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IPD高管研發培訓

課程概況                      
本課程為《IPD高管訓戰班》之“課程下、研發及產品線組織與研發流程變革”。
關注IPD研發管理體系后端的研發能力提升！以及IPD保障體系的研發組織、產品線組織能力提升！課程內容主要包括：
ü 研發及產品線組織：職能組織建設與跨部門團隊運作，“兩手抓，兩手都要硬”
ü 產品線經營變革--通過產品線經營管理，實現“橫向打通”
ü 研發(fa)流程(cheng)變革(ge)：建(jian)立*的研發(fa)流程(cheng)，讓流程(cheng)成為競爭優勢

課程收益                     
通過課程研討，您可掌握：
p 研發組織設計：如何結合專業維度與產品維度設立各研發部門？產品開發（PD）、技術開發(TD)、產品預研（PR）、技術預研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責？如何設置研發管理部門？
p 技術研發組織：如何在研發組織設計上，貫徹技術開發與產品開發相分離的原則？如何設立共性技術開發部門（如技術中心）？如何與產品開發部門協同配合？如何設立前瞻性的研究機構（如*研究院）？研究機構如何定位？
p 產品線的橫向打通：掌握產品線的運作原則，產品線實體組織如何設計，產品線經營團隊（PL-IPMT）如何決策與運行？產品線與平臺中心或部門（尤其是技術平臺中心）的關系？產品線如何橫向打通全業務鏈運作，實現“部門聯動”機制？
p 跨部門團隊運作：如何構建高層決策團隊（IPMT）、產品開發團隊（PDT）、技術開發團隊（TDT）、預研團隊（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結構和跨部門團隊有效運作？
p 研發流程體系：如何設計IPD研發流程體系架構（Level1、Level2架構）？圍繞流程架構，如何分層展開、設計結構化的研發流程、指導書/規范、模板等？如何對產品開發流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發結合？
p 研發流程落地：如何掌握推行研發流程的思路和方法，使研發流程真正落地？如何發揮PQA在流程執行與優化方面的作用？
p 掌握方法工具：掌握研發及產品線織設計、“角色-流程-職責”分解、PDT跨部門運作、流程結構化分層設計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
p 學習先進經驗(yan)：學習華為公(gong)司、方太集團、Intel公(gong)司、英威騰(teng)科技(ji)、騰(teng)訊科技(ji)、良信電器等領先企業在研(yan)發(fa)組織(zhi)與流程、研(yan)發(fa)績(ji)效(xiao)管理方面的(de)成(cheng)功經驗(yan)。

通過課程演練，輸出各家企業的：
p 產品線組織框架圖、跨部門團隊結構圖、
p 各企業PDT結構圖
p  IPD流(liu)程體系框架（L1/L2/L3）

課后參考與指導：
p 提供IPD概念與術語手冊、IPD主要跨部門團隊運作手冊、提供IPD開發流程概覽、產品線經營團隊會議日程表樣例、產品線運作原則等參考材料。
p 對于(yu)各研(yan)發及(ji)產品線組織建設、研(yan)發流程建設方面的(de)工作，提(ti)供非現場指導。

培訓對象                     
1、IPD變革領導者：企業董事長/CEO/總裁/總經理；
2、IPD變革推動者：副總裁/副總經理；
3、IPD變革承接者：產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管；
4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業管理主管。
【特別建議(yi)】企(qi)業(ye)一(yi)把手帶領3-5位高管(guan)，加上(shang)1位體(ti)系(xi)主管(guan)參課，現(xian)場(chang)結(jie)合企(qi)業(ye)實(shi)際研討、演練，達成(cheng)(cheng)共識，形(xing)成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)IPD變革頂層設計和(he)初(chu)步方案(an)，課后(hou)可直接付諸實(shi)施！

課程大綱                           ;                    

