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采購供應鏈培訓

參加對象：總經理、供應鏈總監、物流經理、采購經理、倉庫經理、生產總監、生產經理等相關人士。
學習收益：
通過2天的學習，使學員能夠：
1.采購價格模版及模版中的數據要素
2.如何獲取價格數據并建立數據標桿
3.供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據
4.供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響
5.客戶的預測數 據的使用，如何把預測準確率提高
6.銷售預測數據的過濾體系
7.生產計劃的數據的來源及如何建立*的生產計劃數據體系
8.倉庫周轉數據的獲取
9.庫存與呆貨的界定，數學模型的建立
10.二維碼數據的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
11.IT如何建立龐大的數據群并分配至各運營部門
12.ERP的模塊化操作對數據的利與弊是什么，我們如何*限度的防范數據風險
13.減少數據盲區

培訓大綱：
第一天 9：00-16：30
第一部分 何謂大數據，大數據在哪里 （9:00-10:30）
主題：大數據
目的：通過對本部分內容的了解，讓學員清楚我們企業供應鏈的數據到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數據利用起來。
要點：
1.大數據其實我們企業身邊的企業行為產生的數據積淀，任何公司都存在，但數據到底在哪里
2.何謂云計算，互聯網＋的運營讓數據集中于云計算的麾下，如何利用ERP的優勢把數據運營起來
3.數據運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益
教(jiao)學方(fang)法：教(jiao)師講解；學員互動為主；案例分析

第二部分 大數據的獲取--采購成本部分
（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）
主題：采購成本數據的載體-模版、及模版數據填充
目的：引導學員設計成本數據的模版
一． 成本數據模版的設計
1.以產品制造工藝為模版的數據基礎
2.建立人、機、料、法、環的數據模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
.注意企業文化
.注意工作環境和上司的重視程度
教(jiao)學方法(fa)：教(jiao)師講解；學員互動為主(zhu)，自主(zhu)提(ti)問；案例分析

二． 成本控制依然是現在供應鏈時代下頭等大事，成本控制
從成本數據開始,我們要從份利用數據技術（DT:DATA TECH*LOGY），
瀑布流數據的應用
1.供應鏈成本體系一：采購成本數據--從供應商得報價
模版中得數據開始介入
.如何建立bench marketing（標桿數據），如何甄別
供應商報價的合理性
.如何汲取數據以便于形成bench marketing（標桿數據）
.子數據模塊的形成
2. 數據共享及數據分配
.如何共享至合同
.稅、費的調整內容
.團隊的合作體系建設
.KPI考核對數據建設的影響
3.互聯網＋ 的運用，電子報價平臺與ERP
教(jiao)學方法：教(jiao)師講解；學員互動為主，自(zi)主提(ti)問；案(an)例分析(xi)

第三部分：供應商管理數據體系建設與應用 （15:00-16:30）
主題：管理供應商的數據庫內容及利用數據管理供應商
目的：學會獲取供應商管理數據及利用數據管理供應商
一 供應商數據的獲取，從開發入手
1.開發時，我們的參與部門有哪些
2.開發時，我們都獲取些什么樣的數據
二 合作過程中，我們如何對供應商的評估體系
1.評估指標的設立
2.權重分配
3.供應商評估結果數據的應用
.訂單份額的二次分配
.對供應商結賬的模式
.對供應商結賬的帳期
教學方法(fa)：教師講解；學員互動為主，自(zi)主提問；案(an)例分析

第二天 9：00-16：30
第四部分：大數據應用下的預測、計劃與緊急插單
（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
主題：大數據與大計劃
目的：通過學習，使學員掌握如何通過數據模型進行數據過濾，
而避免用傳統的辦法來解決計劃的頑疾。
一 生產形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標部件）
2.MTS的預測與MTO的預測有何區別
二 過濾體系的建設及數據流轉
1.絕不能拷貝銷售預測用作生產計劃和采購計劃的數據來源
2.數據過濾的模型及全面應用
.如何從銷售預測數據到生產計劃數據
.如何從生產計劃數據到采購的PO
三 緊急插單的數據及數據流轉
.如何引導使其健康循環，否則可能會導致插單后每個計劃都是插單。
四 互聯網＋的運用，手機APP的使用讓數據實現無縫對接
教學(xue)方法：教師講解；學(xue)員互動為主，自主提問；案例分析、數據(ju)(ju)分析與數據(ju)(ju)使(shi)用(yong)

第五部分：庫存數據模型及倉庫周轉 （13:00-16:30）
主題：提高庫存周轉率及倉庫的二維碼數據庫建設
目的：利用數據庫提高對呆貨的防范體系并*限
度地防止呆貨：
1.技術變更會引起的庫存變化，那嗎對技術工程師
  的變更行為的數據模型是什么，如何跟其溝通
.個人偏好設置數據報告
.邊際成本分析數據報告
2.*分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存*的幫助
4.倉庫二維碼的數據庫建立--區別條形碼與二維碼數據差別
5.打造可視化倉庫的基礎--異常報告數據的讀取
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析

第六部分：國際運輸與國內運輸體系的成本數據
與周期數據模型
主題：打造真正的運輸成本數據管理體系
與運輸周期管理體系
目的：使我們對運輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內運輸成本數據模版
2.國內運輸路線規劃數據--三維數據的使用
3.車輛數據管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運輸成本數據模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運商選擇依據的數據管理
.熏蒸要素
.船公司要素
.收費要素（比如像BAF等）
.HS CODE要素……
教學方法：教師講解；學員互動為主，自主提問；
案例分析(xi)，數據講解講師介紹：

馬曉峰
工作經歷
.埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
.復旦大學國際經營講習所講師
.上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
.上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
.上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
.復旦大學國際經營技術講習所.ILT.和.CIPS.專業講師
.上海德才教育培訓中心客座教授
.曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
.上海張江高科控股公司機械電腦有限公司.MRP.系統實施主管
.德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
.*華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
.*運輸工程師協會會員、*物流管理協會會員、*工程采購協會會員
.中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師
現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先(xian)生曾接受國際*的供應(ying)鏈和(he)物流管理(li)的系(xi)統(tong)學習，擅長供應(ying)鏈和(he)物流系(xi)統(tong)，工廠制(zhi)造系(xi)統(tong)、具有豐富(fu)的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐(jian)經驗(yan)，其豐富(fu)的實踐(jian)和(he)咨詢(xun)案例分(fen)享(xiang)結(jie)合開放互動授課(ke)風格，獲(huo)(huo)得了極(ji)高的課(ke)程滿意率。其出色的問題分(fen)析和(he)解決能力為(wei)所服(fu)務(wu)企(qi)業獲(huo)(huo)得一致(zhi)贊賞(shang)和(he)認可。

授課風格：
1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》、《 JIT 系統》等。
服務客戶：
上(shang)海申貝投(tou)資集(ji)團(tuan)有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、上(shang)海申絲物(wu)流(liu)(liu)有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、上(shang)海漢明(ming)司(si)家(jia)具制造有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、上(shang)海雷允上(shang)藥業(ye)股份有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、上(shang)海錦江(jiang)股份有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、APL上(shang)海公司(si)、K-LINE中國有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)、NYK、美特斯邦威(wei)、杭州建設銀行、蕭山國際機(ji)場、百信藥業(ye)、貴(gui)州益伯、上(shang)藥物(wu)流(liu)(liu)、神(shen)州物(wu)流(liu)(liu)、北京嘉里物(wu)流(liu)(liu)中心、NEC、九九星(xing)物(wu)流(liu)(liu)、正興(xing)集(ji)團(tuan)

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