国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
激活組織的積分制實操班
 
講(jiang)師:譚老師 瀏覽次數:2597

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:譚(tan)老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

積分制組織管理

課程背景
1、幸福是靠奮斗得來的!但是,企業中誰才是真正的奮斗者?我們又如何識別真“奮斗者”和假“奮斗者”?
2、企業中的奮斗者的幸福,靠什么實現和持續有效保證?
3、當今企業員工的管理不能只停留在獎錢、罰錢的手段來提高積極性、主動性。必須通過一套與時俱進的,符合新時代員工行之有效的管理方法
4、管理團隊希望突破傳統KPI考核的單一評價方式,引入創新機制,能夠多維度、全面激勵員工發展,打造更加正向的、積極的文化氛圍,承載團隊成員相互認可、共同成長的期望。同時也實現員工的點滴貢獻都被看見的效果,這種愿望如何實現?
5、各種待遇(yu)大鍋飯,干多(duo)干少(shao)表現(xian)好壞沒(mei)有太大差(cha)別(bie),特別(bie)是各種福利(li)人均的(de)(de)分配,根本沒(mei)有起到調動員工積(ji)極性的(de)(de)作用

問題背后的原因是什么?
1、企業沒有建立一套對員工短期、中期、長期持續可行的評價機制和激勵機制。員工激勵,只有做到評價的好,才能分配的好,而只有分配的好,才能真正激勵的好。激勵的本質是員工利益的再分配,讓員工價值=價格最終誰創造價值,誰分配利益,形成貢獻差距=利益差距
2、企業沒有好的管理工具,好的工具方法因為理解不到位跑偏了,沒有達到預期的效果;
3、企業在變革的過程沒有持續堅持!沒有在堅持中做到“先僵化,后固化,再優化”
那么,激勵怎樣才給力?激勵下屬的“便宜”手段有哪些?
企(qi)業雇傭的(de)不是一雙手(shou)(shou),而是一個人,這個人是否足夠積極(ji)主動(dong),對個體績(ji)效(xiao)、團隊(dui)績(ji)效(xiao)、企(qi)業績(ji)效(xiao)會(hui)產生(sheng)大不相同的(de)結果。當(dang)今企(qi)業員工(gong)的(de)管(guan)理不能只停留在(zai)獎錢、罰錢的(de)手(shou)(shou)段來提高積極(ji)性(xing)、主動(dong)性(xing)。必須通過一套與時(shi)俱(ju)進的(de),符合(he)新時(shi)代(dai)員工(gong)行(xing)之有效(xiao)的(de)管(guan)理方法,那(nei)就是積分制管(guan)理。

什么是積分制管理?
"積分”常見于對客戶的管理,而本課程創造性將對客戶的管理延伸到對企業員工的管理。
積分制管理是指將員工的工作結果、工作過程、日常表現、做人做事、企業文化踐行等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名,并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。
通過扣分(fen)(fen)、加分(fen)(fen)、獎(jiang)(jiang)分(fen)(fen)方(fang)式用(yong)于對人的(de)管理(li),積(ji)(ji)分(fen)(fen)管理(li)不獎(jiang)(jiang)錢,但(dan)比獎(jiang)(jiang)錢更有(you)意義,以(yi)最(zui)終(zhong)積(ji)(ji)分(fen)(fen)多少來衡量員工對公司的(de)綜合貢獻;把(ba)物資發放(fang)、年終(zhong)獎(jiang)(jiang)金、年終(zhong)調薪、公司福(fu)利、股權激勵、培訓機會(hui)、職業發展(zhan)等與積(ji)(ji)分(fen)(fen)掛鉤(gou),從而達到激勵人的(de)主觀能(neng)動性(xing),充分(fen)(fen)調動人積(ji)(ji)極性(xing)的(de)一種(zhong)新型管理(li)方(fang)法。

課程收益:
1、把每一分錢都用在刀刃上;
2、真正提高企業業績與提高員工幸福指數的*實踐;
3、讓員工的精神需求得到認可與滿足;
4、培養員工良好的工作與生活習慣;
5、讓優秀員工得到真正的尊重與認可;
6、解決各類福利、獎勵的平均分配形式;
7、鑒別哪些員工是真正優秀的、愿意付出、最有創造力和執行力的員工;    
8、留住公司的核心人才,解決人才流失率增加的問題;    
9、解決員工做好人、做好事,主動付出、額外付出的問題;    
10、打造健康的企業文化,打造員工的榮譽感與羞恥心;    
11、將績效考核結果與過程納入積分系統,實現過程與結果的統一;    
12、將公司管(guan)理問題(ti)與積分(fen)(fen)掛(gua)鉤,通過(guo)積分(fen)(fen)傳遞管(guan)理要求,通過(guo)員工(gong)掙分(fen)(fen)解決管(guan)理問題(ti);

適合人群:
1、激勵目前出現難題的企業
2、企業一把手,或者核心骨干
3、目前負責薪酬、績效板塊的HR
4、激勵系統目前正要做調整的企業
5、未來有大規模擴張業務計劃的企業

課程大綱
第一模塊 科學評價,有效分錢,是企業成功的基石
1、華為遭遇史無前例的打壓,卻沒有倒下,為什么?
2、華為從敢分錢、不會分錢到有效分錢,價值評價體系起到了什么作用?
3、喜家德餃子如何通過價值評價體系和價值分配體系的建設,一躍成為行業先行者
4、光有激勵體系是遠遠不夠的,管理者還應懂人性
5、如何利用人性來滿足員(yuan)工(gong)的欲望并(bing)達成管理的目(mu)標及(ji)要(yao)求?

