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中國企業培訓講師
經濟轉型下銀行(公司)的變革管理
 
講師:杜浩 瀏覽(lan)次數(shu):2584

課程描述(shu)INTRODUCTION

公司的變革管理

· 總經理· 董事長

培訓講師:杜浩    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

公司的變革管理

課程背景:
國際市場風云變化,黑天鵝事件層出不窮,國內改革迎難而上,金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先,需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經濟的理解與分析,戰略視角的切入,理解“頂層設計”的概念。
其次,結合市場上的*動態來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后,根據這些策略模式,通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組,架構演化等變革中去,完成公司的人員,成本,流程等多要素的*組合。
杜老師(shi)會(hui)結(jie)合自己(ji)MBA的(de)學習和近(jin)20年跨國企(qi)業的(de)經驗,深(shen)入淺出,幫征(zheng)博引,向學員講解宏觀(guan)經濟變化(hua),剖析(xi)公(gong)司變革定位,并且教授實(shi)用的(de)管理工具。

課程對象: 
面對銀行,企業,咨詢公司,企業主。 公司的管培生,儲備干部,中高層管理者
 授課方式:培(pei)訓(xun)課程,經濟論壇,高端(duan)沙(sha)龍,座談會等(deng)

課程收益:
1.對變革管理有更清晰的認識
2.了解銀行為什么需要變革管理;
3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰;
4.掌握變革管理的一些基本工具;
5.掌握變革管理的步驟;
6.了解(jie)流程再造與變革(ge)管理(li)的關(guan)系 

課程大綱
第一講 戰略調整 – 變革管理的總方向
1.何為戰略
2.企業戰略的4P模式
3.戰略管理四要素
4.戰略管理的工具 – 項目憲章
案例:通(tong)過一股份制銀行的數字(zi)化變革(ge)為討論案例,頂層設計變革(ge)的戰略總方(fang)向,工(gong)具內容(rong)涵(han)蓋(gai):目的,范圍,關(guan)鍵(jian)結果,利益相(xiang)關(guan)人等要素的討論。

第二講 認識變革
1.什么是變革管理及其意義
2.變革的特點
3.常見的幾種變革形式
4.數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式
 案(an)例:某(mou)國(guo)有(you)大行實施數字(zi)化(hua)(hua)變革兩(liang)年,所經(jing)歷的(de)變化(hua)(hua)帶來的(de)機遇與轉型挑戰。

第三講 領導力管理模式
1.*有效管理理論
a)時間的有效管理
b)集中精力于少數主要領域
c)有效的決策
2.領導力五力模式
a)領導(dao)情景-領導(dao)能力-領導(dao)實踐

第四講 成功變革的規律和特征
1.最核心因素 – 人
2.變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化
3.變革管理使用(yong)的四大工具

第五講 變革管理的八個步驟
1.變革的緊迫感
2.強有力領導下的遠景規劃
3.有效傳達這種遠景規劃
4.消除變革的障礙
5.獎勵,提升,培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工
6.將變革后的成果制度化
分組討(tao)論:借(jie)用(yong)課堂上使用(yong)的案例,結合工(gong)具:ARSCI, PARI, 里程碑等,學員來設計(ji)這個公司的變革(ge),按照這些步驟,會采用(yong)什么(me)實際方(fang)法(fa)。

第六講 持續有效的施行變革管理
1.流程優化管理的主要特征
2.流程優化管理的要素和過程
3.流(liu)程優(you)化的推(tui)進步(bu)驟

公司的變革管理


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    參加課程:經濟轉型下銀行(公司)的變革管理

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杜浩
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