課程描述INTRODUCTION
預算控制培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算控制培訓
課程對象:企業高層管理人員、供應鏈相關部門、研發、采購、行政、財務、人力、市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員。
課程收獲
1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系;
2、運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系;
3、掌握擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法;
4、掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法;
5、運用預算的閉環管理體系對公司經營進行有效的監控與考評。
課程特色
本次課(ke)程(cheng)重點梳(shu)理(li)企業管(guan)理(li)者在面臨企業經營過程(cheng)中必須掌握的預算管(guan)理(li)與(yu)控制的系(xi)統(tong)化知識,并通過實際案例分析探討預算目標(biao)與(yu)預算執行評價(jia)。
課程大綱
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算,您的直覺是什么?
2、什么是預算?
3、什么是預算管理?
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管理到底能給企業帶來什么?
二、預算承接戰略
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
(1)戰略目標落地化
(2)經紀活動目標化
(3)管理方式精細化
(4)經營活動受控化
(5)資金控制提前化
(6)績效管理依據化
(7)成本控制約束化
4、案例:某知名企(qi)業年度方針目標(biao)論證情景再現。
三、預算概要
1、經營計劃要預先確定
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
5、案例:預算編制模版、表單、說明
五、如何讓預算得到有效的執行?
1、預算與執行為何脫節?
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執行過程中的考核評價
7、預算的調整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現場答疑
12、總結
專家簡介
原海爾集團財務總監 孫犁
實戰經驗
擁有26年財務管理工作經驗,曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,見證海爾集團16年的創新歷程,積累豐富的財務管理實戰經驗。目前擔任許多國內外大型企業的財務顧問,熟悉企業財會實務,對企業的各項法規和財務、管理制度等有精準的把握和運作經驗,對非財務管理者如何運用財務信息進行高效管理和決策,具有豐富的經驗。
專業背景
中國注冊會計師(CPA),注冊內部審計師(CIA)
授課特點
實戰、實用、實效
主講課程
全面預算管理與控制、企業全供應鏈的成本分析與控制、企業內部控制與風險管理、非財務經理的財務管理、財務人員崗位績效管理
服務客戶
中國電(dian)信、中石油、美的集(ji)團(tuan)(tuan)、環球(qiu)傳媒、南車集(ji)團(tuan)(tuan)、oppo、長隆集(ji)團(tuan)(tuan)、哈(ha)藥集(ji)團(tuan)(tuan)、一汽(qi)大眾(zhong)集(ji)團(tuan)(tuan)、格蘭(lan)仕集(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)能(neng)電(dian)力(li)、興業證券(quan)、史丹利、達能(neng)……
預算控制培訓
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 孫犁
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