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公司團隊建設課程
主 講：原波司登集團領導力學院院長 尤志欣
面授(shou)時長：2天(tian)              

一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內，以一種全新的角度體驗你們日常的生活
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮出發，主要任務是在與各種不利因素抗爭中，在規定的時間內找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰
二、團隊發展階段
1、學員學習團隊發展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業務戰略
4、講師引導學員展開有關哪些小組能夠從章程中受益的討論。
三、明確團隊發展方向
1、講師介紹領導力基本概念，并討論領導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明(ming)章程的組成部分，以及實現團隊成果可(ke)視化的重要性

四、團隊成功之路

1、向學員介紹“團隊成功的要素”，并帶領學員討論高績效團隊的特點
2、強調領導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素
五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素
六、帶領團隊實現高績效
1、向學員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規劃，進而實現向高績效團隊的轉變
七、學習總結
1、通過活動總結學習重點
2、講師帶領學員就如何將各自的行動計劃應用于各自團隊中進行討論
八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學(xue)員回到工作中領導高績效(xiao)團隊提(ti)供簡要信息        

實戰經驗
擁(yong)有十多(duo)年領(ling)導力(li)培訓和(he)企(qi)業(ye)大學工作(zuo)經驗，曾(ceng)任(ren)職于波(bo)司登集團(tuan)、上海貝爾(er)(er)阿爾(er)(er)卡特等世界500強企(qi)業(ye)和(he)騰訊科技等大型互聯(lian)網企(qi)業(ye)，熟悉(xi)互聯(lian)網、通信、高科技、零售、房地產、醫藥等多(duo)行業(ye)。在組織發(fa)展、企(qi)業(ye)大學培訓等方面有豐(feng)富的(de)實戰經驗，對領(ling)導力(li)發(fa)展見解(jie)獨(du)到。

專業背景
長期專注于領導(dao)力(li)發展領域方(fang)面，獲得多項相(xiang)關講(jiang)師(shi)認證資格。如：*認證能力(li)模型(xing)構建師(shi)、目(mu)標選才講(jiang)師(shi)與系統經理、領導(dao)力(li)培訓師(shi)；國際教(jiao)練(lian)聯合會(hui)（ICF）專業教(jiao)練(lian)；TNM高級進化(hua)教(jiao)練(lian)；驅(qu)動力(li)課程認證引導(dao)師(shi)……

主要課程
關鍵績效對話(hua)、高(gao)績效團(tuan)隊(dui)建設與管理、DRIVE驅(qu)動力工作坊（中文版）……

服務客戶
通(tong)用電(dian)氣、世茂(mao)集(ji)團(tuan)(tuan)、波司登(deng)集(ji)團(tuan)(tuan)、Autoliv、卡瓦(KaVo)集(ji)團(tuan)(tuan)、騰訊(xun)科技、攜(xie)程、中國移動、中國聯(lian)通(tong)、新日電(dian)動車、華康醫藥(yao)、東方航(hang)空(kong)、報喜鳥集(ji)團(tuan)(tuan)、上海貝爾、中智(zhi)測評、中鹽集(ji)團(tuan)(tuan)……

公司團隊建設課程