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物業管理成本控制方法

成本控制是物管企業最糾結的話題：各項成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項開支，但總成本仍沒有改善；員工缺乏成本控制的意識；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……
成本控制并不是單純的壓縮費用，而是結合物管企業的經營方向，建立科學的成本管控體系，*的分析成本、計量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業效益。
【課程主題】：物業管理運營全過程的成本控制與效益提升
【課程對象】：物業管理企業主、高級管理人員、項目負責人、財務負責人
【課程特色】：實戰復盤(pan)、案例推演、務實落地、即(ji)學(xue)即(ji)用(yong)。

【課程內容】：
[1] 怎樣理解成本?
1、 什么是成本?
2、 成本是越低越好嗎?
3、 物業管理行業的成本有哪些？
a) 按經濟內容劃分
b) 固定成本、變動成本和混合成本
c) 可控成本和不可控成本
討論：項目的盈虧平衡點在哪？
[2] 物業財務部怎樣發揮管控成本的作用？
1、成本會計的內容和工作組織
2、成本會計的組織工作
3、物管企業的成本會計工作
[3] 物業成本管理與控制
1、 物業成本管控管什么？
2、 物管企業成本改善的途徑
1) 設計、工藝的合理化
a) 材料的替代
b) 工具的替代
c) 人力的替代
d) 工藝流程的改造
2) 降低材料消耗，提高材料利用率
a) 以舊換新
b) 拆分利用
c) 重復利用
d) 修修補補
計算討論：哪個是更優方案?
3) 節能改造降低能源消耗
a) 減少水消耗
b) 降低電力消耗
4) 降低采購成本
5) 加強營運資金管理，提高資金效率
6) 提高服務質量，減少風險成本
7) 降低期間費用及固定費用
8) 稅務籌劃，降低稅收成本
a) 營業稅的籌劃
b) 個人所得稅的籌劃
c) 企業所得稅的籌劃
d) 營改增的籌劃
3、 物管企業成本改善從戰術到戰略
1) 戰略成本管理
彩生活與萬科物業戰略成本對比
2) 日常成本控制
3) 專項成本管理
分組討論：成本改善的重點及責任人?
4、 物管企業怎樣組織成本改善工作？
1) 負責人
2) 組織者
3) 執行者
[4]成本改善工作怎樣才能落地？
1、責任成本與成本考核
2、成本管理方法
[5] 管理者應get的專業技能：成本分析
1、 成本結構分析
2、 因素分析
3、 對比分析
[6] 發揮成本的效益功能
1、增加邊際收益
2、增加經營收益
[7]物業成本案(an)例分(fen)析與討論(lun)

【名師介紹】
鐘冶老師：
o 香港大學中國商學院CFIM研究生
o 中國人民大學管理學學士
o 物業管理行業專業培訓講師
o 安徽省地方作家協會理事
o 《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者
o 《住宅與房地產》鐘說紛壇、財經課堂專欄作者
o 財經作家 ，著有《懂財務，會經營-物業管理經營實戰案例》等書籍
逾二十年財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業、物業管理等企業財務高管職務。多年從事房地產開發企業、物業管理企業的咨詢與顧問工作，輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰略規劃與財務管控體系。
鐘冶老師培訓(xun)注(zhu)重結(jie)合企業管理(li)中(zhong)的(de)實際案例(li)，授(shou)課風格形象(xiang)生(sheng)動(dong)，深入淺出，課堂注(zhu)重互動(dong)，使學員輕松理(li)解財務理(li)論(lun)與實務要點。

物業管理成本控制方法