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關鍵績效(xiao)對話培訓

課程大綱
關鍵績效對話
一、課程開始
1、學員與同伴分享他們從績效管理自我評估中得到的感悟
2、講師介紹績效周期、職責以及一些在整個績效周期里可與員工進行的三種對話
二、SMART 績效目標
1、通過案例介紹SMART 目標，幫助學員認識到當目標不符合SMART 標準時將會產生哪些問題
2、學習該如何避免這些狀況
3、學員進行(xing)練習寫(xie)出(chu)SMART 目標，然后讓同伴對此做出(chu)評價

三、關鍵績效對話
1、團隊討論在關鍵績效對話時，領導情商與對話邏輯的重要性
2、講師介紹對話的核心技術，緊接著開展活動讓學員找出每一種類型的討論中最有效的方法和原則
3、學習使用工具表
四、定目標對話練習
1、講師解釋技巧練習中的兩種角色——領導者和下屬
2、學員根據準備好的練習素材與同伴合作進行高難度的定目標對話
五、績效評估對話示范
1、團隊討論在練習中領導情商與對話邏輯的效果
2、進行(xing)案例研(yan)究(jiu)，展示某(mou)領導者在績(ji)效評估對話中使(shi)用的(de)技巧

六、績效評估對話練習
1、學員做高難度的績效評估對話練習
七、個人發展計劃-績效達成的保障
1、學員探討績效對話中的個人發展計劃（IDP）原因和內容
2、澄清發展的定義以及其與學習或培訓之間的區別
3、學習發展流模型中的三個要素——評估、學習、應用
八、個人發展計劃應用
1、講師簡單介紹“應用”及逐步應用的概念
2、解釋監測、評估應用，對技能、知識和能力的應用給出說明，并介紹進程和成果措施
3、學員針對應用的(de)機會(hui)寫下相應的(de)措施(shi)    

【益策教育】高級講師
實戰經驗
擁有十多年領導力培訓和企業大學工作經驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業和騰訊科技等大型互聯網企業，熟悉互聯網、通信、高科技、零售、房地產、醫藥等多行業。在組織發展、企業大學培訓等方面有豐富的實戰經驗，對領導力發展見解獨到。
專業背景
長期(qi)專注于領(ling)導(dao)力(li)發展領(ling)域(yu)方面，獲得多項相關講師認證(zheng)資格。如：*認證(zheng)能力(li)模型構建師、目標(biao)選(xuan)才(cai)講師與系統經理、領(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓(xun)師；國際(ji)教(jiao)練聯合(he)會(hui)（ICF）專業(ye)教(jiao)練；TNM高級進化教(jiao)練；驅動力(li)課程(cheng)認證(zheng)引導(dao)師……

主要課程
關鍵績效對話、高績效團隊建設與管理、DRIVE驅動力工作坊（中文版）……
服務客戶
通(tong)用電(dian)氣、世茂集團(tuan)(tuan)、波司登集團(tuan)(tuan)、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團(tuan)(tuan)、騰(teng)訊(xun)科(ke)技、攜程、中(zhong)國移動(dong)、中(zhong)國聯(lian)通(tong)、新日(ri)電(dian)動(dong)車、華(hua)康醫藥、東方航(hang)空(kong)、報(bao)喜鳥集團(tuan)(tuan)、上海貝爾、中(zhong)智測評、中(zhong)鹽集團(tuan)(tuan)……

關鍵績效(xiao)對話培訓