基于業務領先模型BLM 的產品戰略與規劃
講(jiang)師：劉(liu)銘 瀏覽(lan)次數：2534
課程描述INTRODUCTION
產品(pin)戰略(lve)培訓
培訓講師：劉(liu)銘
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品戰略培訓
解(jie)決問題
在(zai)產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務(wu)主(zhu)管、產品經(jing)理或研發主(zhu)管，您是否長期被如下這些問(wen)題所困(kun)擾(rao)？
每年研發投入不少(shao)，但適(shi)銷(xiao)對路的拳(quan)頭產品很少(shao)甚至還沒(mei)有(you)找到。
把市場驅(qu)動的(de)產(chan)(chan)品開(kai)發理解(jie)(jie)為市場部驅(qu)動開(kai)發部，如何(he)解(jie)(jie)決(jue)研發與市場脫(tuo)節的(de)問題？如何(he)才能避免(mian)閉門造車(che)式的(de)產(chan)(chan)品開(kai)發？
了解市(shi)場的不(bu)(bu)懂技術，懂技術的不(bu)(bu)了解市(shi)場，在產品(pin)規(gui)劃中如何發(fa)揮兩者的優(you)勢(shi)？
產品規劃(hua)應當(dang)優先(xian)滿足哪些客戶的哪些需求(qiu)？使規劃(hua)出來(lai)的產品是(shi)(shi)“核彈”而不是(shi)(shi)“子(zi)彈”。
產品(pin)規劃與規劃實(shi)施是兩張(zhang)皮，從戰(zhan)略到執行如(ru)何銜接(jie)？如(ru)何把規劃的要求轉化為績效目標進行跟蹤管理？
當前公司(si)經營戰略(lve)規劃用的是一(yi)(yi)套(tao)方法論(lun)，產品規劃用是另一(yi)(yi)套(tao)方法論(lun)，人力資源規劃又是別的工(gong)具和方法，有沒有一(yi)(yi)種從(cong)上(shang)到(dao)下可以統(tong)(tong)一(yi)(yi)使用的規劃工(gong)具，統(tong)(tong)一(yi)(yi)大家(jia)的“戰略(lve)語言(yan)”……
要(yao)解決您的(de)(de)上(shang)述困擾，實現公(gong)司或產(chan)品(pin)(pin)(pin)線的(de)(de)持續發展，還得從源頭(tou)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)戰略與規劃抓起，產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發管(guan)理是為了“正(zheng)(zheng)確(que)(que)地(di)開發產(chan)品(pin)(pin)(pin)”，而產(chan)品(pin)(pin)(pin)戰略與規劃是為了“開發正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)”，前者是實現的(de)(de)路(lu)徑(jing)和(he)(he)方(fang)法，后者才是您應當更(geng)為關注的(de)(de)方(fang)向和(he)(he)目標。因此，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發之前，如(ru)何確(que)(que)定(ding)正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)方(fang)向和(he)(he)定(ding)位，制(zhi)定(ding)前瞻(zhan)性的(de)(de)、需求命(ming)中率高的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)規劃，以確(que)(que)保在正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)時間窗內(nei)、開發正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，是企業各高管(guan)、業務(wu)主管(guan)和(he)(he)研發主管(guan)需要(yao)提升的(de)(de)核(he)心能力。
