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招聘專項培訓

課程背景
沒有一家企業會否認招聘的重要性，很多企業的一把手，工作的重點，甚至有超過50%都在招聘工作上。
但是企業的招聘工作往往又是企業所有管理問題發生的源頭，也是員工們私下吐槽的重點，想要做好招聘非常難，非常容易出現：
1、部門要用人的時候，遲遲招不到位
2、公司競爭力不足，搶人的時候總是失敗
3、招進來的人，經常因為各種莫名的原因，離開了
4、招聘成本居高不下，花了很多錢在招聘上，但收效甚微
5、沒有體系化的招聘管理，招聘沒有布局，招聘的效率和效果都不佳
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你將收獲
1、給你一整套騰訊招聘落地方案
2、展現9大招聘板塊，內容全部覆蓋
3、手把手教你超過30種，騰訊招聘核心方法
4、3次以上(shang)的演練，讓你深(shen)度掌(zhang)握招聘(pin)核(he)心要(yao)點

課程大綱
第一部分：地圖篇——人力資源管理變革和招聘角色定位
1、人力資源管理者角色的四種變化趨勢
2、「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質
3、人力資源角色定位和招聘金字塔
4、HR管理者如何發揮自己和團隊的影響力
5、討論：HR如何有效貼近業務和推動企業變革成功？
6、案例：從分析需求到找到解決方案
7、招聘需求(qiu)溝通的三個(ge)核心(xin)點

第二部分：規劃篇——基于企業戰略規劃的人才規劃
1、戰略性人才規劃的三個階段
2、騰訊戰略為先的人才差異化管理四階段
3、人才差異化管理第一步：ABC類崗位界定
4、案例：騰訊的組織戰略(lve)與人(ren)力資(zi)源戰略(lve)

第三部分：借勢篇——招騰訊聘體系與雇主品牌建設
1、騰訊的各大業務體系圖解
2、騰訊招聘全景圖
3、騰訊人才發展的三個階段
4、面試官培養路徑與如何建設最強面試官團隊培養路徑
5、騰訊的企業文化變革帶來的啟示
6、如何構建企業良好雇主品牌？
7、案例： 如何破解管理者招聘中的“隱”規則？
8、案例： 強大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌
9、案例： HR側如何如何基于業務需(xu)求推動文化理念(nian)梳(shu)理

第四部分：社招篇——騰訊外部人才的獲取與融合
1、為什么疫情過后、企業營銷壓力倍增，招人卻更難？
2、案例：我是招聘經理，我容易嗎？
3、前2%優秀關鍵人才的特征
4、“尋聘”到優秀的人才的關鍵技巧
5、 “尋聘”高端崗位的核心要點
6、 “牛人團隊組建”*團隊角色分析模型
6、 HR吸引高端候選人加盟的策略
7、 提前搞定核心崗位的人才儲備計劃
8、伯樂渠道計劃高效運營和關鍵成功要素
9、人才地圖和獵聘項目的具體實施
10、 “空降兵”在團隊中的融入問題
11、 案例(li)：騰(teng)訊的人(ren)才地(di)圖項目

第五部分：選拔篇——騰訊內部人才的選拔和調配
1、職位空缺前在公司內部“組建” 優秀團隊
2、建設企業內部人才市場，實現人員合理流動
3、facebook和騰訊的內部轉崗制度
4、案例：業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案？
5、案例：伯樂推薦流程閉環和伯樂項目的有效運營
6、案例：騰訊內部轉崗之路
7、案例：人才活水項

第六部分：校招篇——騰訊關注企業發展“新后浪”
1、校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
2、面試官面試痛點分析
3、破解業務部門與HR招聘管理痛點的三個要素
4、時代的主力——95后來挑戰和面試官應對秘笈
5、校園招聘全流程解讀和各環節的關鍵點
6.、校招中集體面試：怎么問、問什么和觀察要點
7、HR管理者如何運營校園招聘質量保證體系
8、企業知名度不夠、薪酬福利不高，如何吸引優秀畢業生？
9、案例：騰訊(xun)讓校招宣傳娛樂(le)化(hua)

第七部分：高手篇——騰訊練就火眼金睛的面試技巧
1、簡單有效的TAR法則
2、高端崗位的面試技巧
3、亞馬遜招聘的五個要點
4、面試中的“心理戰”
5、練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？
6、練就火眼金睛之——面試中的10個雷區
7、演(yan)練：現場面試演(yan)練2輪

第八部分：模式篇——騰訊從“吸引人才”到“留住人才”
1、演練：試用期員工關懷策略
2、薪酬談判的10個策略
3、發Offer前必須明確的5個問題
4、優秀人才的培養與保留的三個方面
5、試用期員工的輔導和關懷
6、案例：騰訊試用期員工關懷計劃
7、防范人才流失的核心要點
8、BAT的離后管理經典案例
9、研(yan)討(tao)：如(ru)何提升企業(ye)(ye)招(zhao)聘質量與招(zhao)聘專業(ye)(ye)度、選拔最優(you)秀的人才

第九部分：錦囊篇——騰訊招聘過程中的實用錦囊
1、疫情后的招聘工作重點
2、高端候選人定薪方式
3、一個候選人很合適，是否再找新的候選人比較
4、「背景調查」的真正作用
5、 公司流程慢，Offer可以直接鎖定候選人嗎？
6、抱怨前雇主和(he)同事的候選人，如何對(dui)待(dai)？

課程導師
徐老師
8年以上騰訊工作經驗
騰訊招聘體系構建者之一
騰訊人力資源中心核心骨干
HRGO資深導師
曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗，人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理。
主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂管理和面試官系統搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業群從2000人5000人的發展壯大和團隊擴張。
導師項目經驗(yan)：騰(teng)訊(xun)、騰(teng)訊(xun)娛樂、騰(teng)訊(xun)音樂、芒(mang)果網、希爾頓酒店、思念集團(tuan)、海爾集團(tuan)等(deng)。

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