項目經理能力建設實戰特訓
講師：鄭文強 瀏覽次(ci)數：2564
課程描述INTRODUCTION
項目管理(li)實戰經驗(yan)學習
培訓講師：鄭(zheng)文強
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰經驗學習
課程背(bei)景：
項目經理能(neng)力(li)(li)建設(she)實(shi)戰課程通(tong)過大量的案例(li)分析，達(da)到(dao)讓學(xue)員更深入(ru)的理解：項目經理的八(ba)個(ge)主(zhu)要的職(zhi)責；項目經理七個(ge)情(qing)緒控制和壓力(li)(li)釋放的方法；項目經理九種能(neng)力(li)(li)建設(she)以及溝通(tong)技(ji)巧。
最(zui)終實現讓(rang)所有與會人員都了解如何成(cheng)為一名更優秀的(de)項目(mu)經理，以及(ji)在工作中需要鍛(duan)煉哪方面的(de)能力，最(zui)終更好的(de)服(fu)務于(yu)公司的(de)利益和發展。
同時(shi)在(zai)講課的過程中，希望學員可以(yi)(yi)將自己(ji)工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)的不順心或者(zhe)比較難(nan)(nan)以(yi)(yi)平復情(qing)緒的事(shi)情(qing)一起說出來，我將用(yong)自己(ji)的切身(shen)體(ti)會跟大(da)家(jia)一起分享在(zai)工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)困難(nan)(nan)的處理方法(fa)。
第一部分：工程項目經理(li)的職責
1.1 主持編(bian)制項(xiang)目(mu)管(guan)理實施(shi)規劃
1.2 對資(zi)源進行動態管理
1.3 進行授(shou)權范圍(wei)內的利益分配(pei)
1.4 協助組織進行項(xiang)目的檢查、鑒定和評獎(jiang)申報工作
1.5 建立各種專業管理(li)體系(xi)并(bing)組織實施
1.6 收集工(gong)程(cheng)資料、準備(bei)結算(suan)資料并(bing)參與工(gong)程(cheng)竣工(gong)驗(yan)收
1.7 接(jie)受審計，處理項目經理部解(jie)體的(de)善后工(gong)作(zuo)
1.8 項(xiang)目管理目標責任(ren)書規定的職責
第二部分：項目(mu)經理(li)情緒控制和壓力(li)緩(huan)解方(fang)法
2.1做好項目(mu)管理(li)
2.2學(xue)會趨利(li)（積(ji)極）避害（消極）
2.3不單打(da)獨斗
2.4正(zheng)確釋放壓(ya)力
2.5不能放縱情緒
2.6換位思考
2.7勞逸(yi)結合(he)
第三部分：項目經(jing)理能力(li)建設
3.1項目經理對項目的駕御(yu)能力
3.2項目經理溝通協(xie)調能力
3.3項(xiang)目經理(li)問題解決能(neng)力
3.4項目(mu)經理學習和(he)應用能力
3.5項目經理用人能(neng)力
3.6項目經(jing)理反思和總(zong)結能力
3.7項目經(jing)理成熟(shu)的(de)性格自(zi)我管控能力(li)
3.8項(xiang)目(mu)經理預見能力
3.9項目經(jing)理執行能(neng)力(li)
第四部分：項目經理溝通能力(li)建設
4.1項(xiang)目經(jing)理(li)需要學習(xi)的溝通管理(li)
4.2項目經理應該了(le)解的(de)溝(gou)通方法(fa)
4.3項目經理所需具備(bei)的溝通(tong)技(ji)巧
4.4 項(xiang)目經(jing)理領導力的(de)建設(she)
項目管理(li)實(shi)戰(zhan)經驗學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248582.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強(qiang)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(