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供應管理培訓

培訓背景：
本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
.強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
.高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
.中(zhong)文授課、中(zhong)英文對照考(kao)試：幫(bang)助學員*程度理解(jie)CPSM課程的(de)精(jing)髓(sui)和考(kao)試要點(dian)，*程度地避免學員由于對題目含義錯(cuo)誤理解(jie)而導致的(de)失分，真正幫(bang)助學員順(shun)利通(tong)過(guo)CPSM的(de)考(kao)試和認證，使更多的(de)中(zhong)國采購管(guan)理從(cong)業人員獲得ISM 頒發的(de)全球通(tong)行的(de)CPSM證書。

培訓大綱：
一、領導力和商業洞察力 - 戰略制訂
1.參與組織范圍的目標設定
2.參與組織范圍的預算編制
3.制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程
4.參(can)與公司的(de)合并、收購或剝離

二、領導力和商業洞察力 - 利益相關方參與
1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系
2.領導或參與跨職能或多職能團隊
3.分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
4.向管理層和內部利益相關方宣傳戰略尋源、尋源策略及計劃的價值
5.代表供應管理(li)參加企業、政府機構、專(zhuan)業協會或其它組織(zhi)的會議

三、領導力和商業洞察力 - 人員發展和培訓
1.評估供應管理組織架構并按需優化，以實現*效果
2.進行崗位設計評估和新崗位的再設計
3.為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
4.雇傭、培養、保留、晉升和解雇供應管理人員
5.針對員工的專業發展，開展和授權工作培訓
6.評估供應管理員工的績效
7.督導和領導供應管理員工
8.創建(jian)和管(guan)理(li)接(jie)班人計劃

四、系統能力和技術
1.結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業務做決策
2.對市場、當前競(jing)(jing)爭(zheng)性、公司(si)核心業務、*趨勢(shi)和能帶來(lai)競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的新興(xing)能力，進行(xing)持續研(yan)究

五、風險與合規
1.實施風險管理計劃
2.制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3.實施索賠管理計劃
4.實施并維護數據維護系統
5.管理危險品及相關物料的存儲和處置
6.開發工具和流程，對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進
7.分析并解決供應管理審計報告中提出的問題
8.評估、管理和監控與第三方及其分包商開展業務的風險
9.調(diao)查和核實欺詐或(huo)員工(gong)采購中(zhong)的(de)不合規行為

六、企業社會責任
1.制訂并實施供應管理職能的商業行為準則
2.制訂和實施供應商多元化計劃
3.建立和監督可持續和環境責任的項目
4.實施、監控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程
5.建立和監控社會責任計劃，包括企業公民和在社區的推廣
6.實施防止(zhi)歧視和反騷(sao)擾(rao)的政策

講師介紹：CPSM授權講師

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