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中國企業培訓講師
“三效”領導力—管理藝術與管理技能提升工作坊
 
講師:王薇莉 瀏覽次數(shu):2547

課程描(miao)述INTRODUCTION

三效管理藝術培訓

· 中層領導· 董事長· 總經理

培訓講師:王薇莉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

三效管理藝術培訓

【課程背景】:
企業的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。中高層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的中高層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為中高層是執行好與壞的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者
員工升任管理者后,會面臨著角色定位的迷茫,面對昨日的同事,今天的下屬,應該以何種身份和姿態與他們交流呢?
很多企業中高層都出現了斷層。其原因并不是中高層的業務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。
本課程從“三效領導力藝術”、“事務管理的效果系統”“團隊效能管理系統打造” “管理者效率技能提升”“公司實際案例角色扮演工作坊”五個模塊,結合“團隊PK式”教學,從思維到行為,到人的效能系統,全方位打造卓越管理者的領導力。并通過工作坊的形式,挖掘企業實際工作中真實遇到的案例,進行小組討論,角色扮演等形式,解決學員從“知道”到“做到”的培訓難題。
 
【課程收獲】:
1. 能清晰闡述管理工作的內涵,了解自己在企業管理工作中的角色定位;
2. 理解管理工作的價值,懂得什么是管理工作最重要的能力?
3. 掌握現代管理模式的四大變化,建立系統思考能力;
4. 掌握制定團隊成員業績目標和行為目標的要點;
5. 了解自我領導力風格,針對不同類型員工選擇合適的管理行為;
6. 掌握優秀管理者具備的五大核心信念;
7. 應用正確的指導和控制方法保障有效結果的產生;
8. 掌握管理者的團隊管理能力和授權管理能力;
9. 應用希望管理,內求管理,越欲管理塑造員工的效能系統;
10. 應用有效的傾聽和溝通策略提升管理中的效率;
 
【課程大綱】:
第一部分:“三效”領導力藝術
管理的價值
互動游戲:一道數學題
管理與非管理之間的根本差別
視屏解析:《管理者都在做什么?》
三、 管理者的“三效”系統
1. 事物管理的效果系統
2. 團隊管理的效能系統
3. 管理者的效率系統
四、 管理者四大思維障礙;
1. 強將手下無弱兵--證明模式到成就模式轉變
2. 親力親為--親力親為模式變成價值模式
3. 使用*的權利--控制模式轉變到影響模式
4. 追求快速的答案--效能系統的轉變
五、  管理者常見的困惑
1. 來自上級的困惑
2. 來自下級的困惑
3. 來自己平級的困惑
4. 來自自己的困惑
 
第二部分:管理者事務管理的效果系統
一、 效果系統中的目標管理
1. 目標管理的定義和作用
2. 企業中三種目標及其制定策略
二、 執行中的結果導向
1. 結果思維的內涵
2. 結果文化的打造
三、 效果系統中的指導和控制
1. 建立目標
2. 溝通目標
3. 校準目標
4. 檢核目標
四、   效果系統工具演練
 
第三部分:團隊效能管理系統
一、 人的心理特質對管理模式的影響
二、 管理者的四大核心信念
1. 你應該讓你的團隊成員,對他們要做的事情當責;
2. 你為團隊成員創造的經驗是積極的,而非消極的;
體驗互動游戲
3. 你為團隊成員當責所付出的努力,是有建設性的;
4. 你在幫助團隊成員獲得成功的同時,也幫助你自己獲得成功
三、 員工效能管理
1. 希望管理
2. 內求管理
3. 越欲管理
四、   效能系統工具演練
 
第四部分:管理者效率技能提升
一、 聽問溝通模型
1. 深度會談
2. 3F傾聽
3. 強有力提問工具
二、 六種管理風格與員工匹配策略
三、 授權管理
四、 管理九宮格
五、    效率系統工具演練
 
第五部分:實戰案例推演工作坊
章節要點:各團隊根據工作中實際管理案例,現場進行角色扮演,強化知識的內化和應用。
案例均來自企業前期調研和課程中學員的困惑

三效管理藝術培訓


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