国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房企人力資源

課程背景
隨著白銀時代到來(lai)(lai)，對(dui)于(yu)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說外部環境已發生劇烈了變化。房企(qi)大佬(lao)們普遍患上(shang)焦慮癥(zheng)，無數實踐(jian)證明原來(lai)(lai)單純靠資金、土地(di)等資源來(lai)(lai)繼續獲得成(cheng)功之道已是一去不復返了。通過對(dui)標萬(wan)科、龍湖、旭輝、越秀等行(xing)業(ye)標桿(gan)房企(qi)，企(qi)業(ye)要(yao)獲得持(chi)續健康發展，人(ren)才管理是其致勝(sheng)重(zhong)要(yao)法寶。

課程價值
掌握與重新認識戰略型人力資源管理
系統性學習戰略人力資源管理各類科學管理工具，如戰略地圖、BSC、MBO、KPI、結構化面試技術、行為面試技術、行動學習等
幫助人力資源管理職業經理人全方位提升業務管理能力
通過對標房(fang)企行業標桿，助力企業組織(zhi)能(neng)力快(kuai)速發(fa)展

課程對象
房地產企(qi)業人(ren)力資源(yuan)(yuan)總經(jing)理、人(ren)力資源(yuan)(yuan)總監、人(ren)力資源(yuan)(yuan)經(jing)理、HRBP等

課程大綱
一   新時期下企業面臨的挑戰及組織能力修煉
1 回顧外部宏觀環境變化、市場需求及房地產行業發展劇烈變化
2 地產行業人才管理所帶來挑戰
3 組織效能評價模型
3.1公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROE、凈利潤率、凈負債率等）
3.2區域公司或城市公司級經營效能評價模型（如規模增長、ROIC、凈利潤率等）
3.3項目級經營效能評價模型（如凈利潤率、IRR等）
3.4組織管理效能評價模型（如元均效能、人均效能、人才結構等）
3.5專業條線組織能力評價模型
4通過楊三角組織能力模型分析企業成功奧秘，并打造企業核心競爭力
4.1互動討論：地產行業經營環境變化公司所做的戰略調整及組織能力打造）
4.2案例：某標桿房企組織能力地圖之盤點、對標及提升解析
4.3案例：某標桿房企人力資源戰略規劃解析
5新團隊發展五個階段及其特征
6人才配置分析
6.1 人才配置主要影響因素
6.2案例：某*10標桿房企《項目公司、項目部組織管理及人員配置模型》解析
6.3案例：某*10標桿房(fang)企《城市公司組(zu)織管(guan)理及人員配置模型(xing)》解析(xi)

二  戰略型人力資源管理及卓越人力資源經理角色定位認知
1人力資源管理發展階段及人力資源管理六大模塊
2重新定義戰略型人力資源管理
2.1互動討論：人才管理中遇到的困惑
2.2戰略型人力資源管理主要特征
2.3案例：某標桿房企人力資源部組織能力對標解析
3卓越人力資源經理主要關鍵任務
4卓越人力資源經理五項思維意識轉變
4.1危機意識
4.2戰略意識
4.3經營意識
4.4客戶意識
4.5變革意識

三 人才招聘策略及實施
1找到對人的重要性
2招聘工作復盤分析（互動研討）
3人才招聘標準
3.1冰山素質模型定義
3.2案例：龍湖的人才素質模型
3.3研討：企業用人的招聘標準
4不同性格的員工特征及同用人策略
貓頭鷹型員工、老虎型員工、考拉型員工、孔雀型員工的特征及用人策略
5常用科學面試的方法與工具
5.1成功招聘面試六步法：定標準+明職責+細題庫+梳理評價標準+面試過程管控+強復盤
5.2結構化面試技術（案例：XH標桿房企結構化面試題庫）
5.3行為事件面試技術（案例：某房產集團項目總面試題庫）
6面試官專業修煉：
6.1研討：貴公司有哪些常見的招聘面試場景
6.2面試官具備的職業基本素養
6.3人力資源與業務部門高效協同助力選人
6.4 案例(li)：YX標桿房企面試官必(bi)備寶典解析

