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劉銘資歷
清華大學研究生MBA、西北工業大學工學學士
*項目管理協會認證專家PMP
16年產品開發、產品管理經驗
6年研發管理咨詢與培訓經驗
IBM（ISC、ISD）工作經驗，與華為深度合作項目
劉銘簡介
<p>1、評審(shen)。是(shi)(shi)針對設計文(wen)件(jian)進行(xing)的，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)評審(shen)技術文(wen)件(jian)是(shi)(shi)否滿足了產(chan)品策劃的要(yao)(yao)求(qiu)，包括材料要(yao)(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)(yao)求(qiu)、檢(jian)驗要(yao)(yao)求(qiu)、最終(zhong)的使用要(yao)(yao)求(qiu)。當(dang)然(ran)，發現了問題肯定要(yao)(yao)修改或補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗證。是(shi)(shi)針對評審(shen)過(guo)后的文(wen)
企業推行精益生產時常常會遇到實(shi)施單(dan)件流培訓效果不(bu)佳，為什(shen)么單(dan)件流培訓不(bu)能有(you)效的(de)運(yun)行，下面張(zhang)馳咨詢分(fen)析單(dan)件流培訓失效的(de)十大原因。 1、我們不(bu)能在必(bi)要的(de)時間內得(de)到必(bi)要數量的(de)有(you)質
模塊(kuai)化、平(ping)臺化、標(biao)準(zhun)化是(shi)實現(xian)產品研(yan)發多快好(hao)省的(de)核心要(yao)(yao)義，在(zai)現(xian)代企(qi)業(ye)中(zhong)，創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)企(qi)業(ye)生存和(he)發展的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)。然而(er)，創(chuang)(chuang)新(xin)并不意味著所有的(de)都要(yao)(yao)從頭開始，而(er)是(shi)要(yao)(yao)充分(fen)利(li)用(yong)前沿的(de)成果，不要(yao)(yao)盲目創(chuang)(chuang)新(xin)。這(zhe)就要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)在(zai)研(yan)發過(guo)程中(zhong)注(zhu)重(zhong)(zhong)模塊(kuai)化、平(ping)臺化、標(biao)準(zhun)化的(de)建設，
你(ni)(ni)是否(fou)曾經遇到(dao)過這樣的(de)問題？你(ni)(ni)投(tou)入了(le)大量(liang)的(de)時間(jian)和精力去研發(fa)或者去開(kai)發(fa)產(chan)品(pin)，但是用戶并(bing)不感興趣(qu)，銷(xiao)售額(e)也不盡人(ren)意的(de)。為了(le)確(que)保產(chan)品(pin)的(de)設計開(kai)發(fa)成功，你(ni)(ni)需要從四(si)個方面(mian)來進行著手(shou)。 1、是確(que)定你(ni)(ni)的(de)目(mu)標，了(le)解(jie)他們的(de)特征，比(bi)如年齡(ling)、性別、職(zhi)業愛好、
內部激活(huo)的力(li)量是巨大的。比如中(zhong)國的改革開放(fang)，就是從農村農業開始的，在農村領(ling)域則(ze)是主(zhu)要解開過(guo)去思(si)想和體制的束縛，土地承包制一下子(zi)把農民(min)的生產積極性激活(huo)了，那么將(jiang)目光放(fang)到(dao)企業中(zhong)，我們要如何(he)通(tong)過(guo)激活(huo)組織內部，在使命的牽引下建(jian)立(li)新的業務增長極呢？3
剖(pou)析項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)與部(bu)(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)之間的(de)關(guan)系 職能型項(xiang)目(mu)組(zu)織下PM與部(bu)(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)關(guan)系 有(you)(you)沒有(you)(you)辦法(fa)了么?作為弱勢的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)如何(he)調動強勢的(de)部(bu)(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，以向總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負責呢(ni)?就是說，我(wo)作為項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)業績(ji)如何(he)保(bao)證呢(ni)？ 最實際的(de)方法(fa)，向總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)示好，爭(zheng)
精益(yi)生產(chan)就是(shi)及時制造，消(xiao)除一切浪(lang)費，利用快速(su)推出、逐步改善的(de)方(fang)(fang)式(shi)，強化產(chan)品(pin)的(de)彈(dan)性(xing)，消(xiao)除浪(lang)費。精益(yi)生產(chan)這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開發(fa)的(de)理念(nian)不(bu)謀(mou)而合，產(chan)生了精益(yi)軟件開發(fa)，其核(he)心的(de)本質是(shi)讓客(ke)戶(hu)在沒(mei)清(qing)楚信息做正(zheng)確決定前延后定型。客(ke)戶(hu)一提(ti)出要求(qiu)，開發(fa)團(tuan)隊可以迅
上周與一(yi)家上市企業管理(li)層，進(jin)行了一(yi)場產品研發IPD流程體(ti)系建設(she)的(de)交流活(huo)動，其中，聊到了一(yi)個(ge)話題：在(zai)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)中，顧問老(lao)師是如(ru)何做到為企業深(shen)度定(ding)制(zhi)表(biao)單模板，做到有(you)(you)針(zhen)對性、可落地、有(you)(you)實效；梳(shu)理(li)總結分享以下： 1、初版模板制(zhi)作與試填：首先，依
毛文筠
李健
范玉順
劉俊鋒
曹文斌
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尹義法
曹修洪
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