1. 基于IPD的研發及產品線組織模式
1.1. 基于IPD的研發及產品線組織模式
l 從傳統研發到IPD高效研發
l 打造高效的IPD研發及產品管理體系
l IPD體系的組織框架--職能組織框架與跨部門團隊組織框架
l 產品線及研發職能組織框架、示例
l 跨部門團隊組織框架、示例
1.2. 產品線組織模式
l 產品線的定義
l 產品線的劃分原則及方法
l 產品線組織的構成
l 舉例：弱產品線組織模式
l 舉例：強產品線組織模式
l 舉例：獨立產品線組織模式
l 研討：我們公司采用哪一種產品線組織模式？
1.3. 研發組織模式
l 研發（R&D）的定義
l 產品包（Offering）和跨部門研發活動的概念
l 研發組織和研發活動的關系
l 按活動劃分研發活動：產品開發、技術開發、產品預研、技術研發
l 按產品劃分研發活動：產品線/子產品線內部的、跨產品線/子產品線的、新領域的
l 按專業劃分研發活動：如硬件、軟件、結構、工藝、測試、工業設計等
l 按職能管理劃分研發活動：規劃管理、項目管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、財務管理、知識產權管理、合作管理等
l 多家公司研發組織結構舉例
2. 產品線職能組織設計
2.1. 產品線主管
l 產品線負責人（如產品線總監、產品事業部總經理）
l 產品經理的定位及職責
l 如何發揮產品經理的作用
2.2. 產品線市場（Marketing）組織
l 市場（Marketing）部門的典型職責
l 市場與行銷、銷售的區別
l 公司級市場部職責
l 產品線市場部的定位與職責
l 舉例：某公司產品線市場部的構成
l 研討：我們公司產品線市場部如何設計？
2.3. 產品線研發組織
l 集中式研發與分布式研發的比較
l 產品線產品開發組織
l 產品線技術開發組織
l 產品線預研組織
l 研討：我們公司產品線研發組織如何設立？
2.4. 產品線職能管理組織
l 產品線運作管理部門
l 產品線質量及成本管理部門
l 產品線項目管理部門
2.5. 產品線組織與其它組織平臺/部門的關系
l 與*研發組織平臺的關系
l 與銷售及服務組織平臺的關系
l 與供應鏈組織平臺的關系
l 與人力資源管理部門的關系
l 與財務管理部門的關系
l 與運營管理部門的關系
3. 研發職能組織設計
3.1. 研發活動的劃分及組織設置方式
l 四類研發活動的比較
l 產品開發（PD）職能組織設置方式
l 技術開發（TD）職能組織設置方式
l 預研（PR/TR）職能組織設置方式
3.2. 研發專業部門的劃分方式
l 按專業劃分
l 按產品領域劃分
l 探討：我們公司研發專業部門如何劃分？
3.3. 研發項目組織的類型
l 職能型
l 項目型
l 矩陣型（輕度、平衡、重度）
l 研討：我們公司采用哪種類型？
3.4. *研發平臺組織
l *研發平臺組織類型（弱平臺、強平臺）
l 產品開發組織
l 共用技術平臺組織
l 共用工程技術平臺組織
l 技術/架構規劃及管理部門
l 研討：我們公司研發*平臺組織如何設置？
3.5. 實戰演練：我們公司的產品線研發組織架構、研發中心/*研發平臺組織架構
4. 跨部門團隊組織設計
4.1. 基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構
4.2. IRB（公司級投資評審委員會）、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作
l IRB角色構成及運作機制
l C-PMT角色構成及運作機制
4.3. 產品線跨部門的團隊
l 產品線跨部門團隊運作模式
l 產品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構成及運作規范
l 產品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構成及運作規范
l PDT（產品開發團隊）角色構成及運作規范
l TDT（技術開發團隊）角色構成及運作機制
l LMT（生命周期管理團隊）角色構成及運作機制
4.4. 跨部門技術團隊
l ITMT（集成技術管理團隊）角色構成及運作機制
l TMT（技術管理團隊）角色構成及運作機制
l TMG（技術管理小組）角色構成及運作機制
l 研討：我們公司產品線及研發跨部門團隊如何設置？
5. 研發流程規劃
5.1. 業務流程分層標準（APQC）
l 第0級：流程架構
l 第1級：類別
l 第2級：流程組
l 第3級：流程
l 第4級：活動
l 第5級：任務
5.2. 企業業務流程架構梳理（又稱“流程體系規劃”）的內容
5.3. IPD流程體系層次
l IPD研發L1、L2流程
l IPD研發L3流程
5.4. 流程架構梳理的步驟
l 第一步：組織流程規劃團隊
l 第二步：識別價值鏈范圍
l 第三步：構建流程架構--識別到一級流程
l 第四步：構建流程架構--識別到二級流程、到三級流程（可選）
l 第五步：描述流程之間的協同關系
l 第六步：編制流程清單
5.5. 演練：我們公司IPD研發L1、L2、L3流程劃分和架構設計
6. 新產品立項管理（CDP，項目任務書開發流程）
6.1. 制定了路標規劃，為何還需要項目任務書開發？
6.2. CDP流程的三個步驟
l 市場評估
l 需求定義
l 執行策略
6.3. CDP流程的三個交付
l 項目任務書（CHARTER），示例：某家電產品開發項目任務書
l 初始產品包業務計劃（IOBP）
l 初步產品包需求（IOR）
6.4. 項目任務書（CHARTER）評審決策
6.5. 案例研討：RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
6.6. 實戰演練：我們公司CDP流程概覽
7. IPD開發流程與PDT（產品開發團隊）運作
7.1. 結構化、平衡、并行的產品開發流程
7.2. IPD產品開發流程的層次劃分
l IPD開發流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）
l IPD階段流程（流程-3級）
l 支撐性子流程（流程-3級）
l 操作指導/模板/表格（活動/任務-4/5級）
7.3. IPD各階段流程介紹
