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中國企業培訓講師
卓越團隊發展研習營
 
講師:韓(han)增(zeng)海 瀏覽次數:2595

課(ke)程描述INTRODUCTION

團隊管理課程有哪些

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:韓增海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


面授(shou)時(shi)長:2天     

課程收獲
1、學會并掌握一套讓學員自我高效成長的能力發展體系,并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。
2、學會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。
3、掌握各司其責、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。
4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。
5、掌握讓團隊及企業快速運轉的程序、方法及工具。
6、掌握讓團隊效能倍增持續高效的思路、理念、具體方法及步驟。
7、掌握讓團隊不斷地進行超越革新的思維體系、行動思路和具體方法。
8、在(zai)項目中學員通過持(chi)續的學習、實踐和超越,都會獲得一(yi)套(tao)屬(shu)于(yu)自己的高品質(zhi)的卓越團隊(dui)發(fa)展體系。

前言:卓越團隊發展的根本
1、團隊運作核心公式                       2、讓團隊成就卓越的5大步驟         
第一部分:FZN發展體系—讓團隊快速成長
模塊一:讓團隊不斷發展的核心模型
1、讓團隊不斷發展的三大要素               2、FZN核心模型的應用                     
3、如何發展一支卓越的團隊                 
模塊二:讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發展的核心要素                  2、如何高效地學習
3、如何高效地實踐                          4、學習和實踐怎樣完美結合
模塊三:打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊應具備的3大心智模式        2、FZN學習心智模式的應用
3、FZN實踐心智模式的應用                  4、FZN超越心智模式的應用
模塊四:讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環發展法                          2、有效的擴容
3、經驗的增加                              4、不斷的超越
5、體系的形成   
第二部分:志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一:有效的領導—讓志向得以引領
1、領導能力增效模型                        2、團隊領導的四種風格
3、志向統一的方法及策略                    4、在實際工作中如何引領團隊的志向
        模塊二:明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀                  2、怎樣才能有效地達成目標
3、如何不斷的獲得正確的方向                 
模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法                 2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合        
模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素                 2、如何有效地統一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命                   4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造                       
第三部分:各盡其能—讓團隊有效產出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責
1、角色的有效配置                           2、邊界的不斷清晰
3、規則的持續堅挺                           4、流程的高效運轉
模塊二:擅長的發揮—做到人盡其才
1、如何有效地發現他人的長處                2、怎樣解除影響成員優勢發揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發揮的團隊環境    4、有效發揮成員長處的五大步驟         
模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現實信息的有效獲取               
2、在資源配置時如何做到信息和經驗的結合
3、如何不斷地匯聚資源                     
4、資源配(pei)置的方法及策略(lve)          

模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型                       2、如何形成高品質的日常決策程序
3、復雜決策的核心原理                       4、復雜決策八步法 
第四部分:融為一體—讓團隊快速運轉
模塊一:情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當所產生的后果                2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平                  4、怎樣有效地管理團隊情商
模塊二:思想的互通—讓全體同步反應
1、如何讓溝通富有成效                      2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法          4、團隊思想互通的八大策略
模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持                              2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法                      4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法             2、團隊成員間有效溶合的四大習慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度           4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
第五部分:效能倍增—讓團隊持續高效
模塊一:有效的執行—讓結果得以保障
1、如何建立團隊的執行標準體系            
2、怎樣通過獎罰對執行進行有效的推動
3、形成過硬執行素質的六大步驟            
4、怎樣保障每個環節每個人都執行到位
模塊二:行動的優化—讓結果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優化         2、提升團隊成員結果產生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統的優化  
4、如何增加團隊產生優良結果的可控性
模塊三:人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境                      2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法                        4、如何有效地激勵人心
模塊四:相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道                  
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣          
4、如何增加非常規任務產生結果的可控性
第六部分:超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調整持續有效
1、如何讓團隊充滿活力                     
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習慣             
4、怎樣減少團隊與現實的滯后性
模塊二:智慧的發掘—讓創意持續涌現
1、智慧的三大來源                         
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創意不斷涌現的四大秘笈               
4、如何對創意進行有效的篩選
模塊三:創意的打磨—讓創新持續落地
1、團隊如何才能應對外界的挑戰              2、有效創新的四大要素
3、如何對創意進行有效的打磨                4、讓創新落地的六大步驟
模塊四:不斷的改進—讓超越持續成功
1、不斷改進的動力模型                      2、讓改進成效十足的八大方法
3、團(tuan)隊持續超越六步法                      4、團(tuan)隊如何才(cai)能真正地成就卓越


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韓增海
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