第二模塊   積分制管理:未來管理的新出口
1、重積分體系與輕積分體系的區別與價值呈現
2、積分制管理的基本邏輯與框架
3、游戲式積分制管理模式的價值有哪些?
4、積分制有(you)別于其他管理模(mo)式的(de)巨大優勢(shi)是什么?

第三模塊 積分制落地方案設計(一):公共積分項目
1、公共積分項目:A分、B分、D分、E分、設計
2、游戲式積分制管理模型
3、游戲式公共積分項目分類、操作模式及說明
A分——制度積分
【課堂演練】A分——如何設計公司制度積分,確保員工遵章守紀
【課堂演練】A分——為提高員工出勤率,如何設計《員工儲蓄年假制度》
B分——能力積分
1、B分的本質是人才能力盤點
2、B分積分項目規劃與案例分享
3、D分——貢獻積分項目設計
【課堂演練】D分——如何應用游戲中的“PBL” 機制,設計D分勛章等級
【課堂演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表
E分——價值觀積分項目設計
1、如何提煉使命、愿景、價值觀
2、如何將企業價值觀轉化為積分量表 
【課(ke)堂(tang)演練】E分(fen)——企業價值觀積分(fen)項(xiang)目(mu)、積分(fen)標(biao)準規劃表

第四模塊:積分制落地方案設計(二):分層分類的績效分設計
1、基層員工績效積分設計(c1/c2/c3/c4)設計
C1:基層人員績效等級與積分標準設計
C2:基層員工計劃/
C3:職責積分標準設計
C4:基層員工成長積分標準設計
【課堂演練】FPI積分項目、積分標準規劃表
2、管理層績效積分(c1/c2/c3/c4)設計
C1:管理人員績效等級與積分標準設計
C2:管理人員過程OKR管控與積分標準設計
C3:管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計
C4:管理人員成長積分積分標準設計
【課堂(tang)演練(lian)】管理人員積分項目、積分標(biao)準規劃(hua)表

第五模塊 積分制落地方案設計(三):部門積分管控設計
1、部門積分管控的范圍
2、部門積分項目與公共積分和C分(一人一表)的區別
3、部門積分管控的總額單個積分項目配分
【案例分享】研發部如何設計部門積分項目
1、如何利用積分對研發項目如何分級
2、如何利用積分對研發經理進行結果、過程評價
3、如(ru)何利用(yong)積分(fen)對研發人員進行結果、過程評價

第六模塊積分制落地方案設計(四)企業榮譽體系設計
用榮譽感激發員工更大的責任感,那么企業如何建立自己的榮譽體系?
1、什么是企業榮譽體系?
2、企業為什么要做榮譽體系建設?
3、榮譽體系實踐案例
國家榮譽體系如何激勵優秀的高素質人才
華為公司榮譽體系是如何建立的
4、如何從企業價值鏈的角度構建企業榮譽地圖
5、榮譽稱號與勛章設計
6、榮譽獎品的設計
7、榮譽評選流程與方法
8、榮譽獎項頒發
9、榮譽體系的宣(xuan)傳方式

第七模塊積分制結果的綜合應用七大領域
積分的六大應用領域
應用一:積分結果與員工生活待遇類激勵
應用二:積分結果與員工旅游/活動類激勵:
1、員工快樂大會的準備
2、員工快樂大會關鍵成功因素有哪些?
3、員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會
應用三:積分結果與員工生活待遇類激勵
應用四:積分結果與精神需求激勵:
應用五:如何設計員工積分商城(彈性福利)
【案例分析】員工不愿意用積分兌換福利,問題到底出現在哪里?
1、彈性福利體系現行的三種常見設計模式
2、積分福利商品的定價與兌換規則
3、員工積分兌換商品賬戶的設計
4、任務積分兌換卡、導師制積分兌換卡、日清積分兌換卡·······
5、捆綁式積分兌換福利的設計
應用六:積分結果與資格/晉升激勵
1、任職資格等級晉升
2、股權激勵對象資格
3、合伙人資格晉級
應用七:積分結果與物質待遇激勵
1、如何用員工積分排名進行年度調薪?
2、如何用員工積分排名發放年終獎?
3、如何用員工積分排名發放物資?
4、如何用積分評選優秀部門、優秀員工?
5、如何用積(ji)分(fen)管理進行(xing)股(gu)權(quan)激勵?

第八模塊   游戲式積分管理的導入實施
【模板分享】游戲式積分實(shi)施導(dao)入計劃

講師簡介
譚老師
激勵領域專家
20年企業管理實操經驗
操盤過超過50家企業的股權激勵
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;
歷經三年研發一套企業利(li)(li)(li)潤倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong),通過實(shi)踐(jian)幫(bang)助過上市公司,中小(xiao)型企業確保(bao)銷售額增(zeng)(zeng)加、成本(ben)費用(yong)降(jiang)低、人效(xiao)提高(gao)、員工(gong)收入(ru)增(zeng)(zeng)加的創新型利(li)(li)(li)潤倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong);利(li)(li)(li)潤倍增(zeng)(zeng)系(xi)統(tong)通過運(yun)用(yong)融(rong)合(he)式(shi)績效(xiao)薪酬、全績效(xiao)積分式(shi)管理、非上市公司股(gu)權激(ji)勵三大管理模式(shi),讓(rang)企業和員工(gong)互(hu)利(li)(li)(li)共贏(ying),讓(rang)老板和員工(gong)在(zai)寒冬抱團打天(tian)下。

積分制組織管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/247438.html

已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程:激活組織的積分制實操班

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
譚文平
[僅限會員]