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銀行變革管理

課程背景：
國際市場風云變化，黑天鵝事件層出不窮，國內改革迎難而上，金融行業和企業在內外的變革中如何生存并適應大環境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經濟的理解與分析，戰略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。
最后，根據這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會結合自己MBA的學習(xi)和近20年跨國企業的經驗，深入淺出，幫征博引，向學員講(jiang)解宏觀經濟變化(hua)，剖(pou)析公司變革(ge)定位(wei)，并且教授實用的管理工具。

課程對象： 
面對銀行，企業，咨詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者
授課方(fang)式：培訓課程，經濟(ji)論(lun)壇(tan)，高端沙龍，座談會等(deng)

課程收益：
1.對變革管理有更清晰的認識
2.了解銀行為什么需要變革管理；
3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰；
4.掌握變革管理的一些基本工具；
5.掌握變革管理的步驟；
6.了解(jie)流程(cheng)再(zai)造與變革管理的關系 

課程大綱：
一、戰略調整 – 變革管理的總方向
1.何為戰略
2.企業戰略的4P模式
3.戰略管理四要素
4.戰略管理的工具 – 項目憲章
案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，
工具內容涵蓋：目的，范圍，關鍵結果，利益相(xiang)關人(ren)等要素的討(tao)論。

二、第二講 認識變革
1.什么是變革管理及其意義
2.變革的特點
3.常見的幾種變革形式
4.數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式
案例：某(mou)國有大行實施數字化變(bian)革(ge)兩(liang)年，所經歷(li)的(de)變(bian)化帶來的(de)機遇與轉(zhuan)型挑戰。

三、第三講 領導力管理模式
1.*有效管理理論
1)時間的有效管理
2)集中精力于少數主要領域
3)有效的決策
2.領導力五力模式
4)領導情景(jing)-領導能力(li)-領導實踐(jian)

四、第四講 成功變革的規律和特征
1.最核心因素 – 人
2.變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化
3.變(bian)革管理使用的四大工具

五、第五講 變革管理的八個步驟
1.變革的緊迫感
2.強有力領導下的遠景規劃
3.有效傳達這種遠景規劃
4.消除變革的障礙
5.獎勵，提升，培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工
6.將變革后的成果制度化
分組討(tao)論(lun)：借用課堂(tang)上(shang)使用的案例，結合工具(ju)：ARSCI, PARI, 里程碑等，學員(yuan)來(lai)設計這個公司的變革，按照這些(xie)步驟(zou)，會采用什么實際方(fang)法。

六、第六講 持續有效的施行變革管理
1.流程優化管理的主要特征
2.流程優化管理的要素和過程
3.流程優(you)化的推進步驟(zou)

銀行變革管理