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薪酬體系設計培訓課程
主 講：萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨(zi)詢專家   楊小松

課程大綱
一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學
1、薪酬的價值和作用
2、如何從社會的角度和組織發展的角度看待薪酬？ 
3、如何從企業和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報酬的概念
5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、如何構建企業自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構成形式和發展趨勢
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？三、工資體系設計：基于崗位價值為基礎的薪酬體系設計
1、企業薪酬體系的基本模式與管理實踐
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內容和方法
（2）崗位分析內容、方法和技術
        （3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價值評估操作的注意事項
（3）崗位評估工作結果如何運用
4、外部薪酬調研
（1）如何操作外部薪酬調研
（2）調研數據處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據企業情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計算指導性的薪酬標準
6、薪酬結構設計
（1）薪酬中位置設計
（2）薪酬幅度設計
（3）薪酬重疊度設計
（4）CR值的運用
（5）寬帶薪酬
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、等級薪酬適用性管理
四、工資體系設計：以任職能力為導向的薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發的模型和結構
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設計：以業績為導向的薪酬體系設計
1、業績薪酬的基本模式
2、業績薪酬的設計方法
3、業績薪酬的適用性管理
4、業績薪酬案例分析
六、績效獎金設計
1、績效獎金設計的基本原則
2、績效獎金的激勵周期
3、績效獎金的適用性管理
七、年度激勵系統設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發放管理
八、中長期激勵體系設計與開發
        1、中長期激勵的基本模式和優缺點
2、如何用現金進行中長期激勵
3、如何用期權/股權進行中長期激勵
4、“合弄制”、“事業合伙人”等激勵模式
5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
九、薪酬體系設計的難點分析
1、不同階段企業的薪酬策略選擇
2、跨地域的分子公司、經營難度差異大的分子公司薪酬設計
3、銷售類組織的薪酬設計模式
4、研發技術導向型組織的薪酬設計
十、福利體系設計與創新管理
1、企業的福利管理現狀與特點分析
2、創新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發和管理
1、薪酬溝通管理：溝通內容與責任主體
2、薪酬發放管理：發放的形式
3、薪酬預算與調(diao)整管理：調(diao)薪幅度(du)與調(diao)薪矩陣的開發(fa)設計(ji)

萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家  楊小松
實戰經驗
10年跨國公司工作經驗，近10年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，歷任法國航空工業集團中國投資企業總經理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰略規劃項目、三九醫藥公司中長期戰略規劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務實：將MBA理論與自己二十多年的企業實踐相結合；立體：融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中；生動：培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設計與管理》、《戰略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬與卓越績效戰略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計分卡》、《年終績效考核與薪酬設計》……
服務客戶
萬科集(ji)團、華潤置地、三(san)九醫藥(yao)集(ji)團、三(san)一(yi)重工……

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