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風險管理體系建設

課程大綱
一、風險與風險管理的再認識
1.風險管理發展的歷程追溯
2.企業風險的核心表現形式（結合案例）
3.企業風險與風險管理的誤區
4.風險管理的雙核現象及形成的管理模式
5.風險管理的再認識
6.良(liang)好(hao)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理的特(te)征（風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理者(zhe)的能力表現）

二、面向應用的風險管理體系
1.風險管理體系的結構
2.風險管理組織體系
3.風險管理任務體系
4.風險管理技術體系
5.良好（實用）風險管理體系的特征
6.風險(xian)(xian)管理績效與風險(xian)(xian)管理問責(ze)

三、風險管理初步—嘗試著管理風險
1.建設風險管理體系的步驟與方法
2.建設風險管理體系的關鍵環節
3.風險管理體系的技術結構
4.風險管理實踐的基本邏輯和原則
5.風險管理應用的基本準備
6.通過10個步(bu)驟(zou)來(lai)嘗試管理企業的風險（示例）

四、企業中需要管理的風險主題（內容或分類）
1.風險主題域與風險主題的概念
2.基于風險主題進行管理的目標和意義
3.風險主題1：成本費用控制
4.風險主題2：產品的市場競爭力
5.風險主題3：基于杠桿應用的財務風險
6.風險主題4：員工績效管理的有效性
7.風險主題5：內部控制體系的有效性
8.風險主題(ti)6：發展戰略的(de)風險

風險管理體系建設