本課程(cheng)的(de)內容基于(yu)(yu)BLM（業務(wu)(wu)領(ling)先(xian)模(mo)(mo)型）方法(fa)論(lun)，結合國內某(mou)大型領(ling)先(xian)企業的(de)*實踐，調整優化(hua)后使其適用(yong)于(yu)(yu)公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)（包括產品戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)）和職(zhi)能戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)（包括人力資源戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)），避免(mian)了因(yin)規(gui)劃(hua)方法(fa)不(bu)同而造成的(de)上(shang)下層(ceng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)信息失真。該(gai)方法(fa)論(lun)還(huan)注重從戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行的(de)銜接，為戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)落(luo)地(di)提供(gong)了工具和方法(fa)上(shang)的(de)保障。本課程(cheng)結合了講師在國內某(mou)大型企業多年產品戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的(de)實踐和行業咨詢經驗，針對中國企業的(de)實際問題進行演繹和講解，讓您全(quan)面掌握(wo)BLM規(gui)劃(hua)框架的(de)核(he)心(xin)思想、方法(fa)、流程(cheng)、工具和模(mo)(mo)板。
培訓對(dui)象(xiang)
公(gong)司(si)/子公(gong)司(si)董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把(ba)手(shou)
獨立運營的業(ye)務單元、事業(ye)部、產品線第一負責人、研發副總
研(yan)發中心(xin)、技(ji)術中心(xin)、研(yan)發部門負責人
課程收(shou)益
總體目標(biao)
針對總經(jing)理/產(chan)(chan)(chan)品總監/技(ji)術總監/戰略(lve)規劃(hua)(hua)團隊，深(shen)入闡述如(ru)何洞察行業趨勢、研(yan)究并把(ba)握現有(you)和新的商(shang)業機會(hui)，確(que)定產(chan)(chan)(chan)品線使命/愿(yuan)景/目標(biao)，確(que)定產(chan)(chan)(chan)品線組合策(ce)略(lve)和產(chan)(chan)(chan)品平(ping)臺戰略(lve)，做(zuo)出財務投資決策(ce)等，從而(er)制定出總體性的產(chan)(chan)(chan)品戰略(lve)規劃(hua)(hua)和技(ji)術平(ping)臺規劃(hua)(hua)。
具體目標(biao)
學習(xi)領會BLM模型的(de)核心思(si)想，并(bing)成功運(yun)用于(yu)本公司的(de)產品戰略規(gui)劃實(shi)踐。
學習理(li)解(jie)以市場差(cha)距為推動力，以產(chan)品戰(zhan)略目標為牽引(yin)力的雙(shuang)驅動產(chan)品規劃方法。
掌握產(chan)品戰略與規劃的運作流程(cheng)和全套系(xi)統化方(fang)法(fa)，成功開展產(chan)品戰略規劃工作。
掌握準確把握市場機(ji)會，通過業務模(mo)式設計獲得市場成功的工具和方(fang)法。
掌(zhang)握由戰略(lve)(lve)規劃(hua)向戰略(lve)(lve)執行的轉(zhuan)化方(fang)法，提升(sheng)組織的戰略(lve)(lve)執行力。
課(ke)程(cheng)大綱(gang)
1.1第一部分(fen) 理解產品戰略與規(gui)劃
產(chan)品戰(zhan)略與(yu)公司經營戰(zhan)略的關系
產品戰略組成框架
產(chan)品規劃(hua)與(yu)平臺技術規劃(hua)的關系(xi)
產(chan)品戰略(lve)管理及其(qi)在產(chan)品管理體系的地位(wei)和作用
產品戰略管(guan)理(li)與研發管(guan)理(li)的關系
戰略研討會（workshop）的組織形式
1.2第(di)二部分 產品戰(zhan)略與規劃框架
