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項目管理實戰經驗培訓

課程背景：
項目經理全過程工程項目管理實戰特訓通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：
A.項目經理應該具備什么樣的商務能力、成本效益控制能力以及二次經營索賠能力；
B.項目全程過管理中的項目前期投標管理、項目計劃管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應該怎么做以及所需注意的事項；
C.同時讓學員了解項目執行過程中的風險和安全防控應該怎么做才能達到業主方的要求；
D.通過項目實施目標要素管理中的工期進度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰課程，讓學員了解項目執行過程中的目標要素管理到底如何做。
通(tong)過實戰讓學(xue)員更好的將(jiang)理(li)論與工作中的困難(nan)結合起(qi)來，最(zui)終實現(xian)項目經理(li)自身能(neng)力的提升，從而(er)更好的為項目服務，為企業創造價(jia)值。

課程大綱：
第一部分：項目經理商務能力拓展
1.項目經理所面臨的現狀
2.項目經理的角色定位與必備技能
3.客戶關系管理
4.溝通技巧
5.沖突管理與談判

第二部分：項目經理對工程項目的成本效益管控
1.項目經理成本效益控制管理的原則
2.項目經理成本效益控制的對象、內容及方法
3.項目經理成本效益控制問題分解
4.項目經理成本效益控制的體系
5.項目經理成本效益控制考核辦法
6.項目經理團隊績效考核辦法
7.案(an)例：某工程項目成本(ben)效(xiao)益管(guan)控實(shi)戰分(fen)析

第三部分：項目經理對工程項目二次經營索賠管理
1.工程項目二次經營的思路
2.工程項目二次經營索賠的技巧
3.工程項目二次經營所需要注意的事項
4.工程項目二次經營成功的必備因素
5.案例(li)：某項目二次(ci)經營整體操盤(pan)分解(jie)

第四部分：工程項目前期投標管理
1.工程項目典型建設模式、發展趨勢、開發流程
2.工程市場開發成功要素
3.項目信息篩選與資格預審
4.項目投標策劃
5.現場調研、標前澄清、技術標準備
6.詢價、評估、定價
7.成本估算與標書形成
8.投標決策與標后澄清談判
9.案例(li)：某工程投標全過程分(fen)解

第五部分：工程項目計劃管理
1.工程計劃管理介紹
2.工程項目的計劃系統及主要內容
3.工程項目計劃的編制
4.項目計劃要素管理方法及對策
5.工程項目計劃目標管理方法及對策
6.項目計劃控制實用方法
7.項目管理軟件在項目中的應用
8.工程項目計劃糾偏
9.案(an)(an)例：某工程計劃管理案(an)(an)例

第六部分：工程項目實施管理
1.工程項目實施組織管理
2.工程項目實施人員管理
3.工程項目實施合同管理
4.工程項目實施關系處理
5.工程項目實施內部體系管理
6.工程項目實施精益預算管理
7.工程項目實施精益質量管理
8.工程項目實施5S現場管理
9.案(an)例：某工程現場實施管(guan)理分析

第七部分：工程項目收尾管理
1.工程項目收尾階段剩余工程管理
2.工程項目收尾階段對現場人員的管理及后續安排
3.工程項目收尾階段加強剩余材料設備的管理
4.工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整理
5.工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續
6.工程項目收尾階段加強結算工作管理
7.工程項目收尾階段加強應收帳款的管理?
8.項目收尾后人員的考核與兌現
9.案例：某(mou)工(gong)程(cheng)收尾管理(li)分(fen)解(jie)

第八部分：工程項目分包工程質量管理
1.決策階段對分包能力的審查
2.施工前對分包工程質量的控制
3.施工過程中對分包工程質量的控制
4.工程完工后對分包工程質量的控制
5.從承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制
6.從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
7.從進度結算和決算角度實現對分包商工程質量的控制
8.案(an)例：某項目分包工程質量管(guan)理案(an)例

第九部分：工程項目風險和安全管理
1.工程存在的風險和風險分類
2.工程項目風險的應對方案
3.工程項目風險各階段應對措施
4.安全管理制度的建立
5.安全管理制度的執行
6.安全管理制度的反饋和調整
7.案例：項目風險(xian)和安全分析案例

第十部分：工程項目實施目標要素管理
1.工程項目工期進度管理
2.工程項目成本造價管理
3.工程項目材料采購管理
4.案例：某項目工期進度管理分析
5.案例：某項目成本造價管理分析
6.案(an)(an)例：某工程采購(gou)的(de)實際案(an)(an)例分解

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