變革管理：原理、模型、工具、練習工作坊
講師：張懷 瀏覽次(ci)數：56
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
變革執行力培訓
【培訓對象】
企業管理(li)者，以(yi)中高層管理(li)者、領導人為主。
【培訓收益】
第一部分 理解變革
變革對企業的影響與挑戰
引子案例：董明珠與雷軍打賭
變革的含義
關于變革
面對創新
變革對管理者和領導者的挑戰
變革面前的態度
人們對變革反應的四個階段
組織變革中不同人的感受
變革與企業的關系
故事：六個猴子的故事
案例分析：柯達的覆滅與富士的重生
管理者在變革中的角色與責任
變革領導者的定位
面對變革的執行力模型
變革中(zhong)的管理者的角色與作為(wei)
第二部分 駕馭變革
變革寓言故事：冰山與企鵝
小組討論：確立一個變革項目
組織變革是系統工程
科特變革模式八步法（演練）
1、增強緊迫感
2、建立變革團隊
3、確立變革愿景
4、有效溝通
5、合理授權行動
6、創建可見績效
7、鞏固成果
8、穩定與持續
第三部分：領導變革能力提升
1、洞察力提升
2、分析力提升
3、決策力提升
4、溝通力提升
5、領導力提升
第四部(bu)分：標桿企業(ye)案例借鑒及自身主題演練(lian)（行動學(xue)習）
變革執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314098.html
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- 張懷
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