通用戰略與規(gui)劃框架簡介
MM（市場管理(li)）框架簡介(jie)
BLM框(kuang)架(jia)的(de)應用范圍（中(zhong)長(chang)期戰略規劃、年度執行計劃、各種(zhong)管理體系問題的(de)分析解決）
BLM的(de)戰略(lve)價(jia)值(zhi)
BLM成功(gong)實施的關鍵要素
BLM產品戰略與規劃的(de)主要過程(cheng)和輸(shu)出
1.3第三部分(fen)(fen) 市場分(fen)(fen)析(xi)及戰(zhan)略目標(biao)設計
什么(me)是(shi)業績差距？什么(me)是(shi)機(ji)會差距？
差(cha)距(ju)分析的(de)過程和方法
某公司某產品(pin)線的差距分析研討
市(shi)場洞察的(de)分析內容（看(kan)(kan)趨勢(shi)、看(kan)(kan)對(dui)手、看(kan)(kan)客戶、看(kan)(kan)自己）
了解趨(qu)勢與機(ji)會(hui)（宏觀環境分析(xi)，行業環境分析(xi)）
了(le)解對(dui)(dui)手與產業鏈（主要競爭(zheng)對(dui)(dui)手分析，主要競爭(zheng)產品分析、供應商(shang)等）
了解客戶與(yu)用戶（市場地(di)圖，市場細分和客戶需(xu)求分析(xi)）
了(le)解自(zi)己（產品生(sheng)命周期，產品經營(ying)狀況(kuang)，產品競爭力，內(nei)部運營(ying)能力）
綜合分析（機會/威(wei)脅，優(you)勢/劣勢）
某(mou)公司某(mou)產品(pin)線的市場洞察研討
產(chan)品戰略(lve)意圖設計
產品線機會差(cha)距分析評估
某公司某產品線的戰略意圖設計演練
1.4第四部(bu)分 產品線的業(ye)務設計及(ji)規(gui)劃
業務設計過程和輸(shu)出
業務模式設(she)計
業務機(ji)會評估(gu)和選擇
業務創新模(mo)式
業務擴張路徑選擇
市場洞察對業務(wu)設(she)計(ji)的支(zhi)撐
全面審視新的(de)業(ye)務模式
新(xin)業務(wu)模式下的(de)差距評估(gu)
產(chan)品組合(he)策(ce)略
某公司某產品(pin)線業務(wu)模(mo)式設計研討
產品線(xian)規(gui)劃過程
各產(chan)品業務(wu)策略(lve)分析
各(ge)產品路標規劃
產品線(xian)開發項目評估
整合產品(pin)線(xian)的(de)路標規(gui)劃
整(zheng)合產品線(xian)的業務計(ji)劃
新產品(pin)立項(xiang)分析(xi)
1.5第(di)五部分 戰(zhan)略(lve)關鍵任務及(ji)組(zu)織保障能力
如何識別(bie)戰略關鍵任務
從(cong)關鍵任務提取績效考核指(zhi)標
產品線KPI的設計(ji)方(fang)法
某(mou)公司某(mou)產品線關鍵任務識別演練(lian)
識別組(zu)織保障(zhang)能力短(duan)板并提出優化(hua)建議（組(zu)織、流程、人才、文化(hua)氛圍）
講師介(jie)紹(shao)
劉銘：產品管理(li)與研發(fa)(fa)管理(li)實(shi)戰專(zhuan)家(jia)（IPD-CMMI-敏捷開發(fa)(fa)）
資(zi)深咨詢顧問、產品與研發管理專業講師，實(shi)戰派講師
清華大學(xue)經(jing)管學(xue)院MBA、西北工業大學(xue)飛行器制造工程學(xue)士
國內最早(zao)一批（2001年）*項目管理協會認證專家PMP
IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度(du)合作項目
23年(nian)產品(pin)開發(fa)、產品(pin)與研發(fa)管理(li)、產品(pin)管理(li)咨詢經驗
11年產(chan)品管理與研發管理咨詢與培訓(xun)經驗
講師(shi)背景（產品與研發(fa)實踐(jian)經驗、管(guan)理經驗、咨詢經驗）：
23年從(cong)事(shi)高科技(ji)產品的開(kai)(kai)發(fa)與管理工(gong)作，先(xian)后擔(dan)任過系統分析員、項(xiang)目經(jing)(jing)理、開(kai)(kai)發(fa)部(bu)經(jing)(jing)理、事(shi)業部(bu)總監(jian)等職位，積累了(le)豐富(fu)的技(ji)術和管理經(jing)(jing)驗。
