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國企改革課程

一、課程背景 
十八屆三中全會已經為國企改革確立了基本政策，但改革的成功實施是一整套的高難度動作，如何在深水區趟出一條坦途，還需要在方向目標細化、方法論與模式選擇、具體企業實操方案設計及實施等方面付出艱辛努力！ 
在潛心研究(jiu)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)政策以(yi)及全(quan)國數十家改(gai)革(ge)(ge)成功企(qi)業(ye)和大(da)量失(shi)敗(bai)案例的(de)(de)基(ji)礎上，系(xi)統(tong)性提出(chu)“深水區國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)四大(da)方(fang)(fang)法論(lun)”以(yi)及“基(ji)于正(zheng)確價(jia)值導向的(de)(de)目標(biao)型、組合式改(gai)革(ge)(ge)模式”。運(yun)用這一套含金量較(jiao)(jiao)高的(de)(de)方(fang)(fang)法論(lun)與(yu)模式，能(neng)夠(gou)幫助國有企(qi)業(ye)找到相對較(jiao)(jiao)優的(de)(de)個性化改(gai)革(ge)(ge)方(fang)(fang)案，并(bing)實現各項改(gai)革(ge)(ge)工作的(de)(de)平穩(wen)、有序、受控(kong)推進。 

二、培訓預期收益 
通過本課程的學習交流，學員將獲得以下預期收益： 
1.深入理解本輪國企改革的政策背景、方向趨勢，避免犯方向性錯誤； 
2.全面認識改革目標以及面臨的各類阻力障礙、風險挑戰； 
3.掌握國企改革的科學理念、可選模式和方法論； 
4.明確本輪改革的重要抓手以及實戰操作要點； 
5.通過互動(dong)研討與專家現(xian)場輔導，實(shi)現(xian)釋疑解惑。 

三、課程適合對象 
國有及國有控股企業董事長、總經理、黨委書記、副總經理、財務總監、經濟師以及體改、企劃、人資、財務、多經等部門負責人及相關人員。
各級國資委、政(zheng)府主(zhu)管企業部(bu)門的(de)負責人(ren)及相關人(ren)員。 

四、課程大綱 
引言――混合所有制標桿企業的成功經驗 
（一）改革背景與政策解讀 
1、經濟學分析：經濟轉型升級要求逐步取消雙軌制、推進國企改革； 
2、國有企業當前存在的體制性、機制性問題； 
3、十八屆三中全會有關國企改革的政策解讀；多年來出臺的、目前仍有效的國企改革政策梳理及重點解讀； 
4、下(xia)一步的改革(ge)政策走向以及發展趨勢。 

（二）改革的理念、方法論與模式選擇 
1、如何理解國企改革進入攻堅期、深水區？本輪國企改革的核心目標有哪些？ 
2、改革面臨哪些阻力障礙、風險挑戰？ 
3、極易導致國企改革“豆腐渣工程”的六大錯誤傾向； 
4、各相關主體（政府、各層面職工、民營企業等）的主要訴求和顧慮擔憂； 
5、如何推動本輪國企改革的政策真正落地、實現預期效果？――深水區國企改革的四大方法論 
6、如何應用“國有企業5W分析矩陣”，以透徹分析本企業的個性化特征？ 
7、如何選擇最匹配本企業特征，而且緊密銜接的改革方式組合？――基于正確價值導向的目標型、組合式改革模式
 
（三）改革的實戰操作要點及疑難問題處理 
1、明確“混改”的戰略定位―― “引資為主、轉制為輔”、“引資與轉制并重”、“引資為輔、轉制為主”等。 
2、引入戰略投資者的方案設計――對潛在投資者的資格條件要求以及綜合評價標準、各類型投資者的持股比例控制、引資的操作模式設計等。 
3、職工持股（含管理層）的方案設計――相關政策的全面梳理與準確應用、國內成功案例的經驗借鑒、內部各層級利益與上級審批等要素的綜合考量、職工持股的操作模式設計 
4、如何規劃“混改”的實現路徑和操作步驟，以避免國有資產流失、賤賣的各種嫌疑？
5、公司治理架構改革的方案設計――基于改革的目標規劃以及股權多元化的預期進展，設計公司治理架構改革的具體方向和重要舉措。 
6、經(jing)營機制市(shi)(shi)場化(hua)的時機選擇與操作方案設(she)計――經(jing)營機制市(shi)(shi)場化(hua)是國有(you)企業市(shi)(shi)場化(hua)改革的最終落腳點，是決定改革實際(ji)成(cheng)效(xiao)的“最后一(yi)公里”。

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