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現場管理線下課

第一章  現場管理基本概念
一、 現場與現場管理
二、 現場管理的核心
1. *企業的本真是什么？帶著愛去做人、做事、做企業；堅持答案就在現場。
2. 現場最本質的特征？輸出服務產生價值的場所。
3. 強調市場與現場的聯系，眼睛盯住市場、功夫下到現場。
三、 現場管理的基本要素
1. 人、機、料、法、環、信息
2. 現場管理之屋
3. 現場管理金科玉律
第二節 現場管理重要性
一、現場直接創造效益、現場為客戶價值
二、現場是知識和經驗的寶庫
三、現場是人才成長第一陣地
四、現場提供真實的管理信息
第三節 現場管理基本原則
一、堅持以人為本
1.員工是企業的寶貴財富，員工的每項建議都有價值。
2.參與是最好的激勵。
3.人造環境、環境育人，人文素養決定安全。
二、系統思考
1.堅持“四全”管理，（全員全過程全方位全天候）設備的全壽命周期管理。
2.找到問題背后的問題。
3.榜樣激勵、管理理念觀點化。
三、持續改善
1.善于抓小事，抓出一個成功模式，帶動一批事好轉。
2.從低老壞、臟亂差入手，抓反復、反復抓。
3.安全管理要抓基層 細節 持久
四、結果導向
1.尋找現場浪費，成本最小化。
2.抓員工的養成教育，關注員工成長。
3.為客(ke)戶提供一攬(lan)子解(jie)決(jue)方案，為客(ke)戶創造價(jia)值、獨特價(jia)值.

第二章  現場管理基本方法
第一節 5S管理
一、5S基本概念
1. 5S管理的提出
2. 5S實施要領、目的、核心
3. 成功的5S會帶來什么？安全+節約
二、5S實施步驟
1. 5S管理實施步驟 （8-STEP）
2. 整理之要點
3. 整頓之要點
4. 清掃之要點
5. 清潔之要點
6. 素養之要點
三、5s具體應用
1.  5S與安全
2. 檢修現場5S管理
3. 辦公場所5S管理
第二節 可視化管理
一、企業文化可視化
1. 可視化是看得見的管理
創造一種環境跳進眼睛里，不得不看
2. 可視化的企業文化
3. 案例：三星五大管理理念 人才第一 最高志向 引領變革 正道經營合作共贏
二、管理過程可視化
1. 什么是管理過程可視化
2. 管理可視化核心
員工智慧、管理要求可視化
3. 管理可視化案例
三、生產現場可視化
1. 生產現場可視化管理核心
讓操作法進現場，讓現場問題可視化
2. 生產現場可視化管理案例
第三節 標準化管理
一、標準化管理基本概念
1. “標準化”，是制度化的最高形式。
2. 標準化管理基本特征
3. 標準化管理工作職能及分類
二、標準化管理的核心
1. 動態管理的過程
2. 員工智慧共享
3. 標準作業程序SOP
三、標準化管理案例
1. 煉油二廠全面可視化管理
2. 茂名石化標準化管理
3. 煉油一廠標(biao)準(zhun)化管(guan)理

第三章  現場管理基本要求
一、數據真實、臺賬齊全
數據的真實性是企業的生命
臺賬是執行制度的保證
二、標識清晰、環境整潔
清爽整潔的現場是安全生產第一條件
“一平、二凈、三見、四無、五不缺”
三、設備完好、設施齊全
設備是裝置的骨骼、肌肉和脈管
四、遵守規程、作業標準
堅持標準作業程序 干你所寫 寫你所干
五、職責明確、執行到位
班組崗位“十大制度”
制定執行制度的(de)保障性條款(kuan)

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