其(qi)中，6年的IBM(ISC、ISD)工作(zuo)經(jing)歷，與華為3年合作(zuo)智能網業(ye)(ye)務開發與管理經(jing)驗(yan)，具有非常豐富(fu)的產品管理和項(xiang)目管理專業(ye)(ye)知識(shi)及實踐經(jing)驗(yan)。
其(qi)中，11年(nian)產品(pin)(pin)管(guan)理與研發管(guan)理咨(zi)詢實(shi)施與咨(zi)詢管(guan)理經驗(yan)。對產品(pin)(pin)管(guan)理體系、戰略、組織、流程(cheng)、績(ji)效等具有深刻(ke)體會(hui)，并(bing)成功(gong)指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的(de)咨(zi)詢實(shi)施。曾負責歷時兩年(nian)、投資過千萬的(de)產品(pin)(pin)開發項目(mu)。
對產(chan)品管(guan)(guan)理、產(chan)品規劃、研(yan)發管(guan)(guan)理體系、產(chan)品開發過程、產(chan)品測試管(guan)(guan)理、研(yan)發質(zhi)量管(guan)(guan)理、研(yan)發項目管(guan)(guan)理的工具和(he)方法(fa)有深入研(yan)究(jiu)。
主講課(ke)程框架(jia)：
面向企業(ye)高層（體(ti)系類）：
《產品管(guan)理(li)與(yu)研發管(guan)理(li)體系(xi) 高(gao)級實務》/《集(ji)成產品開發IPD體系(xi) 高(gao)級實務》、《產品戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)規劃》、《研發多項目管(guan)理(li) 實戰(zhan)(zhan)班》
面向產品管理人員（產品管理類(lei)）：
《產(chan)品管理(li)與研發管理(li)體(ti)系(xi) 高(gao)級(ji)實(shi)(shi)(shi)務(wu)》/《集成產(chan)品開發IPD體(ti)系(xi) 高(gao)級(ji)實(shi)(shi)(shi)務(wu)》、《成功的(de)產(chan)品經理(li) 高(gao)級(ji)實(shi)(shi)(shi)務(wu)》、《從市場需求(qiu)到產(chan)品規劃 實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)班》、《產(chan)品需求(qiu)分析與管理(li) 實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)班》
面向(xiang)研發管理人員（研發管理類）：
《集(ji)成產品(pin)開發IPD流程 高級(ji)實務》、《研發項(xiang)目(mu)管理(li)(li) 實戰(zhan)班(ban)》、《研發質(zhi)量(liang)管理(li)(li) 高級(ji)實務》、《產品(pin)需求分析與管理(li)(li) 實戰(zhan)班(ban)》
《從技(ji)術(shu)走向管理(li) 高級實務》、《研發多項目管理(li) 實戰班》
典型咨(zi)詢客戶(hu)：
山特電子（深圳）有限公司（隸屬(shu)于(yu)世界500強(qiang)企業），共四期
中國國際(ji)海運集裝箱（集團）股份有限公司（世(shi)界第一），共兩期
西安愛邦電氣有限(xian)公司（電力設備）
上海(hai)格爾軟(ruan)件(jian)股份有限公司（金(jin)融(rong)安全(quan)軟(ruan)件(jian)）
浙江(jiang)新杰克縫紉機(ji)有限公(gong)司(si)（機(ji)械裝備）
百富計算機技術（深圳）有限公司（金融(rong)終(zhong)端、電子支付(fu)）
深圳萬訊自控有限公司（工業自動控制）
重郵信科（集團）股份有限公司（通信、芯片）
北京京城機電控股有限(xian)責任公司（機械裝備）
合肥陽光電源有限公司(si)（太陽能設(she)備）
東莞貝特利新材料有限(xian)公司（精細化(hua)工(gong)）
武漢華工正源光子技術有限公司（通信、芯(xin)片(pian)）
深(shen)圳市英威騰電氣股(gu)份有限公(gong)司（電力設(she)備）
江蘇牧羊集團(tuan)有限公司（機械裝(zhuang)備）
產品戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248301.html
已開課時間Have start time
- 劉銘
[僅限會員]
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