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課程大綱：
一、機電設備安裝工程項目整合管理流程和*實踐案例：立項、計劃、實施、控制和收尾
項目管理管什么、不管什么？
國際領先的項目管理標桿流程
*五大過程組和九大知識領域
整體管理與各專項工作的交叉
以系統思維的方式對待項目
啟動項目：良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
計劃與變化--滾動式計劃開發
工程項目啟動步驟和注意事項
案例研討：某重點工程的開工會議(yi)中如何規避合同中的重大(da)風(feng)險

二、項目實施的關鍵--執行力
▄項目經理的領導力
▄如何提高項目經理的領導力
▄權威的構成項目經理的領導力
▄名將是如何練成的--職業項目經理的成長路徑
強有力的項目控制
▄項目控制的關鍵任務
▄項目平衡三角形
▄變更是控制的*難題
▄四種變更情景
▄兩步控制技巧
成功的項目尾
項目的不同生命周期項目管理的重點
計劃的內涵和作用
案例研討
計劃沒有變化快
互動實踐
制(zhi)定設(she)備安裝工程建設(she)項目(mu)的整體計劃書(shu)

三、工程項目的可行性研究
項目機會選擇和機會管理
可行性研究三步曲
▄機會研究
▄初步可研
▄詳細可研
建設條件評估
▄自然資源條件
▄工程和水文地質條件
▄項目地址或廠址選擇
生產條件評估和技術分析
▄交通運輸條件
▄原材料供應條件
▄燃料、動力供應條件
▄技術方案和產品評估
▄設備選型和工藝評估
項目融資方式
▄融資渠道、資金來源、貸款結構
▄BOT、TOT、PPP融資模式
項目投資效益分析
▄機會成本和沉沒成本
▄靜態投資收益評估
▄動態投資收益評估
▄多方案的比較和擇優
貸款償還能力分析
▄盈利能力和盈虧平衡分析
▄償還期計算
項目風險評估
▄項目不確定性和敏感性分析
▄SOT技術
▄決策樹
▄人的風險態度和決策心理
項目管理能力評估
環境評價、社會效益和國民經濟影響
如何編制可行性研究報告
▄可研報告的格式
▄可研(yan)報告的內(nei)容

四、工程項目任務分解和范圍控制：生產需求分析、設計管理、工作分解和變更控制
最令項目經理頭疼的問題是什么
*難題：任務為何老在變
識別生產與工藝需求，明確工程范圍
▄模糊的設想
▄工作的基準
▄容易混淆的除外
▄任務的交付件
不懂BS = 不懂項目管理
▄讓所有工作沒有漏項
▄讓項目各方無法扯皮
用BS工具細分工程項目任務
工廠建設項目的BS分解實例--生命周期法和組織法
業主需求收集和分析的方法和工具
▄問卷與訪談
▄從閉門造車到群策群力
▄引導式需求研討會
▄Delphi技術
項目工作范圍和任務變更的控制技巧
▄看清范圍蔓延的危害在哪里
▄懂得什么該做，更懂得什么不該做
▄讓領導和同事同自己默契的秘訣
互動實踐
▄為自己的(de)項目開發一個實用的(de)BS

五、安裝工程項目進度控制：工期和資源計劃、關鍵路徑、節點控制、進程掌控
時間去哪里了--進度管理中的關鍵問題
進度管控中的陷阱
確定項目任務依賴關系
開發項目進度的工具和技術
在關鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關鍵路徑松動時間
項目施工組織管理
▄施工方法和技術措施的貫徹
▄人員、成本、質量、風險的均衡考慮
項目節點控制技巧
▄關鍵節點的設置
▄關鍵節點的把控
項目進程跟蹤和變更控制
▄基于工作包的進度才是可靠的進度
▄并發工程、快速跟蹤與趕工
▄如何應對來自市場或管理層的壓力
▄多項目資源沖突和資源平衡技巧
▄要不要提前
案例研討：如何完成看似不可能完成的任務
編制工程項(xiang)目進度計劃

六、安裝工程項目成本管理--項目預算、工程造價和成本控制
項目概算與項目預算有什么不同？
建設項目不同階段的估算精度
建設項目常用估算方法
案例研討：某工程的項目的報價構成詳解
不實估算防范技巧
項目跟蹤和控制的有力工具--掙值法
▄建設項目成本控制技巧
▄如何預留應急儲備金
案例研討
工程的估算失誤--為什么造價過高
互動實踐
制(zhi)定安裝工程項(xiang)目工程量清單和預算

七、工程項目資源管理
工程項目資源管理的四個重點
職業項目經理的素質要求
工程項目的班子組建和工作分配
▄基于BS的崗位分析
▄項目經理的角色和職責
▄項目成員的配置和職責
▄用RAM工具分配項目任務
利用干系人管理善用資源
公司級別項目管理能力的系統提升
▄OPM3：組織級項目管理成熟度
▄項目管理辦公室PMO的作用
▄管理高層在項目中該做哪些事
案例研討：某*企業的項目管理體系
組織架構和項目管理
▄職能型架構
▄矩陣型架構
▄項目型架構
項目團隊發展的四個階段以及各階段的領導方式
▄巧妙運用虛擬項目團隊
▄制定團隊章程，有效管理項目成員
▄項目人員的績效考核
▄工時與費率
▄結算和獎勵
案例研討：某*企業(ye)工程技術人(ren)員的能力(li)結構

八、如何提升項目領導力和執行力
▄工程項目環境下PM地位的特殊性
▄讓權力和權威施展得恰到好處
發揮你的影響力，凸顯你的價值織機制下的項目開展和資源安排
項目經理的能力三角形以及在工程項目中的作用
情景演練：商務人員和技術人員的思維模式
*企(qi)業的項目經理培養方案(an)--GPM

九、安裝工程項目風險管理--項目決策、風險的預測評估、風險的防范控制
工程項目風險：是威脅，也是機會
用風險管理告別危機管理
風險的分類
已知風險和未知風險
內部風險和外部風險
業務風險與純風險
風險的識別--主觀法和客觀法
風險識別的利器--風險清冊
不同風險的應對策略
二次風險和次生風險
風險的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
風險等級的劃分技巧
風險的連續監控
案例(li)研討：工(gong)程項目的經典風險(xian)案例(li)

十、工程項目質量管理和安全控制
項目質量：滿足還是超過？
工程項目需要哪種質量？
工程質量的過程控制
如何制定項目質量計劃
工程項目質量控制的工具
靠預防還是靠檢查？
質量缺陷，責任在上還是在下
質量成本
▄預防成本和評估成本
▄缺陷成本和測試成本
連續改進
安全第一就安全了嗎？
項目安全控制的手段和措施
案例研討：某工程重大安全事故剖析
合同條款對項目質量的影響以及案例分享
情景演練：工程項目的質量管理

十一、開車管理
開車服務在安裝工程項目中的意義
開車服務提交的文件
施工階段與開車階段的劃分
開車服務與設計、采購、施工的銜接
現場開車服務組織
預試車
投料試車
生產考核

十二、安裝工程項目收尾階段
項目收尾的流程和步驟
結束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
項目演練