l 概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l 計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l 開發階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l 驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
l 發布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例
7.4. 階段流程交付件形式
l 階段性流程圖
l 角色和職責
l 活動描述
l 模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
7.5. IPD支撐性子流程劃分
l 業務類子流程/制度（如系統工程、硬件、軟件、設計變更等）
l 管理支撐類子流程/制度（如技術評審、項目管理等）
7.6. IPD關鍵的通用性子流程
l IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
l IPD關鍵子流程之項目管理流程
l IPD關鍵子流程之系統工程流程
l IPD關鍵子流程之產品測試流程
l IPD關鍵子流程之技術評審流程
l IPD關鍵子流程之新產品上市流程（MPP）
l IPD關鍵子流程之新產品導入流程（MNPI）
7.7. 產品開發流程的裁剪
7.8. IPD-CMMI流程
7.9. IPD+敏捷開發流程
l 敏捷開發理念與方法
l IPD流程如何與敏捷開發模式相結合
7.10. 研討：我們公司當前產品開發流程存在的主要問題及優化思路
7.11. PDT的定位：與傳統的產品開發項目組有何不同？
7.12. PDT的角色構成、各主要角色的職責
l PDT的各層次角色：PDT經理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
l PDT經理的職責
l PDT代表的職責
l PDT外圍成員的職責
l 舉例：多家企業的PDT結構圖
l 舉例：PDT團隊各角色的職責
l 如何結合研發職能結構、專業劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？
7.13. PDT與IPMT、職能部門之間的關系
l PDT經理的權力
l 職能部門經理的定位與職責
l 職能部門經理如何轉化角色？
7.14. 對PDT經理的技能要求：業務才干、開發技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
7.15. 如何培養PDT經理？
7.16. PDT運作的常見問題與解決措施
7.17. 演練：我們公司新產品開發流程概覽
8. TPD技術開發流程與TDT（技術開發團隊）運作
8.1. TPD流程與IPD開發流程
l TPD流程與IPD開發流程的關系
l 技術/平臺與產品的差異
l 平臺與產品的差異決定了開發流程的不同
l TPD流程與IPD開發流程的比較
8.2. TDT項目任務書
l TDT項目書編制
l TDT項目任務書評審
8.3. TPD技術開發流程
l TPD流程概覽（袖珍卡）
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發階段流程
l 遷移階段流程
l TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）
l TPD流程中的技術評審
8.4. 平臺與技術的遷移
8.5. 中小技術項目的操作指導
8.6. TDT（技術開發團隊）主要成員及職責
l TDT經理（技術開發項目經理）
l 核心組成員（如系統工程師、研發代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
l 擴展組成員
8.7. 案(an)例分析(xi)：某科技企業的技術/平臺開發項目為何失敗？

講師資歷                     
胡紅衛：資深講師，資深顧問
· 國內*研發及產品管理權威專家、戰略管理資深專家
· 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
· 深圳市管理咨詢協會榮譽會長，研發咨詢專業委員會主任
· 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
· 專著《研發困局--研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作
p 專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備28年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監期間,主持了集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。
p 咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫療、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業涉及戰略規劃、研發管理、企業及研發組織結構、研發人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理專業文章130多篇，在國內具有廣泛的影響力。
p 培訓背景：國內講授研發(fa)管理(li)課(ke)程最多、最受推崇的講師之一(yi)。客(ke)戶(hu)包括：三(san)一(yi)集(ji)(ji)團(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)航電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)電(dian)科(ke)集(ji)(ji)團(tuan)、海信集(ji)(ji)團(tuan)、海爾集(ji)(ji)團(tuan)、SAMSUNG、寧德時代(dai)、用友軟件、邁瑞、方(fang)太、正泰、許繼電(dian)氣(qi)、中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)、士蘭微電(dian)子(zi)、北方(fang)微電(dian)子(zi)等等。

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