效管理沙盤》、《戰略性人力資源管理》、《薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業經驗，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金(jin)立手機、廣州友誼商店、興(xing)業銀行、深圳歡樂谷(gu)、好孩子(zi)集團……

薪酬績效培訓課程