四 人才激勵策略及全面績效管理
1馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型
2目標管理（MBO、KPI、BSC等方法）激勵工具介紹
3房地產行業薪酬激勵特征
4房地產行業薪酬激勵策略設計思路
4.1薪酬激勵理念概述
4.2薪酬激勵策略設計方法解析
4.3典型薪酬問題及解決思路
5  固定年薪制績效考核激勵體系設計
5.1固定年薪制薪酬結構體系及優劣勢分析
5.2 案例：標桿地產VK對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.3案例：標桿地產BGY對城市公司/項目級組織績效考核方案解析
5.4不同發展階段，城市公司組織績效考核重心也不同
6  獎金池制績效考核激勵體系設計
6.1獎金池制績效考核激勵體系及優劣勢分析
6.2 案例：標桿地產VK對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.3 案例：標桿地產LH對城市公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
6.4 案例：標桿地產YX對區域公司級獎金池制績效考核激勵方案解析
7  項目獎制績效考核激勵體系設計
7.1項目獎制績效考核激勵體系及優劣勢分析
7.2案例：標桿地產WD對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.3案例：標桿地產YX對項目節點獎績效考核激勵方案解析
7.4正向激勵導向的專項獎制設計思路（如經營類、運營類、管理類等）
7.5負向激勵導向的專項獎制設計思路（如進度類、質量類、成本類、風控類等）
7.6業績排名制的專項獎制設計思路
8  員工個體PBC績效考核及強制排序
8.1員工個體PBC績效考核常見問題
8.2員工績效管理基本流程
8.3員工(gong)個體績效面談與輔導(dao)及其案例研討(tao)

五  人才盤點及人才發展
1人才發展三個階段
2培育發展人的價值
2.1互動：團隊中主要人才發展方式
2.2人才發展中存在困惑
2.3人才發展的價值
3構建雙向職業發展通道助力人才發展（如龍湖）
4通過人才盤點助力企業發展高潛人才
4.1人才盤點的目的及適用范圍
4.2人才盤點五步法
4.3利用人才九宮格進行人才區分和評價
4.4案例：如某標桿房企人才盤點及人才地圖
5構建不同形式人才培養體系高質量發展人才
5.1案例：標桿地產VK優才計劃發展項目解析
5.2案例：標桿地產BGY人才培養體系解析
5.3 案例：標桿地產YX大項目總人才發展項目解析
5.4 案例：標桿地產HR行動學習任務計劃解析
5.5案例：標桿地產LC師徒(tu)制人才培養解析

六 人才保留及重塑企業文化的力量
1人才保留的重要性
2   如何保留人才
2.1事業留人、管理留人、待遇留人、文化留人
2.2贊賞的力量
3企業文化的重要性及模型建立
4案例：龍湖五星企業文化模型、企業價值觀及其行為準則解析
5企業文化重塑與落地
5.1企業文化診斷
5.2企業文化澄清及建模
5.3企業文化落地
5.4案例：標桿地產YX企業文化重塑項目解析
6 共啟(qi)未來：通過拼(pin)圖作(zuo)畫共識出“卓越(yue)的團隊組織”畫像

課程老師
文文老師
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資深房(fang)(fang)地產實(shi)(shi)戰(zhan)專(zhuan)家，曾任多(duo)家*30強上(shang)市(shi)房(fang)(fang)企集(ji)團高(gao)管(guan)、城市(shi)公(gong)司總經理、大(da)運營(ying)總、人力(li)(li)資源(yuan)總等職務，擁有二十多(duo)年專(zhuan)業(ye)地產企業(ye)實(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)，并在多(duo)家企業(ye)擔任管(guan)理顧問(wen)，在戰(zhan)略解碼、戰(zhan)略大(da)運營(ying)管(guan)理、組織管(guan)控(kong)、績效管(guan)理、領導力(li)(li)發(fa)展、戰(zhan)略型人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理、房(fang)(fang)地產全生(sheng)命周(zhou)期流程精細(xi)化管(guan)控(kong)、合作(zuo)項(xiang)(xiang)目管(guan)控(kong)等方面(mian)有獨(du)特的(de)研究(jiu)與成功經典實(shi)(shi)踐案例(li)。以往操盤(pan)以高(gao)周(zhou)轉為主(zhu)的(de)住宅開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目、高(gao)品質豪宅開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目、城市(shi)地標大(da)型綜合體開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目等各類項(xiang)(xiang)目，精通“開(kai)發(fa)+運營(ying)+金融”地產開(kai)發(fa)全價值(zhi)鏈(lian)開(kai)發(fa)模式。

【服務客戶】
地產行業：綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產（股份代碼00123）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產（股份代碼000517）、金茂地產（股份代碼00817）、魯能置業集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華友置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團
其它(ta)行業：華(hua)翔集團（股份(fen)代(dai)碼(ma)02048）、盛全物業集團（股份(fen)代(dai)碼(ma)834070）、卡力(li)物流(liu)、鵬(peng)達物流(liu)、浙(zhe)大中控集團、開源電(dian)(dian)腦、深圳大晨光電(dian)(dian)、杭(hang)州迅盈(ying)光電(dian)(dian)等等。

房企人力資源