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中國企業培訓講師
國際EPC工程總承包全過程項目管理實務
 
講師:方(fang)瑩 瀏覽次數(shu):2548

課程描述INTRODUCTION

EPC工程(cheng)總承包全過程(cheng)學習

· 項目經理· 中層領導· 總經理

培訓講師:方瑩    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:4天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

EPC工程總承包全過程學習

課程簡介
EPC 總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優勢是通過總承包商的有效組織,對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統一的工作程序,*程度地整合各類資源,達到縮短工期、降低投資、節約成本、保證質量的目的。
 
EPC模式*特點之一是業主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下,傳統承包模式中的外界風險(包括自然)、經濟風險一般都要求承包商來承擔,這樣,項目的風險大部分轉嫁給了承包商,工程總承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險,承包商需要整體考慮項目的設計,采購和施工,而且往往是總價是固定的,工作的復雜程度大大增加,所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大。
 
通常情況下,EPC項目失敗主要的原因包括:合同條件不嚴密、制定不切實際項目期限、項目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關系不明確、風險管理、團隊相應技能缺乏、責任推委、客戶需求與目標不明確等。作為項目管理者,當質量、成本和時間方面滿足目標要求時,首先應領導團隊進行項目規劃、預算、協調與監控。
 
培訓目標 :
▄  了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點
▄  了解現代項目管理理念及體系,掌握國際通行的項目管理行業流程在EPC工程中的的運用;
▄  了解當標桿企業的業務流程,掌握項目管理實用方法、工具及模板;
▄  掌握項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動的方法,在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執行不力情況下的如何應對的實戰處理手段。
▄  掌握如何運用WBS等工具實施項目任務分解方法,有效控制項目工作范圍;
▄  掌握項目進度計劃編制的工具和方法,有效跟蹤各項工作任務,提高工作效率;
▄  掌握項目估算和預算方法,理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法;
▄  了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具,改善項目產品質量和工作過程質量;
▄  了解和掌握項目采購管理工具,物資招投標流程和方法,學會有效的合同管理和供應商管理;降低采購的風險以及項目的成本。
▄  理解和培養風險意識,掌握風險分析方法、工具以及應對策略,有效防范工程項目或工作中的風險。
▄  學會如何當好項目經理,掌握項目人力資源管理、團隊建設以及項目環境下的卓越領導力。
▄  通過互動、實戰演練案例分析等手段,提升個人和組織的項目管理技能和層次,推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業務能力等,為企業或組織引入嶄新的管理途徑和實戰方法,使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。
 
課程內容:
EPC工程總承包項目管理概念
什么是項目
項目的基本特性
什么是工程項目
工程項目管理模式的演變和發展
項目生命周期和項目階段
FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
案例:XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解
 
海外項目與國際工程的特點
工程規模、行業價值、戰略效益
專業分布和市場分布
國際承包項目的分類
DDB:設計-招標-建造模式
設計、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
 
EPC項目啟動過程
制定項目目標
識別干系人
 
EPC項目啟動過程
審核工程總承包合同
任命項目經理
組建項目組
研究合同文件
建立與用戶的聯絡途徑
召開與用戶的開工會議
確定項目工作分解結構,建立項目記帳   
編碼
確定項目組織機構和項目組成員
編制項目計劃
召開項目開工會議
案例分析:EPC項目中的干系人管理
 
EPC工程項目計劃階段
▄  計劃的本質——基線、契約
▄  項目計劃的過程
▄  計劃的本質和作用
▄  制定計劃的SMART原則
▄  項目計劃的類型 
▄  實施總體計劃內容 
▄  常用的計劃開發工具 
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM,成本估算、預算和預測。 
▄  WBS工作分解(項目范圍管理) 
1. 如何分解WBS 
2. 如何建立WBS 
3. 建立WBS需要考慮的因素 
4. 需要注意的問題 
5. 項目活動的定義
6. 資源管理
7. 決定資源類型
8. 準備資源責任矩陣
▄  編制資源計劃 
▄  互動實踐——開發一個實用工程項目的WBS
▄  實例:項目管理計劃
 
項目的執行、控制階段
▄  監測的過程 
1.  評價實際和計劃的完成情況 
2.  檢驗技術指標的正確與否 
3.  需求和變更批準 
4.  工期進展與項目要求相一致
5.  監視資源的使用 
6.  成本監控 
▄  監控策略 
▄  項目成本監測 
▄  項目控制的重點內容 
▄  范圍變化控制 
EPC工程項目的進度管理
▄  進度計劃分析過程
怎樣制訂項目的進度計劃 
1.  單一時間估計(CPM) 
2.  三點時間估計(PERT) 
3.  CPM與PERT的區別 
▄  排列活動順序
▄  前驅圖示法(PDM)中的相關性關系
▄  依賴關系
▄  估算活動資源
▄  估算活動持續時間
▄  制定進度計劃
▄  基本進度術語
▄  應用關鍵路徑法(CPM)
▄  工期壓縮
▄  驗證進度
▄  造成項目工期拖延的人的因素
▄  案例分析
▄  FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享
 
EPC工程項目的質量管理過程
▄  質量缺陷:責任在上層還是在員工?
▄  質量管理過程 
▄  質量管理步驟
▄  質量要素有哪些
▄  如何制定質量計劃
▄  質量保證的實質是什么
▄  如何實施質量保證
▄  質量控制的手段和工具
▄  質量控制和質量保證的關系
▄  質量的成本
▄  EPC項目中的健康、安全和環境管理(HSE)
▄  HSE管理基本原則和理念
▄  項目HSE的體系化管理
▄  HSE管理的要點和實施步驟
▄  項目HSE管理組織機構及職責
▄  案例分析:如何防止項目的安全事故
▄  FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享
 
變更控制:如何控制項目中發生的變更 
▄  變更的原因 
▄  變更控制系統 
▄  正規的變更控制 
▄  配置管理 
 
EPC項目成本管理——費用預算和成本控制(重點)
▄  項目經理必須具有成本的概念
▄  項目估算與項目預算
▄  直接成本和間接成本
▄  工時與費率設計
▄  項目不同階段的估算精度
▄  實用估算方法
▄  掙值法:項目跟蹤和控制的有力工具
▄  案例分析
▄  互動實踐
1. 制定項目預算
2. 掙值計算演練
實例:合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
 
國際項目與海外工程風險管理
▄  如何識別國際工程項目風險
▄  已知風險和未知風險
▄  內部風險和外部風險
▄  業務風險與純風險
▄  國際EPC項目的風險和風險類型
▄  政治因素
▄  法律因素
▄  經濟因素
▄  社會因素
▄  文化因素
▄  深度解剖不定因素,把握項目決策風險
▄  敏感性分析
▄  SWOT技術
▄  決策樹
▄  國際項目與海外工程的風險管理步驟
▄  風險識別和定位
▄  風險評估:先定性,再定量
▄  確定每一個風險的概率和影響
▄  用EMV工具劃分風險等級
▄  國際項目與海外工程的風險防控
▄  招投標風險
▄  合同風險和索賠風險
▄  成本控制風險
▄  進度風險
▄  采購與物流風險
▄  質量和安全風險
▄  人員風險
▄  案例分析——國際工程項目中的經典案例
 
項目收尾階段
▄  結束階段的工作及項目評價
▄  根本原因分析
▄  項目完工會議的召開及項目成員的評價
▄  項目演練
 
EPC項目經理的選拔和培養
EPC項目經理的能力要素
如何成為一個優秀EPC項目經理
實例:跨國公司的EPC項目經理的選拔和培養

EPC工程總承包全過程學習


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