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胡紅衛 資深講師，資深顧問
國內知名人力資源管理專家、研發管理專家
世捷企業管理咨詢有限公司董事長、總經理
漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協會副會長
2004年深圳咨詢【點擊詳細】
在企業的(de)戰略落地中間(jian)，有(you)一(yi)(yi)個很可惜的(de)現象(xiang)，就是(shi)老板所(suo)制定(ding)的(de)戰略文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并沒(mei)有(you)被真正的(de)執行，直到下一(yi)(yi)次做戰略討(tao)論(lun)的(de)時候，才會拿出來，為(wei)什么會產生這個原(yuan)因呢？可能是(shi)你沒(mei)有(you)讓(rang)受這些解決方(fang)案影響的(de)這些人來一(yi)(yi)起參與方(fang)案的(de)制定(ding)過程(cheng)。在我們引導
老板做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)要少而(er)精，因為決(jue)(jue)(jue)策(ce)是做(zuo)正(zheng)確的(de)事(shi)兒，所以(yi)其實做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)要考(kao)慮三(san)個(ge)維度。 1、其實就是把握趨(qu)勢。你今天所做(zuo)的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)能(neng)否和(he)未來(lai)的(de)趨(qu)勢連接(jie)。那(nei)不(bu)能(neng)有(you)(you)(you)今天沒明(ming)天，所以(yi)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)有(you)(you)(you)時候不(bu)是決(jue)(jue)(jue)定(ding)未來(lai)做(zuo)什么，而(er)是做(zuo)什么才有(you)(you)(you)未來(lai)。 2、就是適應環
我在(zai)幫助兩位學(xue)友處理他們(men)在(zai)決策(ce)上的失誤，我就(jiu)(jiu)注意到(dao)，我們(men)創(chuang)始(shi)人在(zai)做決策(ce)的時候(hou)(hou)，一(yi)定要(yao)走兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事(shi)實、邏輯、推理和結(jie)構化的腦(nao)，就(jiu)(jiu)是(shi)叫(jiao)理性(xing)(xing)腦(nao)。有的時候(hou)(hou)我們(men)失去(qu)了(le)對(dui)基本面(mian)的判斷，常常根據對(dui)人的信任，對(dui)項目的樂觀性(xing)(xing)去(qu)做決策(ce)，失去(qu)了(le)事(shi)實
在(zai)(zai)短時間內，你的(de)(de)(de)決(jue)策次(ci)數越多，到后面的(de)(de)(de)決(jue)策你就會越草率，那么(me)(me)這個(ge)題怎(zen)么(me)(me)解呢？一(yi)天腦子基本(ben)上(shang)都是出這問(wen)(wen)題怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？出那問(wen)(wen)題怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？等等，都是在(zai)(zai)做(zuo)這種決(jue)策性的(de)(de)(de)事兒。我(wo)剛才(cai)在(zai)(zai)復(fu)盤(pan)今天的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)時候(hou)有這樣一(yi)個(ge)感(gan)受(shou)，我(wo)在(zai)(zai)最后做(zuo)的(de)(de)(de)幾個(ge)決(jue)策的(de)(de)(de)時候(hou)，基本(ben)上(shang)都是
<p>分享(xiang)一下企業(ye)在(zai)日常管(guan)理過程(cheng)中，對于重要(yao)工作事項，在(zai)決策達成共識時，需(xu)要(yao)注意兩個方(fang)面(mian)：<br /> 第(di)一，領導者無需(xu)取悅(yue)團隊中的(de)每(mei)一個人(ren)。<;br /> 第(di)二，也(ye)不能簡單粗暴的(de)使用少數服從多數的(de)強制性原
在我輔導的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)創(chuang)業項(xiang)目，還有我觀察我們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)(zhe)設計(ji)師，產品(pin)經理(li)在做(zuo)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)過(guo)程中，蠻多次(ci)的(de)(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)情況(kuang)。就是當我們(men)準備要進入到(dao)一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)個(ge)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過(guo)程中，決策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)(zhe)突(tu)然有了一(yi)種(zhong)(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)(zhong)反彈(dan)是推翻了之前所有的(de)(de)(de)努力(li)，然后(hou)他要回到(dao)一(yi)
我(wo)們(men)說，找到(dao)真相即(ji)為正確，真相必須(xu)是基(ji)于(yu)(yu)事(shi)實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)很多時(shi)候做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)不(bu)是基(ji)于(yu)(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)，決(jue)策(ce)(ce)是基(ji)于(yu)(yu)自己的(de)(de)(de)猜(cai)想做(zuo)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)。我(wo)在猜(cai)顧客會怎(zen)么想，就像(xiang)上個月有一個客戶來到(dao)我(wo)們(men)公司(si)，他(ta)說要去參(can)觀(guan)一個比較(jiao)知名的(de)(de)(de)企業，看看他(ta)們(men)怎(zen)么樣(yang)做(zuo)連(lian)鎖(suo)的(de)(de)(de)。那個連(lian)鎖(suo)做(zuo)了(le)兩千
我們來分享下(xia)由行為(wei)(wei)經濟學提(ti)出的三種決(jue)策偏(pian)(pian)(pian)見，看它們是(shi)(shi)如何影(ying)響我們做出非理性(xing)決(jue)策的。他們分別(bie)是(shi)(shi)代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見、可得性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見和錨定性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見。 1、先(xian)說(shuo)代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見。代表(biao)(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)(pian)見是(shi)(shi)指你常常會過(guo)分相信小(xiao)(xiao)樣本(ben)，認為(wei)(wei)小(xiao)(xiao)樣本(ben)也(ye)能(neng)代表(biao)(biao)(biao)整體或者整體情況(kuang)，能(neng)通(tong)過(guo)小(xiao)(xiao)樣
張華敏
許宏
劉彤
喬銳
高宏斌
孫英哲
劉陽
韓榮華
房學敏
吳達
張瑞廷
王建和
范金巖
黃星富
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